華恒智信——32項(xiàng)人力資源專業(yè)模塊之標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理流程與規(guī)范設(shè)計(jì)

1、第1頁(yè)人力資源專家——華恒智信32項(xiàng)人力資源專業(yè)模塊之32項(xiàng)人力資源專業(yè)模塊之標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理流程與規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理流程與規(guī)范設(shè)計(jì)管理難題管理難題企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)操作具體流程是什么？企業(yè)人力資源管理工作流程和運(yùn)作方式是什么？房地產(chǎn)行業(yè)如何設(shè)置人力資源管理流程？人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中扮演什么角色？如何設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)體系？人性化管理與“講人情”有什么不同？中國(guó)式員工管理中的法、理、情應(yīng)該如何兼顧呢？員工抱

2、怨工作要求太嚴(yán)苛怎么辦？我們的觀點(diǎn)及解決措施我們的觀點(diǎn)及解決措施中國(guó)式員工管理常有三個(gè)層次：法，理，情。法是指做事情的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，理是指做事情時(shí)能講明相關(guān)道理，情是指做事情同時(shí)還需要結(jié)合實(shí)際情況講人情。一個(gè)任務(wù)似乎需要?jiǎng)又郧?，曉之以理才能做的更好。但華恒智信在實(shí)際調(diào)研中卻發(fā)現(xiàn)：即便企業(yè)動(dòng)之以情，甚至動(dòng)了真感情也很難形成高效合作的團(tuán)隊(duì)，反倒是一些管理嚴(yán)格的“準(zhǔn)軍事企業(yè)”，如海爾、華為等能夠成為員工喜愛(ài)組織發(fā)展的企業(yè)。細(xì)分其原因，其中兩條

3、很重要：1、倡導(dǎo)嚴(yán)格管理并不是對(duì)人“嚴(yán)格”而是對(duì)制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)嚴(yán)懲。2、設(shè)計(jì)的各類管理規(guī)范和規(guī)章能曉之以理，能夠前后相互關(guān)聯(lián)體現(xiàn)體系的一致性和系統(tǒng)性。圍繞這個(gè)思路，華恒智信推出人力資源管理流程設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，可以通過(guò)系統(tǒng)的思考與分析，結(jié)合企業(yè)人員現(xiàn)狀制定一系列人力資源管理流程與辦法，以促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平的提升。第2頁(yè)人力資源專家——華恒智信華恒智信所提供的標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理規(guī)范與流程主要包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：政策體系，流程