企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策

1、墾墾企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策程玉榮(長春公共交通(集團(tuán))有限責(zé)任公司吉林長春130012)摘要：眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，離不開一定的資產(chǎn)。資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不可或缺的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益。所以，就企業(yè)而言，其管理的重要工作就是資產(chǎn)管理，是企業(yè)發(fā)展需要迫切解決的問題。近些年以來，隨著我國企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的資產(chǎn)管理問題日益突出，在很大程度上對(duì)企業(yè)的順利發(fā)展帶來了制約。文章針對(duì)我國企業(yè)的

2、發(fā)展現(xiàn)狀，詳細(xì)的分析了企業(yè)資產(chǎn)管理所存在的諸多問題，并且提出了解決資產(chǎn)管理問題的有效對(duì)策，旨在促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；資產(chǎn)管理；問題；對(duì)策一、前言在企業(yè)所擁有的一系列資源當(dāng)中，資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要基礎(chǔ)和必要前提，所以，企業(yè)必須對(duì)資產(chǎn)的管理提起高度的重視。在企業(yè)的管理當(dāng)中，資產(chǎn)管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，發(fā)揮著非常關(guān)鍵性的作用，一旦資產(chǎn)的管理不當(dāng)，那么便無法為企業(yè)的壯大及發(fā)展提供扎實(shí)的的支撐與基礎(chǔ)。然而，在我國許多企

3、業(yè)的資產(chǎn)管理中依然存在著諸多有待于迫切解決的缺陷及問題，需要進(jìn)一步將研究加強(qiáng)，并且探究出科學(xué)有效的解決策略。二、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的諸多問題(一)銀行賬戶過于混亂在諸多的核算過程當(dāng)中，最讓人頭疼的一大問題就是資金分散。即便是企業(yè)一再的強(qiáng)調(diào)及要求集中的對(duì)資金進(jìn)行儲(chǔ)蓄，但是多個(gè)戶頭以及多家銀行的不良開戶現(xiàn)象依然存在。一旦資金分散，那么便會(huì)給資金的有效管理帶來極大的困難，撥付大量資金的過程便會(huì)更加的復(fù)雜和繁瑣，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的辦事效率便會(huì)加大的

4、降低。除此之外，過度分散的資金也會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門和內(nèi)部審計(jì)部門的工作難度。(二)資產(chǎn)預(yù)算管理目的有待明確在企業(yè)戰(zhàn)略缺失的環(huán)境中做預(yù)算管理，往往難以避免的會(huì)對(duì)長期目標(biāo)造成極大的忽視，而僅僅一味的重視短期行為導(dǎo)致企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略無法與短期的預(yù)算融合適應(yīng)，各個(gè)階段和時(shí)期所編制的預(yù)算銜接性不足，各個(gè)月份、季度及年度所推行的預(yù)算無法促使長期發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)及實(shí)現(xiàn)，此類預(yù)算管理是不能獲取理想的預(yù)算效果的。到目前為止，我國企業(yè)經(jīng)營管理者的任期考

5、核目標(biāo)與企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)不一致，這便出現(xiàn)了在任期階段經(jīng)營者突擊利潤的不良現(xiàn)象，比如某企業(yè)的主管業(yè)務(wù)相對(duì)較差，而借助于優(yōu)質(zhì)股份或者資產(chǎn)的出售來獲取收益，以將目標(biāo)利潤完成，往往其“資本運(yùn)作”嚴(yán)重的與中長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)。(三)資產(chǎn)管理制度完善性不足正是因?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)管理制度不夠健全及完善，在具體的工作當(dāng)中出現(xiàn)資產(chǎn)管理的脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致物資使用部門、物資管理部門以及財(cái)務(wù)部門之間的互相銜接和制約關(guān)系不明確。比如，資產(chǎn)購置時(shí)會(huì)有資產(chǎn)管理部門未入賬

6、而財(cái)會(huì)部門已入賬的現(xiàn)象出現(xiàn)，而在不通知財(cái)務(wù)部門的情況下，很多物資使用部門對(duì)固定資產(chǎn)擅自報(bào)廢，從而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)各有關(guān)單位頻繁調(diào)撥設(shè)備和財(cái)務(wù)部門未處理相應(yīng)賬戶，最終使得固定資產(chǎn)的使用權(quán)和固定資產(chǎn)的所有權(quán)經(jīng)常性的發(fā)生脫節(jié)的不良狀況。(四)資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清，資產(chǎn)清查制度不明我國有相當(dāng)一部分企業(yè)的清查制度不夠完善，甚至多年不清查企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)，許多財(cái)產(chǎn)損壞和財(cái)產(chǎn)丟失的狀況無法得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，并且時(shí)不時(shí)的會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)被盜和自盜資產(chǎn)的現(xiàn)象，使得賬簿

7、和實(shí)物長期不相符。因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)管理的權(quán)限不夠明確，許多部門在對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行使用時(shí)，不切實(shí)的辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，造成所丟失的財(cái)產(chǎn)無從查尋。還有一些企業(yè)，為了圖一時(shí)的工作方便，把辦公用品交給個(gè)人使用或者部門使用，而沒有對(duì)此類財(cái)產(chǎn)的管理規(guī)定加以制定，使用者在離職或者調(diào)動(dòng)工作后不自覺的加以歸還，最后便出現(xiàn)有賬無物的虛有資產(chǎn)。三、解決企業(yè)資產(chǎn)管理問題的有效對(duì)策(一)實(shí)行資金的集中管理制度面對(duì)企業(yè)資金分散管理的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)盡快的構(gòu)建內(nèi)部獨(dú)立的結(jié)算中心，以便

8、于實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度和資金的統(tǒng)一管理，對(duì)多頭開戶嚴(yán)格的進(jìn)行控制。企業(yè)的各個(gè)部門在結(jié)算中心統(tǒng)一的開設(shè)賬戶，通過一個(gè)戶頭，結(jié)算中心對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理。通常集中結(jié)算能夠有效的控制各項(xiàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，能夠切實(shí)的避免各個(gè)部門私自設(shè)置“小金庫”現(xiàn)象的出現(xiàn)，與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也可以對(duì)企業(yè)資金的使用狀況及管理情況及時(shí)的加以掌握。另外，結(jié)算中心能夠通過存款吸收的方式把企業(yè)內(nèi)部分散的資金和閑散的資金充分的集中起來，再次的進(jìn)行分配，能夠在與

9、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相滿足的同時(shí)，將資產(chǎn)的沉淀盡可能的減少，以有助于資金利用率和資金周轉(zhuǎn)速度的提高。(二)強(qiáng)化資產(chǎn)的保養(yǎng)維修管理絕大多數(shù)的企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用于科研工作和生產(chǎn)經(jīng)營上，只有將這部分資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)好，才可以順利的推行生產(chǎn)經(jīng)營工作，才有助于科研水平的提高和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建儀器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)制度，將儀器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)管理加強(qiáng)，把此方面的工作切實(shí)的做好，真正的做到定期檢查通用儀器設(shè)備，確保設(shè)備的完好率，有序的展開科研工作及生產(chǎn)

10、經(jīng)營工作。對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)聘任專門的人員進(jìn)行，由專業(yè)的人員維修精密的儀器和大型的設(shè)備，不允許非專業(yè)的人員拆卸儀器設(shè)備，以便于避免不必要的損失和損壞。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確，資產(chǎn)的保養(yǎng)維護(hù)管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分，只有將此方面的工作加強(qiáng)，才可以促使資產(chǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營更好的服務(wù)，才能夠在生產(chǎn)經(jīng)營中將現(xiàn)有的資產(chǎn)使用好。(三)加大控制記賬憑證的力度應(yīng)當(dāng)在賬面上體現(xiàn)出具體的控制，比如，在記賬過程中企業(yè)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策

11、程玉榮(長春公共交通(集團(tuán))有限責(zé)任公司吉林長春130012)摘要:眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，離不開一定的資產(chǎn)。資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不可或缺的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益。所以，就企業(yè)而言，其管理的重要工作就是資產(chǎn)管理，是企業(yè)發(fā)展需要迫切解決的問題。近些年以來，隨著我國企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的資產(chǎn)管理問題日益突出，在很大程度上對(duì)企業(yè)的順利發(fā)展帶來了制約。文章針對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細(xì)的分析了企業(yè)資產(chǎn)管

12、理所存在的諸多問題，并且提出了解決資產(chǎn)管理問題的有效對(duì)策，旨在促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:企業(yè)資產(chǎn)管理問題對(duì)策一、前言在企業(yè)所擁有的一系列資源當(dāng)中，資產(chǎn)是，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要基礎(chǔ)和必要前提，所以，企業(yè)必須對(duì)資產(chǎn)的管理提起高度的重視。在企業(yè)的管理當(dāng)中，資產(chǎn)管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，發(fā)揮著非常關(guān)鍵性的作用，一旦資產(chǎn)的管理不當(dāng)，那么便無法為企業(yè)的壯大及發(fā)展提供扎實(shí)的的支撐與基礎(chǔ)。然而，在我國許多企業(yè)的資產(chǎn)管理中依然存在著諸多有待于迫

13、切解決的缺陷及問題，需要進(jìn)一步將研究加強(qiáng)，并且探究出科學(xué)有效的解決策略。二、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的諸多問題(一〉銀行賬戶過于混亂在諸多的核算過程當(dāng)中，最讓人頭疼的一大問題就是資金分散。即使是企業(yè)一再的強(qiáng)調(diào)及要求集中的對(duì)資金進(jìn)行儲(chǔ)蓄，但是多個(gè)戶頭以及多家銀行的不良開戶現(xiàn)象依然存在。一旦資金分散，那么便會(huì)給資金的有效管理帶來極大的困難，撥付大量資金的過程便會(huì)更加的復(fù)雜和繁瑣，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的辦事效率便會(huì)加大的降低。除此之外，過度分散的資金也會(huì)增

14、加企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門和內(nèi)部審計(jì)部門的工作難度。(二)資產(chǎn)預(yù)算管理目的有待明確在企業(yè)戰(zhàn)略缺失的環(huán)境中做預(yù)算管理，往往難以避免的會(huì)對(duì)長期目標(biāo)造成極大的忽視，而僅僅一昧的重視短期行為，導(dǎo)致企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略無法與短期的預(yù)算融合適應(yīng)，各個(gè)階段和時(shí)期所編制的預(yù)算銜接性不足，各個(gè)月份、季度及年度所推行的預(yù)算無法促使長期發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)及實(shí)現(xiàn)，此類預(yù)算管理是不能獲取理想的預(yù)算效果的。到目前為止，我國企業(yè)經(jīng)營管理者的任期考核目標(biāo)與企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)不一致，這便

15、出現(xiàn)了在任期階段經(jīng)營者突擊利潤的不良現(xiàn)象，比如某企業(yè)的主管業(yè)務(wù)相對(duì)較差，而借助于優(yōu)質(zhì)股份或者資產(chǎn)的出售來獲取收益，以將目標(biāo)利潤完成，往往其“資本運(yùn)作“嚴(yán)重的與中長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)?！慈蒂Y產(chǎn)管理制度完善性不足正是因?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)管理制度不夠健全及完善，在具體的工作當(dāng)中出現(xiàn)資產(chǎn)管理的脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致物資使用部門、物資管理部門以及財(cái)務(wù)部門之間的互相銜接和制約關(guān)系不明確。比如，資產(chǎn)購置時(shí)會(huì)有資產(chǎn)管理部門未入賬而財(cái)會(huì)部門己入賬的現(xiàn)象出現(xiàn)，而在不

16、通知財(cái)務(wù)部門的情況下，很多物資使用部門對(duì)固定資產(chǎn)擅自報(bào)廢，從而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)各有關(guān)單位頻繁調(diào)撥設(shè)備和財(cái)務(wù)部門未處理相應(yīng)賬戶，最終使得固定資產(chǎn)的使用權(quán)和固定資產(chǎn)的所有權(quán)經(jīng)常性的發(fā)生脫節(jié)的不良狀況。(四)資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清，資產(chǎn)清查制度不明我國有相當(dāng)一部分企業(yè)的清查制度不夠完善，甚至多年不清查企業(yè)的突物資產(chǎn)，許多財(cái)產(chǎn)損壞和財(cái)產(chǎn)丟失的狀況無法得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，并且時(shí)不時(shí)的會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)被盜和自盜資產(chǎn)的現(xiàn)象，使得賬簿和實(shí)物長期不相符。因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)管理

17、的權(quán)限不夠明確，許多部門在對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行使用時(shí)，不切實(shí)的辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，造成所丟失的財(cái)產(chǎn)無從查尋。還有一些企業(yè)，為了圖一時(shí)的工作方便，把辦公用品交給個(gè)人使用或者部門使用，而沒有對(duì)此類財(cái)產(chǎn)的管理規(guī)定加以制定，使用者在離職或者調(diào)動(dòng)工作后不自覺的加以歸還，最后便出現(xiàn)有賬無物的虛有資產(chǎn)。三、解決企業(yè)資產(chǎn)管理問題的有效對(duì)策(一〉實(shí)行資金的集中管理制度面對(duì)企業(yè)資金分散管理的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)盡快的構(gòu)建內(nèi)部獨(dú)立的結(jié)算中心，以便于實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度和資金的統(tǒng)一管

18、理，對(duì)多頭開戶嚴(yán)格的進(jìn)行控制。企業(yè)的各個(gè)部門在結(jié)算中心統(tǒng)一的開設(shè)賬戶，通過一個(gè)戶頭，結(jié)算中心對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理。通常集中結(jié)算能夠有效的控制各項(xiàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，能夠切實(shí)的避免各個(gè)部門私自設(shè)置“小金庫“現(xiàn)象的出現(xiàn)，與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也可以對(duì)企業(yè)資金的使用狀況及管理情況及時(shí)的加以掌握。另外，結(jié)算中心能夠通過存款吸收的方式把企業(yè)內(nèi)部分散的資金和閑散的資金充分的集中起來，再次的進(jìn)行分配，能夠在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相滿足的同時(shí)，將資產(chǎn)的

19、沉淀盡可能的減少，以有助于資金利用率和資金周轉(zhuǎn)速度的提高。(二)強(qiáng)化資產(chǎn)的保養(yǎng)維修管理絕大多數(shù)的企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用于科研工作和生產(chǎn)經(jīng)營上，只有將這部分資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)好，才可以順利的推行生產(chǎn)經(jīng)營工作，才有助于科研水平的提高和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建儀器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)制度，將儀器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)管理加強(qiáng)，把此方面的工作切實(shí)的做好，真正的做到定期檢查通用儀器設(shè)備，確保設(shè)備的完好率，有序的展開科研工作及生產(chǎn)經(jīng)營工作。對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)儀器設(shè)備的維

20、修保養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)聘任專門的人員進(jìn)行，由專業(yè)的入員維修精密的儀器和大型的設(shè)備，不允許非專業(yè)的人員拆卸儀器設(shè)備，以便于避免不必要的損失和損壞。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確，資產(chǎn)的保養(yǎng)維護(hù)管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分，只有將此方面的工作加強(qiáng)，才可以促使資產(chǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營更好的服務(wù)，才能夠在生產(chǎn)經(jīng)營中將現(xiàn)有的資產(chǎn)使用好。(三)加大控制記賬憑證的力度應(yīng)當(dāng)在賬面上體現(xiàn)出具體的控制，比如，在記賬過程中企業(yè)缸m強(qiáng)回....)191墾蜜氣象局的財(cái)務(wù)管理問題研究白艷萍(德陽市氣象

21、局四川德陽618000)摘要：自我國氣象部門實(shí)行雙重計(jì)劃財(cái)務(wù)體系后，各級(jí)氣象局的財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出越來越龐大繁雜的情況，文章將對(duì)我國氣象部門的財(cái)務(wù)管理提出三大問題并提出相應(yīng)的對(duì)策與方法。關(guān)鍵詞：氣象局；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策一、引言隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家財(cái)政收支管理體制改革逐步深入，我國氣象部門在財(cái)務(wù)體系方面也適時(shí)作出了調(diào)整，改變過去單一以依靠國家財(cái)政撥款轉(zhuǎn)為實(shí)行雙重計(jì)劃財(cái)務(wù)體系：即除了依靠地方政府給予的一定資金支持外，氣象部

22、門又被允許可以依托自身資源優(yōu)勢(shì)，利用自身氣象專業(yè)優(yōu)勢(shì)從事一定的有償服務(wù)(國發(fā)[1992125號(hào)文件)?？v觀這些年來，氣象部門的資金來源呈現(xiàn)渠道多樣化，據(jù)部分統(tǒng)計(jì)，一些基層臺(tái)站的財(cái)務(wù)收據(jù)顯示部分資金總量多的臺(tái)站年收入能達(dá)到上千萬元，相當(dāng)多的一些臺(tái)站年收入也能達(dá)到數(shù)百萬元。從這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不難看出，在中央對(duì)我國氣象部門的財(cái)政體系做出整改以及在氣象部門廣大干部職工的共同努力下，我國氣象部門的財(cái)政資金越來越龐大，與此同時(shí)，各氣象部門財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)也

23、越來越頻繁，財(cái)務(wù)審計(jì)、核算、資產(chǎn)管理也日趨復(fù)雜和繁瑣。因此單純靠以前的財(cái)務(wù)管理模式已不太適應(yīng)現(xiàn)在氣象部門的發(fā)展，如何在實(shí)踐中摸索出更適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系已成為各級(jí)管理人員急需解決的難題。二、氣象局現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的問題(一)缺乏科學(xué)的預(yù)算編制及監(jiān)督體制預(yù)算作為氣象單位年度財(cái)政的一大重點(diǎn)，在很大程度上掌握和控制著本單位年度資產(chǎn)的盈虧，預(yù)算編制人員可以形容成組織資產(chǎn)的“掌舵手”。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，一些氣象部門未能充分理解預(yù)算對(duì)本單

24、位的重大意義，缺乏科學(xué)的預(yù)算以及預(yù)算管理意識(shí)欠缺。一方面，在項(xiàng)目預(yù)算、資金分配上不科學(xué)，在對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、活動(dòng)舉辦的預(yù)算編制中，具體承辦者大花精力來爭取更充足的預(yù)算，但到實(shí)際操作中卻并未按原先的預(yù)算安排來落實(shí)。另的會(huì)計(jì)人員對(duì)資金用途是否詳細(xì)的描述，會(huì)計(jì)科目有無賬目混亂現(xiàn)象，所設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)科目合理與否等等，如果將以上問題發(fā)現(xiàn)，那么就必須要求相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)的更改處理。記賬時(shí)應(yīng)當(dāng)明確的要求詳細(xì)的描述每筆資金的具體用途，比如何種設(shè)備故障需要維修

25、、損壞的程度、維修的費(fèi)用、故障的原因等均需要詳細(xì)的加以記錄，對(duì)該設(shè)備是否需要重新購置、是否具有維修的價(jià)值進(jìn)行審核和確定。會(huì)計(jì)人員在記賬時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)及認(rèn)真，不可以挖改或者涂抹賬目。此外，還應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度盡可能的加大，借助于定期的查賬，充分的保證賬目信息的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。(四)明確管理職責(zé)，健全清查制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理制度的改革，真正的確?！百~實(shí)相符，錢物分離，互檢互查，責(zé)任到人”。就實(shí)物資產(chǎn)的管理而言，企業(yè)的各個(gè)部門均

26、應(yīng)當(dāng)分工明確，分類注冊(cè)及登記各類資產(chǎn)，切實(shí)的做到定期的盤查資產(chǎn)，及時(shí)的上報(bào)且賬面處理資產(chǎn)的毀損情況及丟失情況，最大限度的防止出現(xiàn)虛賬。同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門還應(yīng)當(dāng)在實(shí)物資產(chǎn)的使用和轉(zhuǎn)移過程中，及時(shí)的加以申報(bào)并辦理相關(guān)手續(xù)，確保實(shí)物資產(chǎn)去路不明時(shí)，有專門的人員加以負(fù)責(zé)。交由個(gè)人或者部門的辦公用品，在該職工離職或調(diào)動(dòng)或者部門解散之前及時(shí)的收回，若沒有及時(shí)的收回，那么即便是相關(guān)人員離職以后也應(yīng)當(dāng)通過追要的方式，將辦公用品要回。(五)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算

27、管理的戰(zhàn)略化將“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的重要理念確立，促使企業(yè)日常的資產(chǎn)預(yù)算管理能夠真正的成為長期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基石。在對(duì)資產(chǎn)預(yù)算管理加以實(shí)施以前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的分析企業(yè)資源和市場(chǎng)調(diào)研，將自身的長期發(fā)展目標(biāo)明確，以此為前提對(duì)預(yù)期的預(yù)算進(jìn)行編制，能夠?qū)⒏髌谄髽I(yè)的前后預(yù)算銜接起來，防止預(yù)算盲目性的發(fā)生。編制的預(yù)算應(yīng)當(dāng)長短期有機(jī)的結(jié)合，要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，并且對(duì)下個(gè)年度市場(chǎng)變化和企業(yè)資源等影

28、響因素進(jìn)行全面的考慮，將下年度的預(yù)算指標(biāo)確定，這樣不僅能夠?qū)㈩A(yù)算指標(biāo)的盲目性和隨意性減少，同時(shí)還能夠防止上級(jí)過快的決策，促進(jìn)資產(chǎn)預(yù)算管理效率的提高。四、小結(jié)總而言之，企業(yè)的資產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又重要的工作，是企業(yè)發(fā)展中永恒的課題，做好資產(chǎn)管理工作，對(duì)提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平和經(jīng)營管理效率有著極大的促進(jìn)作用。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)的管理提起高度的重視，盡快的將該資產(chǎn)管理中的諸多問題找出，并且有目的的、有針對(duì)性的制定出科學(xué)有效的策略，最大限

29、度的將資產(chǎn)的管理加強(qiáng)，提升資產(chǎn)管理效率和資產(chǎn)管理水平，以便于在企業(yè)的日常運(yùn)營中發(fā)揮出資產(chǎn)的最大化效益。(18)參考文獻(xiàn)：潘麗華，楊志勝哉談企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J】現(xiàn)代商業(yè)，201l，【2】余海力口強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理策略分析【J】科技傳播，2011，(2)【3】賀紅照淺議企業(yè)資產(chǎn)管理【J】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20Il，(19)【4】張亞鋒企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范【J】中國經(jīng)貿(mào)，2012，(8)萬方數(shù)據(jù)E量是主塾E五噩氣象局的財(cái)務(wù)管理問題研究自

30、艷萍(德陽市氣象局四)1].德陽618000)摘要:自我國氣象部門實(shí)行雙重計(jì)劃財(cái)務(wù)體系后，各級(jí)氣象局的財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出越來越龐大繁雜的情況，文章將對(duì)我國氣象部門的財(cái)務(wù)管理提出三大問題并提出相應(yīng)的對(duì)策與方法。關(guān)鍵詞:氣象局財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策一、尋|言隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家財(cái)政收支管理體制改革逐步深入，我國氣象部門在財(cái)務(wù)體系方面也適時(shí)作出了調(diào)整，改變過去單一以依靠國家財(cái)政撥款轉(zhuǎn)為實(shí)行雙重計(jì)劃財(cái)務(wù)體系:即除了依靠地方政府給予的一定

31、資金支持外，氣象部門又被允許可以依托自身資源優(yōu)勢(shì)，利用自身氣象專業(yè)優(yōu)勢(shì)從事一定的有償服務(wù)(國發(fā)[1992J25號(hào)文件)?？v觀這些年來，氣象部門的資金來源呈現(xiàn)渠道多樣化，據(jù)部分統(tǒng)計(jì)，→些基層臺(tái)站的財(cái)務(wù)收據(jù)顯示部分資金總量多的臺(tái)站年收入能達(dá)到上千萬元，相當(dāng)多的一些臺(tái)站年收入也能達(dá)到數(shù)百萬元。從這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不難看出，在中央對(duì)我國氣象部門的財(cái)政體系做出整改以及在氣象部門廣大干部職工的共同努力下，我國氣象部門的財(cái)政資金越來越龐大，與此同時(shí)，各氣象

32、部門財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)也越來越頻的會(huì)計(jì)人員對(duì)資金用途是否詳細(xì)的描述，會(huì)計(jì)科目有無賬目混亂現(xiàn)象，所設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)科目合理與否等等，如果將以上問題發(fā)現(xiàn)，那么就必須要求相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)的更改處理。記賬時(shí)應(yīng)當(dāng)明確的要求詳細(xì)的描述每筆資金的具體用途，比如何種設(shè)備故障需要維修、損壞的程度、維修的費(fèi)用、故障的原因等均需要詳細(xì)的加以記錄，對(duì)該設(shè)備是否需要重新購置、是否具有維修的價(jià)值進(jìn)行審核和確定。會(huì)計(jì)人員在記賬時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)及認(rèn)真，不可以挖改或者涂抹賬目。此外，

33、還應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度盡可能的加大，借助于定期的查賬，充分的保證賬目信息的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。(四)明確管理職責(zé)，健全清查制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理制度的改革，真正的確?！百~實(shí)相符，錢物分離，互檢互查，責(zé)任到人“。就實(shí)物資產(chǎn)的管理而言，企業(yè)的各個(gè)部門均應(yīng)當(dāng)分工明確，分類注冊(cè)及登記各類資產(chǎn)，切實(shí)的做到定期的盤查資產(chǎn)，及時(shí)的上報(bào)且賬面處理資產(chǎn)的毀損情況及丟失情況，最大限度的防止出現(xiàn)虛賬。同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門還應(yīng)當(dāng)在實(shí)物資產(chǎn)的使用和轉(zhuǎn)移

34、過程中，及時(shí)的加以申報(bào)并辦理相關(guān)手續(xù)，確保實(shí)物資產(chǎn)去路不明時(shí)，有專門的人員加以負(fù)責(zé)。交由個(gè)人或者部門的辦公用品，在該職工離職或調(diào)動(dòng)或者部門解散之前及時(shí)的收回，若沒有及時(shí)的收回，那么即使是相關(guān)人員離職以后也應(yīng)當(dāng)通過追耍的方式，將辦公用品要回。(五)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算管理的戰(zhàn)略化將“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)“的重要理念確立，促使企業(yè)日常的資產(chǎn)預(yù)算管理能夠真正的成為長期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基石。在對(duì)資產(chǎn)預(yù)算管理加以實(shí)施以前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的分析企業(yè)資源和192阻I

35、j踴回lill繁，財(cái)務(wù)審計(jì)、核算、資產(chǎn)管理也日趨復(fù)雜和繁瑣。因此單純靠以前的財(cái)務(wù)管理模式已不太適應(yīng)現(xiàn)在氣象部門的發(fā)展，如何在實(shí)踐中摸索出更適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系已成為各級(jí)管理人員急需解決的難題。二、氣象局現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的問題(一)缺乏科學(xué)的預(yù)算編制及監(jiān)督體制預(yù)算作為氣象單位年度財(cái)政的一大重點(diǎn)，在很大程度上掌握和控制著本單位年度資產(chǎn)的盈虧，預(yù)算編制人員可以形容成組織資產(chǎn)的“掌舵手“。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，一些氣象部門未能充分理解預(yù)算

36、對(duì)本單位的重大意義，缺乏科學(xué)的預(yù)算以及預(yù)算管理意識(shí)欠缺。一方面，在項(xiàng)目預(yù)算、資金分配上不科學(xué)，在對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、活動(dòng)舉辦的預(yù)算編制中，具體承辦者大花精力來爭取更充足的預(yù)算，但到實(shí)際操作中卻并未按原先的預(yù)算安排來落實(shí)。另市場(chǎng)調(diào)研，將自身的長期發(fā)展目標(biāo)明確，以此為前提對(duì)預(yù)期的預(yù)算進(jìn)行編制，能夠?qū)⒏髌谄髽I(yè)的前后預(yù)算銜接起來，防止預(yù)算盲目性的發(fā)生。編制的預(yù)算應(yīng)當(dāng)長短期有機(jī)的結(jié)合，要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度戰(zhàn)略

37、目標(biāo)，并且對(duì)下個(gè)年度市場(chǎng)變化和企業(yè)資源等影響因素進(jìn)行全面的考慮，將下年度的預(yù)算指標(biāo)確定，這樣不僅能夠?qū)㈩A(yù)算指標(biāo)的盲目性和隨意性減少，同時(shí)還能夠防止上級(jí)過快的決策，促進(jìn)資產(chǎn)預(yù)算管理效率的提高。四、小結(jié)總而言之，企業(yè)的資產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又重要的工作，是企業(yè)發(fā)展中永恒的課題，做好資產(chǎn)管理工作，對(duì)提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平和經(jīng)營管理效率有著極大的促進(jìn)作用。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)的管理提起高度的重視，盡快的將該資產(chǎn)管理中的諸多問題找出，并且有目的