芻探學(xué)習(xí)型企業(yè)的財務(wù)理念及財務(wù)特征

1、援財會月刊淵會計冤窯員猿窯陰改革探索窯陰圓園世紀遠園年代袁隨著自然科學(xué)野模糊理論冶和野混沌理論冶的提出袁管理科學(xué)提出了學(xué)習(xí)型企業(yè)的概念遙學(xué)習(xí)型企業(yè)是為適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟知識化和信息化的需要而產(chǎn)生的一種企業(yè)管理模式袁它以提升企業(yè)核心競爭力為目的遙本文從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體戰(zhàn)略高度出發(fā)袁指出了學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)樹立的財務(wù)理念及具有的財務(wù)特征袁旨在為學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)建理財系統(tǒng)提供理論支持袁從而為提升學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心競爭力提供指導(dǎo)路徑遙一、學(xué)習(xí)型企業(yè)的財務(wù)理念

2、學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一種先進的企業(yè)管理模式袁能適應(yīng)時代變化的趨勢遙與一般企業(yè)的管理模式相比袁學(xué)習(xí)型企業(yè)在核心理念堯組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化等方面有著自身的特征和價值取向遙員援人本財務(wù)管理理念遙學(xué)習(xí)型企業(yè)認為現(xiàn)代市場的競爭主要是人才的競爭袁也是一個企業(yè)不同于其他企業(yè)的本質(zhì)所在袁故應(yīng)把人的學(xué)習(xí)能力作為首要生產(chǎn)要素袁即應(yīng)比對手學(xué)得更快遙人作為學(xué)習(xí)的主體袁在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用遙學(xué)習(xí)型企業(yè)在強調(diào)以人為本的同時袁應(yīng)樹立人本財務(wù)管理理念袁即將人及其行為納

3、入理財體系袁對企業(yè)的人力資源進行有效管理袁充分調(diào)動人的積極性堯主動性和創(chuàng)造性袁最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)遙貫徹人本財務(wù)管理理念要求做到以下幾點院淤加大對人力資源的投入袁提高企業(yè)管理人員和職工的素質(zhì)曰于推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理袁推行民主式和參與式的財務(wù)管理曰盂增加對軟資源的投資力度袁營造良好的企業(yè)文化遙圓援柔性財務(wù)管理理念遙企業(yè)理財柔性管理是指企業(yè)在理財過程中應(yīng)以人為本袁使企業(yè)在動態(tài)理財環(huán)境下袁快速堯有效地利用各種變化因素以提高企業(yè)

4、的核心競爭力遙學(xué)習(xí)型企業(yè)在實施理財柔性管理過程中應(yīng)做到以下幾點院淤全員參與遙企業(yè)理財是對企業(yè)經(jīng)營行為的一種價值反映袁它貫穿企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動袁企業(yè)理財不是只與理財人員有關(guān)袁而應(yīng)是全體員工參與的過程遙于理財行為模糊化遙企業(yè)理財是對企業(yè)經(jīng)營行為的一種價值反映袁即對人的行為的一種反映遙而人的行為及其內(nèi)在思維都具有一定的模糊性袁因此在理財?shù)倪^程中只能尋求滿意解袁而不能得到最優(yōu)解遙盂以剛性為基礎(chǔ)袁以創(chuàng)新為依托遙剛性是保持企業(yè)理財活動穩(wěn)定堯有序

5、的前提和基礎(chǔ)袁而創(chuàng)新是企業(yè)增強自身應(yīng)變能力的途徑袁因此企業(yè)的理財活動應(yīng)在剛性的框架內(nèi)增強柔性袁并不斷提高企業(yè)理財?shù)膭?chuàng)新能力遙猿援創(chuàng)新財務(wù)管理理念遙學(xué)習(xí)型企業(yè)的理財運作應(yīng)從以下幾方面進行創(chuàng)新院淤理財目標(biāo)的創(chuàng)新遙企業(yè)的理財目標(biāo)對企業(yè)的理財效果及理財過程起著主導(dǎo)或決定作用袁理財目標(biāo)的創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)有著重要意義遙隨著新產(chǎn)權(quán)理論的提出淵如共同所有權(quán)論堯利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)論等冤袁過去野利潤最大化冶堯野股東財富最大化冶的理財目標(biāo)已不能適

6、應(yīng)新經(jīng)濟條件下的理財環(huán)境遙因此袁學(xué)習(xí)型企業(yè)在理財中應(yīng)以野企業(yè)各利益相關(guān)主體財富最大化冶為理財目標(biāo)袁并且應(yīng)在理財過程中注重知識資本的快速積累袁以適應(yīng)知識經(jīng)濟下資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新遙于財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新遙學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)理念堯財務(wù)目標(biāo)的創(chuàng)新需要以財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新作為保證袁如推行財務(wù)代理制袁讓財務(wù)代理人直接對出資者負責(zé)袁以提高所有者與經(jīng)營者之間的信息透明度袁有效解決委托代理行為中的野內(nèi)部人控制冶問題遙盂理財內(nèi)容的創(chuàng)新遙在新經(jīng)濟條件下袁學(xué)習(xí)型企業(yè)的理

7、財必須調(diào)整和拓寬其理財內(nèi)容袁將知識資本堯風(fēng)險管理等納入理財系統(tǒng)遙榆理財方法與手段的創(chuàng)新遙如構(gòu)建理財信息系統(tǒng)堯?qū)崿F(xiàn)理財網(wǎng)絡(luò)化等遙長沙理工大學(xué)管理學(xué)院趙華劉更新發(fā)展方向遙對于人力資本收益的分配制度袁在現(xiàn)實中其實已進行了一些實踐袁如人力資本折股堯職工持股制堯管理層收購淵醞月韻冤堯經(jīng)理股票期權(quán)等遙其中的問題是袁有些制度不是純粹的人力資本收益分配制度袁而是一種物質(zhì)資本與人力資本混合的收益分配制度遙如何改造現(xiàn)有的分配制度和發(fā)展新的人力資本收益分配制

8、度袁是今后理論界與實務(wù)界應(yīng)共同努力的方向遙圓援分配的起點遙對于沒有入股和折股的人力資本所有者袁企業(yè)是以稅前利潤分配的方式付給他們報酬的遙基于此袁我們認為分配的起點應(yīng)為企業(yè)價值增值額袁即野會計利潤垣利息垣薪酬冶遙猿援向人力資本所有者進行分配的特殊性遙目前的研究袁基本上都是在考慮人力資本所有者如何才能像物質(zhì)資本所有者一樣得到報酬袁而幾乎沒有考慮人力資本所有者的精神需求遙只有把滿足人力資本所有者的精神需求也納入分配視野袁企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)才能真正

9、得以實現(xiàn)遙筆者認為袁對企業(yè)優(yōu)秀人才的工作環(huán)境的安排和家庭的照顧堯安置等福利待遇袁對他們的鼓勵與精神獎勵堯給予的榮譽稱號堯自主決策權(quán)與工作自由度堯帶薪休假等都可以看成是對人力資本所有者的分配方式袁這種對人力資本所有者的激勵性分配袁是持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值的最佳途徑遙笫陰窯改革探索陰窯員源窯財會月刊淵會計冤援源援財務(wù)戰(zhàn)略管理理念遙學(xué)習(xí)型企業(yè)強調(diào)系統(tǒng)思考袁實現(xiàn)個人愿景與共同愿景的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一遙企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)有賴于企業(yè)內(nèi)各子系統(tǒng)作用的有效發(fā)揮袁而企

10、業(yè)戰(zhàn)略管理能站在全局的高度袁充分發(fā)揮各子系統(tǒng)的作用袁并且整合企業(yè)的資源優(yōu)勢袁形成企業(yè)核心競爭力遙企業(yè)財務(wù)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)袁也應(yīng)樹立戰(zhàn)略管理理念袁實施財務(wù)戰(zhàn)略管理遙財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施能使企業(yè)資金均衡有效地流動袁促進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)遙緣援評價導(dǎo)向理念遙學(xué)習(xí)型企業(yè)注重學(xué)習(xí)與工作的不可分離性袁即把工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化遙一方面袁把工作的過程看成學(xué)習(xí)的過程袁注重工作中的反思曰另一方面袁平等對待學(xué)習(xí)與工作袁提出要求并進行規(guī)劃堯檢查

11、與考核遙因此袁在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中袁有必要建立健全學(xué)習(xí)制度袁并且與考核評價制度堯工資福利制度以及人事組織制度有效銜接起來袁形成科學(xué)的激勵與約束機制曰建立學(xué)習(xí)責(zé)任制袁明確職工堯培訓(xùn)者堯管理者在學(xué)習(xí)和成果轉(zhuǎn)化方面各自的責(zé)任袁真正地為企業(yè)員工的學(xué)習(xí)營造良好的制度環(huán)境袁為員工的行為提供正確導(dǎo)向遙學(xué)習(xí)型企業(yè)在理財?shù)倪^程中袁應(yīng)樹立正確的評價導(dǎo)向理念袁在對企業(yè)及其員工進行績效評價時應(yīng)把學(xué)習(xí)作為一項重要指標(biāo)來考核袁讓員工的學(xué)習(xí)成果得到充分的肯定袁以

12、激勵員工不斷學(xué)習(xí)袁從而為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新積蓄力量遙遠援風(fēng)險管理理念遙學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個開放的動態(tài)系統(tǒng)袁它不斷與外部世界進行信息堯能量的交換袁并時刻審視企業(yè)行為是否與外部環(huán)境和諧一致袁察覺潛在的危機袁以便危機出現(xiàn)時能夠做出快速的反應(yīng)袁及時緩和堯化解矛盾袁從而保持企業(yè)的核心競爭力袁使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展遙學(xué)習(xí)型企業(yè)在理財中應(yīng)樹立風(fēng)險管理理念袁實施財務(wù)風(fēng)險管理袁即通過識別堯分析堯計量企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險袁采用財務(wù)和非財務(wù)方法堯手段來降低堯規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

13、袁從而實現(xiàn)與所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險相對應(yīng)的財務(wù)收益遙二、學(xué)習(xí)型企業(yè)的財務(wù)特征員援人力資本比例擴大袁資本結(jié)構(gòu)堯股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化遙企業(yè)物質(zhì)資源的使用以及生產(chǎn)能力的形成袁都有賴于人力資本的投入遙學(xué)習(xí)型企業(yè)強調(diào)以人為本袁應(yīng)加強對人力資源的開發(fā)與管理袁通過不斷學(xué)習(xí)袁不斷創(chuàng)新科技知識和勞動技能遙企業(yè)應(yīng)在對員工的教育和培訓(xùn)上加大人力堯物力堯財力的投入袁以不斷擴大人力資本的比例袁實現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)資本與人力資本結(jié)構(gòu)配置的優(yōu)化遙學(xué)習(xí)型企業(yè)改變了過去金字塔式的直線職能

14、型組織結(jié)構(gòu)袁建立起一種扁平化的堯精簡化的組織結(jié)構(gòu)袁即讓員工參與企業(yè)的管理袁盡量減少中間層袁這樣員工的建議就能迅速傳遞到企業(yè)的決策層遙學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)通過員工持股的方式袁充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性袁在實現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時袁也實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化遙圓援財務(wù)協(xié)調(diào)能力不斷增強遙學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)該是一個具有生命的有機體袁面對任何復(fù)雜的外界變化都能靈活應(yīng)對遙當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時袁學(xué)習(xí)型企業(yè)能通過充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用袁即組織內(nèi)部各要素自發(fā)堯

15、有序堯協(xié)調(diào)性的組合袁形成一個新的衍生體以適應(yīng)外部環(huán)境的變化遙當(dāng)企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生變化時袁學(xué)習(xí)型企業(yè)的理財系統(tǒng)能夠通過自身的協(xié)調(diào)能力防范堯抵御財務(wù)風(fēng)險遙猿援理財柔性作用顯著遙理財柔性是指企業(yè)快速而經(jīng)濟地處理理財活動中不確定事項的能力遙企業(yè)理財柔性一般由緩沖能力堯適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力構(gòu)成袁具有靈活性堯敏捷性堯適應(yīng)性堯創(chuàng)新性和相對穩(wěn)定性等特征遙學(xué)習(xí)型企業(yè)所具有的以人為本堯組織結(jié)構(gòu)扁平化以及創(chuàng)新能力強等內(nèi)在特征袁使得其理財系統(tǒng)具有較強的柔性遙也就

16、是說袁當(dāng)理財環(huán)境發(fā)生變化或存在不確定性時袁學(xué)習(xí)型企業(yè)的理財系統(tǒng)能做出快速的反應(yīng)袁及時進行自我調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化袁防范堯抵御財務(wù)風(fēng)險袁實現(xiàn)企業(yè)的長期財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)遙在學(xué)習(xí)型企業(yè)的理財過程中袁其柔性作用顯著遙源援財務(wù)戰(zhàn)略管理地位制度化堯內(nèi)化遙財務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下袁以財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點袁以價值分析為基礎(chǔ)袁以促使企業(yè)資金長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和最優(yōu)配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)袁以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的戰(zhàn)略思維方式堯決策及控制活動遙學(xué)習(xí)型企業(yè)在理財

17、過程中袁應(yīng)建立科學(xué)堯合理的戰(zhàn)略管理機制袁包括對企業(yè)理財環(huán)境的預(yù)測與分析機制堯財務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行機制袁以及財務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新機制等袁促使財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位制度化遙另外袁學(xué)習(xí)型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相適應(yīng)袁與企業(yè)文化及企業(yè)的價值觀念堯價值取向相融合袁使財務(wù)戰(zhàn)略與整個企業(yè)氛圍和諧一致袁真正將財務(wù)戰(zhàn)略理念內(nèi)化并貫穿到企業(yè)理財行為中遙緣援財務(wù)業(yè)績評價的導(dǎo)向性遙學(xué)習(xí)型企業(yè)在建立企業(yè)培訓(xùn)管理機構(gòu)并促使員工學(xué)習(xí)堯教育堯培訓(xùn)制度化的同時袁應(yīng)建立一

18、套科學(xué)堯合理堯規(guī)范的業(yè)績評價指標(biāo)體系遙學(xué)習(xí)型企業(yè)對員工的考核內(nèi)容不僅應(yīng)包括其工作任務(wù)堯指標(biāo)的完成情況袁而且應(yīng)包括其學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況遙因此袁學(xué)習(xí)型企業(yè)在對員工的業(yè)績進行評價時袁應(yīng)采用一些指標(biāo)來考核員工的學(xué)習(xí)情況袁如參加培訓(xùn)的次數(shù)堯知識及技術(shù)的掌握情況等等遙企業(yè)還可以通過技術(shù)競賽堯評選優(yōu)秀培訓(xùn)項目的形式袁鼓勵員工進行學(xué)習(xí)遙企業(yè)只有建立科學(xué)堯有效的激勵與約束機制袁才能引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)遙遠援財務(wù)分配效應(yīng)的長效性遙學(xué)習(xí)型企業(yè)注重以人為本袁強調(diào)人

19、力資本在企業(yè)資本要素中的重要地位遙企業(yè)通過員工持股或?qū)嵤┕善逼跈?quán)堯期股制的方式袁使人力資本參與企業(yè)剩余價值的分配袁把對企業(yè)員工的激勵同企業(yè)資本的增值緊密聯(lián)系起來袁從而在實現(xiàn)員工自我價值的過程中實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)遙企業(yè)員工持股或?qū)嵤┢诠芍圃軌虮苊夤ば街葡缕髽I(yè)經(jīng)營者和員工逆向選擇及短期行為的發(fā)生袁從而實現(xiàn)對員工的長期激勵與約束遙苑援財務(wù)風(fēng)險管理地位凸現(xiàn)遙在企業(yè)理財過程中袁由于各種難以預(yù)測或不可控因素的存在袁使得企業(yè)的理財環(huán)境存在不確定性袁