企業(yè)管理中激勵不可少

1、信息發(fā)布臺CP4lERATIVEECONOMYSSCIENCE快快剪下本頁廣告，附上50元會員費(fèi)，即可：!自動成為本刊會員；“免費(fèi)發(fā)布個人信息；#貼心享受創(chuàng)業(yè)服務(wù)；$全面獲取致富方案。現(xiàn)在開始，立即行動?？炜旒粝卤卷搹V告（復(fù)印有效），在信中附50元會員費(fèi)寄往我們的聯(lián)系地址，可享受以上4項服務(wù)，還可免費(fèi)獲得本刊l份。請與本刊駐江西記者聯(lián)系。地址：江西省奉新人民政府332l02信箱，郵編：330700，聯(lián)系人：黃小平，電話：（0）l3307

2、953835，傳真：（0795）46l5568回文侯新樂企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)

3、管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)

4、管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少作為一名優(yōu)秀管理者的最高境界就在于讓被管理者了解團(tuán)隊的目標(biāo)，激發(fā)他們的工作熱情，而自動自發(fā)、無怨無悔，共同完成任務(wù)。有人說：“過度的壓力可以讓天才變成白癡，適當(dāng)?shù)募?，可以讓白癡變成天才。”這句話直接的道出了激勵力量的偉大。簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)的奧妙在于如何激勵部署，鼓舞他們?yōu)樽约汉徒M織奮斗不懈。激勵，作為在企業(yè)管理中的一種職能，是根據(jù)某具體目標(biāo)，為滿足人們生理的、心

5、理的愿望、興趣、情感的需要，通過有效的啟迪和引導(dǎo)人的心靈，激發(fā)人的動機(jī)，挖掘人的潛力，使之充滿內(nèi)在的活力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)。這是一種目的性很強(qiáng)的管理活動，這個活動過程是：“激勵—需求—動機(jī)—行動。”激勵，從管理角度看就是要賦予職工已完成工作效益目標(biāo)所需的動機(jī)或動力。作為企業(yè)管理者，無不希望自己的員工為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力的工作，而職工也無不是想通過自己的努力，得到生理的需要，安全的需要，社交的需要，被尊重的需要以及自我實現(xiàn)的

6、需要。對此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確、充分的運(yùn)用激勵機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并以自己的良好修養(yǎng)和自律行為影響和引導(dǎo)這個激勵過程，給職工創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境和施展才能的有利條件，使被激勵者在致力于實現(xiàn)整體工作目標(biāo)中能達(dá)到個人期望的目的。激勵作為一種有效的管理手段有其特定的運(yùn)行規(guī)律。要達(dá)到受“激”而“勵”的功效，首先應(yīng)掌握和認(rèn)識激勵的分類，由針對的統(tǒng)籌運(yùn)用。在此根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)實踐中的探索，概括的歸納為以下幾種主要類別：l、精神激勵。精神激勵是一種深入細(xì)

7、致、復(fù)雜多變應(yīng)用廣泛影響極大的工作，它是管理者用政治教育倡導(dǎo)企業(yè)精神，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新型職工隊伍的有效方式。比如在企業(yè)各級組織中開展有領(lǐng)導(dǎo)的競賽評比活動，能有效的統(tǒng)一集體與個人的目標(biāo)，以激發(fā)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體積極性，提高工作效率。它能增高人的智力效應(yīng)，啟迪豐富想象，發(fā)揮創(chuàng)造性。還能促使人的感覺知覺敏銳準(zhǔn)確，注意力集中，提高操作能力。開展競賽，還能提高產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量；團(tuán)體間的競賽評比，能緩和人際矛盾，增強(qiáng)集體榮

8、譽(yù)感，積極為集體作貢獻(xiàn)。企業(yè)的精神激勵任務(wù)，就是管理者善于發(fā)揮先進(jìn)職工的進(jìn)取奮發(fā)精神的作用，在給予他們鼓勵的同時，幫助他們從各方面消除消極影響，以使大家的積極性得到最大的發(fā)揮。2、情感激勵。情感是人對客觀事物所表現(xiàn)出的一種感覺的態(tài)度。它能反映人對事物作用后的好惡傾向。如企業(yè)管理者對職工的關(guān)心和信任，把集體的溫暖送到他們身邊，可以激發(fā)他們對企業(yè)的熱忱和本職工作的責(zé)任，強(qiáng)化他們的企業(yè)主人翁感。情感激勵的方式多種多樣，從幫助解決生活和工作上的

9、實際困難，促進(jìn)他們積極上進(jìn)，從兼做社會義務(wù)的服務(wù)到政治上的進(jìn)步?？傊?，企業(yè)的決策者要想達(dá)到激勵決策的作用效果，應(yīng)把情感的激勵貫穿于激勵的全過程，把對職工的情感直接與他們的生理和心理需要有機(jī)地相聯(lián)系，并力求他們的個人愿望現(xiàn)實化，使之情緒始終保持在穩(wěn)定、愉快、興奮的狀態(tài)中，以促進(jìn)工作的高水準(zhǔn)。3、物質(zhì)激勵。追求生活的需要，是人生存的本能。他在客觀上是體現(xiàn)在物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，在需求合理、情況可能的前提下，企業(yè)從具體實際出發(fā)針對不同性質(zhì)的需要特

10、點(diǎn)，引導(dǎo)他們對目標(biāo)需求所肩負(fù)的責(zé)任及工作效果的客觀認(rèn)識，不要超越客觀現(xiàn)實，把需要放在現(xiàn)實的基點(diǎn)上，物質(zhì)激勵在政策上要注重向一線、科技和有突出成績的人員傾斜，以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)的手段來刺激工作人員，以喚起人們對欲望目標(biāo)的向往和追求，并激發(fā)人的上進(jìn)心，促進(jìn)人們對自身社會價值的認(rèn)識。與此同時，物質(zhì)激勵的作用要放在思想品德和道德情操的培養(yǎng)重點(diǎn)上，立足點(diǎn)則要放在激發(fā)人的主觀能動的持久性上，才會有更好的功效。因此，從這個意義出發(fā)，要把物質(zhì)激勵和精神激勵有

11、機(jī)的結(jié)合到一起。4、民主激勵。在企業(yè)中，每個員工都充當(dāng)一定的工作角色，但都是處在公平、協(xié)調(diào)、尊重、平等的人際關(guān)系中共事。就是企業(yè)管理者也應(yīng)是在支持、引導(dǎo)、啟發(fā)人的工作自覺性中實行監(jiān)督控制。民主激勵是企業(yè)的本質(zhì)，因此，企業(yè)應(yīng)在集中管理的體制原則下體現(xiàn)最大限度的民主，維護(hù)和尊重工人主人翁地位。在企業(yè)中，即使是有不符合整體利益的行為，也應(yīng)當(dāng)以紀(jì)律和制度來減少和消除其實現(xiàn)利益的可能機(jī)會。如此，作為一名成功的管理者簡單的命令下屬需做某件事，不如激

12、勵下屬去做某件事。但激勵也是一把“雙刃劍”，用的正確，用對地方，用對時機(jī)，則效果就好，反之則可能傷到自己，危及組織。因此，領(lǐng)導(dǎo)者更需保持著恭敬虔誠的態(tài)度，用心學(xué)習(xí)真正的激勵之道?；匾匀藶楸拘畔l(fā)布臺CP4lERATIVEECONOMYSSCIENCE快快剪下本頁廣告，附上50元會員費(fèi)，即可：!自動成為本刊會員；“免費(fèi)發(fā)布個人信息；#貼心享受創(chuàng)業(yè)服務(wù)；$全面獲取致富方案。現(xiàn)在開始，立即行動?？炜旒粝卤卷搹V告（復(fù)印有效），在信中附50元會員

13、費(fèi)寄往我們的聯(lián)系地址，可享受以上4項服務(wù)，還可免費(fèi)獲得本刊l份。請與本刊駐江西記者聯(lián)系。地址：江西省奉新人民政府332l02信箱，郵編：330700，聯(lián)系人：黃小平，電話：（0）l3307953835，傳真：（0795）46l5568回文侯新樂企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不

14、可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不

15、可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少企業(yè)管理中激勵不可少作為一名優(yōu)秀管理者的最高境界就在于讓被管理者了解團(tuán)隊的目標(biāo)，激發(fā)他們的工作熱情，而自動自發(fā)、無怨無悔，共同完成任務(wù)。有人說：“過度的壓力可以讓天才變成白癡，適當(dāng)?shù)募?，可以讓?/p>

16、癡變成天才?！边@句話直接的道出了激勵力量的偉大。簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)的奧妙在于如何激勵部署，鼓舞他們?yōu)樽约汉徒M織奮斗不懈。激勵，作為在企業(yè)管理中的一種職能，是根據(jù)某具體目標(biāo)，為滿足人們生理的、心理的愿望、興趣、情感的需要，通過有效的啟迪和引導(dǎo)人的心靈，激發(fā)人的動機(jī)，挖掘人的潛力，使之充滿內(nèi)在的活力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)。這是一種目的性很強(qiáng)的管理活動，這個活動過程是：“激勵—需求—動機(jī)—行動?！奔睿瑥墓芾斫嵌瓤淳褪且x予職工已完成工作效益目標(biāo)

17、所需的動機(jī)或動力。作為企業(yè)管理者，無不希望自己的員工為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力的工作，而職工也無不是想通過自己的努力，得到生理的需要，安全的需要，社交的需要，被尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要。對此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確、充分的運(yùn)用激勵機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并以自己的良好修養(yǎng)和自律行為影響和引導(dǎo)這個激勵過程，給職工創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境和施展才能的有利條件，使被激勵者在致力于實現(xiàn)整體工作目標(biāo)中能達(dá)到個人期望的目的。激勵作為一種有效的管理手段有其

18、特定的運(yùn)行規(guī)律。要達(dá)到受“激”而“勵”的功效，首先應(yīng)掌握和認(rèn)識激勵的分類，由針對的統(tǒng)籌運(yùn)用。在此根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)實踐中的探索，概括的歸納為以下幾種主要類別：l、精神激勵。精神激勵是一種深入細(xì)致、復(fù)雜多變應(yīng)用廣泛影響極大的工作，它是管理者用政治教育倡導(dǎo)企業(yè)精神，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新型職工隊伍的有效方式。比如在企業(yè)各級組織中開展有領(lǐng)導(dǎo)的競賽評比活動，能有效的統(tǒng)一集體與個人的目標(biāo)，以激發(fā)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體積極性，提高工作效率。

19、它能增高人的智力效應(yīng)，啟迪豐富想象，發(fā)揮創(chuàng)造性。還能促使人的感覺知覺敏銳準(zhǔn)確，注意力集中，提高操作能力。開展競賽，還能提高產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量；團(tuán)體間的競賽評比，能緩和人際矛盾，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，積極為集體作貢獻(xiàn)。企業(yè)的精神激勵任務(wù)，就是管理者善于發(fā)揮先進(jìn)職工的進(jìn)取奮發(fā)精神的作用，在給予他們鼓勵的同時，幫助他們從各方面消除消極影響，以使大家的積極性得到最大的發(fā)揮。2、情感激勵。情感是人對客觀事物所表現(xiàn)出的一種感覺的態(tài)度。它能反映人對事物作

20、用后的好惡傾向。如企業(yè)管理者對職工的關(guān)心和信任，把集體的溫暖送到他們身邊，可以激發(fā)他們對企業(yè)的熱忱和本職工作的責(zé)任，強(qiáng)化他們的企業(yè)主人翁感。情感激勵的方式多種多樣，從幫助解決生活和工作上的實際困難，促進(jìn)他們積極上進(jìn)，從兼做社會義務(wù)的服務(wù)到政治上的進(jìn)步?？傊?，企業(yè)的決策者要想達(dá)到激勵決策的作用效果，應(yīng)把情感的激勵貫穿于激勵的全過程，把對職工的情感直接與他們的生理和心理需要有機(jī)地相聯(lián)系，并力求他們的個人愿望現(xiàn)實化，使之情緒始終保持在穩(wěn)定、愉

21、快、興奮的狀態(tài)中，以促進(jìn)工作的高水準(zhǔn)。3、物質(zhì)激勵。追求生活的需要，是人生存的本能。他在客觀上是體現(xiàn)在物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，在需求合理、情況可能的前提下，企業(yè)從具體實際出發(fā)針對不同性質(zhì)的需要特點(diǎn)，引導(dǎo)他們對目標(biāo)需求所肩負(fù)的責(zé)任及工作效果的客觀認(rèn)識，不要超越客觀現(xiàn)實，把需要放在現(xiàn)實的基點(diǎn)上，物質(zhì)激勵在政策上要注重向一線、科技和有突出成績的人員傾斜，以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)的手段來刺激工作人員，以喚起人們對欲望目標(biāo)的向往和追求，并激發(fā)人的上進(jìn)心，促進(jìn)人們對

22、自身社會價值的認(rèn)識。與此同時，物質(zhì)激勵的作用要放在思想品德和道德情操的培養(yǎng)重點(diǎn)上，立足點(diǎn)則要放在激發(fā)人的主觀能動的持久性上，才會有更好的功效。因此，從這個意義出發(fā)，要把物質(zhì)激勵和精神激勵有機(jī)的結(jié)合到一起。4、民主激勵。在企業(yè)中，每個員工都充當(dāng)一定的工作角色，但都是處在公平、協(xié)調(diào)、尊重、平等的人際關(guān)系中共事。就是企業(yè)管理者也應(yīng)是在支持、引導(dǎo)、啟發(fā)人的工作自覺性中實行監(jiān)督控制。民主激勵是企業(yè)的本質(zhì)，因此，企業(yè)應(yīng)在集中管理的體制原則下體現(xiàn)最大