亮化工程施組設計完整版

1、1第一篇第一篇編制說明和依據編制說明和依據1、編制依據、編制依據（1）、現(xiàn)行國家和地方電氣工程、設備管道等安裝規(guī)范、規(guī)程和標準；（2）、招標方提供的招標文件及相關圖紙；（3）、本公司ISO9001質量手冊、程序控制文件及作業(yè)指導書。（4）、本公司多年的施工經驗和施工管理能力及技術裝備。（5）、工程項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。2、編制說明、編制說明⑴、本施工組織設計根據工程實際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮

2、本公司現(xiàn)有實力和技術特長，按照可靠性、合理性、可行性的特點為原則進行編制，以指導本工程達到快速、優(yōu)質、安全、高效的管理目標。⑵、本施工組織設計根據施工現(xiàn)場具體情況進行編制。⑶、本施工組織設計未詳之處，執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。第二篇第二篇工程概況工程概況工程建設地點：湛江市海灣大橋亮化工程工程工期：2013年春節(jié)前亮燈工程承包方式：包工包料。工程內容及工程量：見工作量清單及施工圖紙第三篇第三篇施工部署施工部署1、項目管理機構：本公司堅

3、持“優(yōu)質高效，用戶至上”的宗旨，用現(xiàn)代化的管理手段，精心組織，科學施工，創(chuàng)優(yōu)質工程。按建設單位對工程質量的要求，確保該工程施工達到優(yōu)質工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調施工組織管理能力強，有一定施工經驗的技術人員組成項目經理部，負責該工程，落實各種管理制度及崗位責任制，明確分工，協(xié)調組織管理?，F(xiàn)場臨時3先，保證施工中各項工作的順利開展。（1）、

4、施工前組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。（2）、做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。（3）、根據本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。（4）、做好技術交底工作，在工程開工

5、前，公司總工程師組織質檢科、工程技術科向項目經理部進行技術交底，內容是施工組織設計，風雨季施工措施等，項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。(5)、及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工

6、決算和經濟分析等工作的開展。(6)、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。(7)、勞動力的準備：根據確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。特殊專業(yè)工種，將全部使用經特殊培訓