企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理探討

1、2010年7月大眾商務(wù)No7，2010(總第115期)PopularBusiness(Cumulatively，NO115)企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理探討張國(guó)瑞(邯鄲市青紅高速公路管理處，河北邯鄲056002)【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才的競(jìng)爭(zhēng)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。本文從企業(yè)人才資源儲(chǔ)備管理的原因出發(fā)，在提出企業(yè)人力資源儲(chǔ)備管理原則的基礎(chǔ)上論述了企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理策略，具體包括企業(yè)人力資源預(yù)

2、測(cè)、招聘與人才儲(chǔ)備管理、培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備管理、建立和完善人才儲(chǔ)備制度等諸多內(nèi)容。【關(guān)鍵詞】人力資源；人才儲(chǔ)備；儲(chǔ)備管理中圖分類(lèi)號(hào)：$211文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—8283(2010)07—0181一01企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的參與，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)核，心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，而企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理可以在企業(yè)內(nèi)形成人才梯度，人力資源儲(chǔ)備管理也可被簡(jiǎn)稱(chēng)為人才儲(chǔ)備，即企業(yè)通過(guò)一定的管理方式對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的人

3、才進(jìn)行有目的的儲(chǔ)備、配置及培訓(xùn)的人才管理機(jī)制。1企業(yè)人才資源儲(chǔ)備管理的原因從我國(guó)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，存在著企業(yè)人力流失率較高的問(wèn)題，較高的人才流失率導(dǎo)致企業(yè)在人才供給方面出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。導(dǎo)致企業(yè)人才流失率較高的原因比較復(fù)雜，不同的企業(yè)原因并不相同。我國(guó)企業(yè)人才流失率較高的原因主要集中在企業(yè)用人機(jī)制不靈活與企業(yè)的待遇與市場(chǎng)供求之間存在著一定的差距這兩個(gè)方面上。員工離職或者企業(yè)職位空缺所帶來(lái)的是企業(yè)人力資源的不

4、穩(wěn)定，導(dǎo)致的結(jié)果是在自身的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中諸多節(jié)點(diǎn)的工作無(wú)法順利進(jìn)行，同時(shí)由于職位空缺或者員工離職必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源成本的升高，因而在這些諸多因素的存在下，企業(yè)有必要進(jìn)行人力資源的儲(chǔ)備管理，同時(shí)通過(guò)人力資源儲(chǔ)備管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力流失危機(jī)所帶來(lái)負(fù)面影響的有效控制。2企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理原則從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，企業(yè)在實(shí)施人力資源儲(chǔ)備管理時(shí)需要堅(jiān)持三個(gè)原則，即從自身實(shí)際出發(fā)原則、以人為本原則及權(quán)變?cè)瓌t。從自身實(shí)際出發(fā)原則是指企

5、業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理的目的是為了滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，避免人才供應(yīng)不足及人才流失給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。該原則要求企業(yè)在進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理時(shí)，需要從自身的實(shí)際出發(fā)，做到準(zhǔn)確定位，明確企業(yè)的人才實(shí)際需求及人力資源條件等諸多與人力資源儲(chǔ)備管理聯(lián)系密切的因素。以人為本原則要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備管理的時(shí)候要不斷的完善企業(yè)與新老員工之間的和諧關(guān)系，以企業(yè)員工的利益出發(fā)，將企業(yè)的實(shí)際需求與企業(yè)員工的實(shí)際利益進(jìn)行緊密結(jié)合，從而確立企業(yè)員工的發(fā)展與企業(yè)

6、發(fā)展不可分割的人力資源管理方式。企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理中的權(quán)變?cè)瓌t要求企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)所發(fā)生的變化，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而使得企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理在三原則的綜合指導(dǎo)下，不脫離企業(yè)實(shí)際，不脫離員工實(shí)際，同時(shí)能夠有效的和環(huán)境變化結(jié)合的人力資源管理模式為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展提供良好的人力資源基礎(chǔ)。3企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理策略31企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)，是企業(yè)人才儲(chǔ)備管理的第一步，企業(yè)的人才預(yù)測(cè)指的是從

7、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)，結(jié)和企業(yè)自身所處環(huán)境的人才供求情況，對(duì)企業(yè)所需的人才進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)人才儲(chǔ)備管理做好基礎(chǔ)工作。32招聘與人才儲(chǔ)備管理企業(yè)招聘有兩種途徑。一是內(nèi)部招聘，二是外部招聘。從目前企業(yè)人才需求的發(fā)展來(lái)看外部人員招聘是主流。從外部招聘的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)的需求出發(fā)建立外部招聘人才的儲(chǔ)備庫(kù)，并對(duì)人才儲(chǔ)備摩進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，以此來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需求。從企業(yè)內(nèi)部招聘的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)建立員工職業(yè)規(guī)劃體系，讓員工明確

8、自身在企業(yè)的位置及進(jìn)一步提升的可能。33培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備管理對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)的作用是不可取代的，在企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理中也不例外。企業(yè)通過(guò)對(duì)人員的諸多方式的培訓(xùn)，建立人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)。通過(guò)有目的人才培訓(xùn)制度，來(lái)完善企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理。34建立和完善人才儲(chǔ)備制度企業(yè)的人才儲(chǔ)備制度是一項(xiàng)綜合性的人力資源管理措施。企業(yè)的人力資源的儲(chǔ)備制度包括企業(yè)薪酬績(jī)效管理、企業(yè)的福利制度、企業(yè)的工作環(huán)境等等諸多人力資源管理制度。如通過(guò)完善的企業(yè)

9、內(nèi)部職位接班人計(jì)劃制度，可以為企業(yè)儲(chǔ)備一定的優(yōu)秀員工來(lái)穩(wěn)定企業(yè)的人力資源，可以有效的避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理?yè)p失。除了以上提到的企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理策略外，還要注意到企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化的工程，因而在實(shí)施企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理過(guò)程中要不斷對(duì)對(duì)人才儲(chǔ)備管理的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以實(shí)際的評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理的要求為基礎(chǔ)不斷的對(duì)企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理進(jìn)行完善，不斷的對(duì)企業(yè)的入力資源儲(chǔ)備管理進(jìn)行修正，使其能夠更好的為企業(yè)

10、的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)。正是從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)入力資源的儲(chǔ)備管理是一個(gè)值得深入研究的課題，有必要在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)該課題的研究。參考文獻(xiàn)：[1]趙舂杰淺析企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的原則及其實(shí)施流程[J]中小企業(yè)管理與科技20093[2]王竹玲淺析中國(guó)人力資源管理的戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備[J]人力資源管理20091[3]朱健春，姚雪鳳淺談企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)用與儲(chǔ)備[J]有色金融設(shè)計(jì)20073作者簡(jiǎn)介：張國(guó)瑞(1977一)男，河北臨漳人，學(xué)歷：專(zhuān)科，研

11、究方向：人力資源181萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年7月(總第115期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo.72010(CumulativelyNO.115)企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理探討張國(guó)瑞(懈梆市青紅高速公路管理處，閘北嘟嘟056ω2)[摘要]綴濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才的競(jìng)爭(zhēng)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。本文從企業(yè)人才資源儲(chǔ)備管理的原因出發(fā)，在提出企業(yè)人力資源儲(chǔ)備管豫原則的3基礎(chǔ)上論述了企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管

12、理策略，具體包措企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)、招聘與人才儲(chǔ)備管理、培訓(xùn)11與人才儲(chǔ)備管理、建立和完善人才儲(chǔ)備制度等諸多內(nèi)容。[關(guān)鍵詡]人力資源人才儲(chǔ)備儲(chǔ)備管理中閣分~號(hào):S211文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1ω9ω8283(2010)07018101企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的參與，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)核心黨爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，而企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理可以在企業(yè)內(nèi)形成人才梯度，人力資源儲(chǔ)備管理也可被簡(jiǎn)稱(chēng)為人才儲(chǔ)備，即企業(yè)通過(guò)一定的管理方

13、式對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要號(hào)的人才進(jìn)行有目的的儲(chǔ)備、配置及培訓(xùn)的人才管理機(jī)制。1企業(yè)人才資糠儲(chǔ)備管珊的原因從我國(guó)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)番，存在辛苦企業(yè)人力流失望在較高的問(wèn)軀，較高的人才流失率導(dǎo)致企業(yè)在人才供給方面出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。導(dǎo)致企業(yè)人才流失率較高的原因比較復(fù)雜，不同的企業(yè)原因芥不相同，我國(guó)企業(yè)人才流失率較高的原因事要集中在企業(yè)用人機(jī)制不靈活與企業(yè)的待遇與市場(chǎng)供求之間存在辛苦一定的襲版這兩個(gè)方面上。員工離職或者企業(yè)職位

14、空缺所帶來(lái)的是企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定，導(dǎo)致的結(jié)果是在囪身的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中諸多節(jié)點(diǎn)的工作無(wú)法順利進(jìn)行，同時(shí)由r職位空缺或者員工離職必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源成本的升高，因而在這些諸多因素的存在下，企業(yè)有，必要進(jìn)行人力資源的儲(chǔ)備管理，同時(shí)通過(guò)人力資源儲(chǔ)備管瑯的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力流失危機(jī)所帶來(lái)負(fù)面影響的有效控制。2企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理原則從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，企.Ik在實(shí)施人力資源儲(chǔ)備管理時(shí)需要堅(jiān)挎三個(gè)原則，即從自身實(shí)際出發(fā)原則、以人為本原則

15、及權(quán)主E原則。從自身實(shí)際出發(fā)原則是指企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理的目的是為了滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，避免人才供應(yīng)不足及人才流失給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。該原則要求企業(yè)在進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理時(shí)，需要從自身的實(shí)際出發(fā)，做到準(zhǔn)確定位.明確企業(yè)的人才實(shí)際需求及人力資源條件等諸多與人力資源儲(chǔ)備管理聯(lián)系密切的因素。以入為本原則要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備管理的時(shí)候要不斷的完善企業(yè)與新老員工之間的和諧關(guān)系，以企業(yè)員工的利益出發(fā)，將企業(yè)的實(shí)際需求與企業(yè)員工的實(shí)際利益進(jìn)行

16、緊密結(jié)合，從而確立企業(yè)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不可分割的人力資源管理方式。企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理中的權(quán)變?cè)瓌t要求企業(yè)繁針對(duì)市場(chǎng)所發(fā)生的變化，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而使得企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理在王原則的綜合指導(dǎo)下，不脫離企業(yè)實(shí)際，不脫離筑工實(shí)際，同時(shí)能夠街效的和環(huán)境變化結(jié)合的人力資源管理模式，為企業(yè)的經(jīng)背管理發(fā)展提供良好的人力資源慈礎(chǔ)。3企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理策略3.1企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)，是企業(yè)人

17、才儲(chǔ)備管理的第…步，企業(yè)的人才預(yù)測(cè)指的是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)，結(jié)和企業(yè)自身所處環(huán)境的人才供求情況，對(duì)企業(yè)所需的人才進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)人才儲(chǔ)備管現(xiàn)做好占主礎(chǔ)工件。3.2捕聘與人才儲(chǔ)備管現(xiàn)企業(yè)招聘有兩種途徑.一是內(nèi)部招聘，二是外部招聘。從目前企業(yè)人才需求的發(fā)展來(lái)看外部人員招聘是二交流。從外部招聘的角度來(lái)辛苦，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)的需求出發(fā)建立外部招聘人才的儲(chǔ)備庫(kù)，并對(duì)人才儲(chǔ)備廊進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，以此來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需求。從企業(yè)內(nèi)部招聘

18、的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)建立員工職業(yè)規(guī)劃體系，讓員工明確自身在企業(yè)的位置及進(jìn)…步提升的可能。3.3編訓(xùn)與人才儲(chǔ)備管理對(duì)于人力資源管現(xiàn)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)的作用是不可取代的，在企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理中也不例外。企業(yè)通過(guò)對(duì)人民的諸多方式的培訓(xùn)，建立人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)，通過(guò)有目的入才培訓(xùn)11制度，來(lái)完善企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理。3.4建立和完善人才儲(chǔ)備制.企業(yè)的人才儲(chǔ)備制度是一項(xiàng)綜合性的人力資源管理措施。企業(yè)的人力資源的儲(chǔ)備制度包括企業(yè)薪酬績(jī)效管理、企業(yè)的福利制度

19、、企業(yè)的工作環(huán)燒等等諸多人力資源管理制度。如通過(guò)完善的企業(yè)內(nèi)部職位接班人計(jì)劃制度，可以為企業(yè)儲(chǔ)備…定的優(yōu)秀員工來(lái)穩(wěn)定企業(yè)的人力資源，可以有效的避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理?yè)p失。除了以上提到的企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理策略外，還要注意到企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化的工程，因而在實(shí)施企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理過(guò)穩(wěn)中要不斷對(duì)對(duì)人才儲(chǔ)備管理的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以實(shí)際的評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理的要求為篡礎(chǔ)不斷的對(duì)企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理進(jìn)行完善，不

20、斷的對(duì)企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理進(jìn)行修正，使其能夠更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)。正是從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理是一個(gè)值得深入研究的課題，有必要在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)該課題的研究。參考文獻(xiàn):[1]趙春杰“淺析企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的原則及其實(shí)施流程[1].中小企業(yè)管理與科技.2009.3.[2]王竹玲.淺析中國(guó)人力資源管理的戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備[J].人力資源管理.2ω9.1.[3]朱健辛辛，姚穹鳳.淺談企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)用與儲(chǔ)備[Jl.

21、有色金融設(shè)計(jì).2007.3.作者簡(jiǎn)介:張國(guó)瑞(1977ω)男，河北l惱漳人，學(xué)歷:專(zhuān)科，研究方向“人力資源1812010年7月大眾商務(wù)No7，2010(總第115期)PopularBusiness(Cumulatively，NO115)企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理探討張國(guó)瑞(邯鄲市青紅高速公路管理處，河北邯鄲056002)【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才的競(jìng)爭(zhēng)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。本文從企業(yè)人才資源儲(chǔ)

22、備管理的原因出發(fā)，在提出企業(yè)人力資源儲(chǔ)備管理原則的基礎(chǔ)上論述了企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理策略，具體包括企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)、招聘與人才儲(chǔ)備管理、培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備管理、建立和完善人才儲(chǔ)備制度等諸多內(nèi)容。【關(guān)鍵詞】人力資源；人才儲(chǔ)備；儲(chǔ)備管理中圖分類(lèi)號(hào)：$211文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—8283(2010)07—0181一01企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的參與，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)核，心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，而企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備

23、管理可以在企業(yè)內(nèi)形成人才梯度，人力資源儲(chǔ)備管理也可被簡(jiǎn)稱(chēng)為人才儲(chǔ)備，即企業(yè)通過(guò)一定的管理方式對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的人才進(jìn)行有目的的儲(chǔ)備、配置及培訓(xùn)的人才管理機(jī)制。1企業(yè)人才資源儲(chǔ)備管理的原因從我國(guó)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，存在著企業(yè)人力流失率較高的問(wèn)題，較高的人才流失率導(dǎo)致企業(yè)在人才供給方面出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。導(dǎo)致企業(yè)人才流失率較高的原因比較復(fù)雜，不同的企業(yè)原因并不相同。我國(guó)企業(yè)人才流失率較高的原因主要集中在企業(yè)用人機(jī)制

24、不靈活與企業(yè)的待遇與市場(chǎng)供求之間存在著一定的差距這兩個(gè)方面上。員工離職或者企業(yè)職位空缺所帶來(lái)的是企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定，導(dǎo)致的結(jié)果是在自身的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中諸多節(jié)點(diǎn)的工作無(wú)法順利進(jìn)行，同時(shí)由于職位空缺或者員工離職必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源成本的升高，因而在這些諸多因素的存在下，企業(yè)有必要進(jìn)行人力資源的儲(chǔ)備管理，同時(shí)通過(guò)人力資源儲(chǔ)備管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力流失危機(jī)所帶來(lái)負(fù)面影響的有效控制。2企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理原則從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，企業(yè)

25、在實(shí)施人力資源儲(chǔ)備管理時(shí)需要堅(jiān)持三個(gè)原則，即從自身實(shí)際出發(fā)原則、以人為本原則及權(quán)變?cè)瓌t。從自身實(shí)際出發(fā)原則是指企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理的目的是為了滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，避免人才供應(yīng)不足及人才流失給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。該原則要求企業(yè)在進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理時(shí)，需要從自身的實(shí)際出發(fā)，做到準(zhǔn)確定位，明確企業(yè)的人才實(shí)際需求及人力資源條件等諸多與人力資源儲(chǔ)備管理聯(lián)系密切的因素。以人為本原則要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備管理的時(shí)候要不斷的完善企業(yè)與新老員工之間

26、的和諧關(guān)系，以企業(yè)員工的利益出發(fā)，將企業(yè)的實(shí)際需求與企業(yè)員工的實(shí)際利益進(jìn)行緊密結(jié)合，從而確立企業(yè)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不可分割的人力資源管理方式。企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理中的權(quán)變?cè)瓌t要求企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)所發(fā)生的變化，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而使得企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理在三原則的綜合指導(dǎo)下，不脫離企業(yè)實(shí)際，不脫離員工實(shí)際，同時(shí)能夠有效的和環(huán)境變化結(jié)合的人力資源管理模式為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展提供良好的人力資源基礎(chǔ)。3企

27、業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理策略31企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)，是企業(yè)人才儲(chǔ)備管理的第一步，企業(yè)的人才預(yù)測(cè)指的是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)，結(jié)和企業(yè)自身所處環(huán)境的人才供求情況，對(duì)企業(yè)所需的人才進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)人才儲(chǔ)備管理做好基礎(chǔ)工作。32招聘與人才儲(chǔ)備管理企業(yè)招聘有兩種途徑。一是內(nèi)部招聘，二是外部招聘。從目前企業(yè)人才需求的發(fā)展來(lái)看外部人員招聘是主流。從外部招聘的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)的需求出發(fā)建立外部招聘人才的儲(chǔ)備庫(kù)，并

28、對(duì)人才儲(chǔ)備摩進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，以此來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需求。從企業(yè)內(nèi)部招聘的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)建立員工職業(yè)規(guī)劃體系，讓員工明確自身在企業(yè)的位置及進(jìn)一步提升的可能。33培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備管理對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)的作用是不可取代的，在企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理中也不例外。企業(yè)通過(guò)對(duì)人員的諸多方式的培訓(xùn)，建立人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)。通過(guò)有目的人才培訓(xùn)制度，來(lái)完善企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理。34建立和完善人才儲(chǔ)備制度企業(yè)的人才儲(chǔ)備制度是一項(xiàng)綜合性的人力資源管理措施。企業(yè)的

29、人力資源的儲(chǔ)備制度包括企業(yè)薪酬績(jī)效管理、企業(yè)的福利制度、企業(yè)的工作環(huán)境等等諸多人力資源管理制度。如通過(guò)完善的企業(yè)內(nèi)部職位接班人計(jì)劃制度，可以為企業(yè)儲(chǔ)備一定的優(yōu)秀員工來(lái)穩(wěn)定企業(yè)的人力資源，可以有效的避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理?yè)p失。除了以上提到的企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理策略外，還要注意到企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化的工程，因而在實(shí)施企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理過(guò)程中要不斷對(duì)對(duì)人才儲(chǔ)備管理的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以實(shí)際的評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理

30、的要求為基礎(chǔ)不斷的對(duì)企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理進(jìn)行完善，不斷的對(duì)企業(yè)的入力資源儲(chǔ)備管理進(jìn)行修正，使其能夠更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)。正是從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)入力資源的儲(chǔ)備管理是一個(gè)值得深入研究的課題，有必要在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)該課題的研究。參考文獻(xiàn)：[1]趙舂杰淺析企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的原則及其實(shí)施流程[J]中小企業(yè)管理與科技20093[2]王竹玲淺析中國(guó)人力資源管理的戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備[J]人力資源管理20091[3]朱健春，姚雪鳳淺談企業(yè)

31、人力資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)用與儲(chǔ)備[J]有色金融設(shè)計(jì)20073作者簡(jiǎn)介：張國(guó)瑞(1977一)男，河北臨漳人，學(xué)歷：專(zhuān)科，研究方向：人力資源181萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年7月(總第115期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo.72010(CumulativelyNO.115)企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理探討張國(guó)瑞(懈梆市青紅高速公路管理處，閘北嘟嘟056ω2)[摘要]綴濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才的競(jìng)爭(zhēng)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成

32、的關(guān)鍵。本文從企業(yè)人才資源儲(chǔ)備管理的原因出發(fā)，在提出企業(yè)人力資源儲(chǔ)備管豫原則的3基礎(chǔ)上論述了企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理策略，具體包措企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)、招聘與人才儲(chǔ)備管理、培訓(xùn)11與人才儲(chǔ)備管理、建立和完善人才儲(chǔ)備制度等諸多內(nèi)容。[關(guān)鍵詡]人力資源人才儲(chǔ)備儲(chǔ)備管理中閣分~號(hào):S211文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1ω9ω8283(2010)07018101企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的參與，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)核心黨爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵

33、，而企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理可以在企業(yè)內(nèi)形成人才梯度，人力資源儲(chǔ)備管理也可被簡(jiǎn)稱(chēng)為人才儲(chǔ)備，即企業(yè)通過(guò)一定的管理方式對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要號(hào)的人才進(jìn)行有目的的儲(chǔ)備、配置及培訓(xùn)的人才管理機(jī)制。1企業(yè)人才資糠儲(chǔ)備管珊的原因從我國(guó)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)番，存在辛苦企業(yè)人力流失望在較高的問(wèn)軀，較高的人才流失率導(dǎo)致企業(yè)在人才供給方面出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。導(dǎo)致企業(yè)人才流失率較高的原因比較復(fù)雜，不同的企業(yè)原因芥不相同，我國(guó)企業(yè)人才流失率較高

34、的原因事要集中在企業(yè)用人機(jī)制不靈活與企業(yè)的待遇與市場(chǎng)供求之間存在辛苦一定的襲版這兩個(gè)方面上。員工離職或者企業(yè)職位空缺所帶來(lái)的是企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定，導(dǎo)致的結(jié)果是在囪身的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中諸多節(jié)點(diǎn)的工作無(wú)法順利進(jìn)行，同時(shí)由r職位空缺或者員工離職必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源成本的升高，因而在這些諸多因素的存在下，企業(yè)有，必要進(jìn)行人力資源的儲(chǔ)備管理，同時(shí)通過(guò)人力資源儲(chǔ)備管瑯的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力流失危機(jī)所帶來(lái)負(fù)面影響的有效控制。2企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理原

35、則從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，企.Ik在實(shí)施人力資源儲(chǔ)備管理時(shí)需要堅(jiān)挎三個(gè)原則，即從自身實(shí)際出發(fā)原則、以人為本原則及權(quán)主E原則。從自身實(shí)際出發(fā)原則是指企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理的目的是為了滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，避免人才供應(yīng)不足及人才流失給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。該原則要求企業(yè)在進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理時(shí)，需要從自身的實(shí)際出發(fā)，做到準(zhǔn)確定位.明確企業(yè)的人才實(shí)際需求及人力資源條件等諸多與人力資源儲(chǔ)備管理聯(lián)系密切的因素。以入為本原則要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備管

36、理的時(shí)候要不斷的完善企業(yè)與新老員工之間的和諧關(guān)系，以企業(yè)員工的利益出發(fā)，將企業(yè)的實(shí)際需求與企業(yè)員工的實(shí)際利益進(jìn)行緊密結(jié)合，從而確立企業(yè)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不可分割的人力資源管理方式。企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理中的權(quán)變?cè)瓌t要求企業(yè)繁針對(duì)市場(chǎng)所發(fā)生的變化，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而使得企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理在王原則的綜合指導(dǎo)下，不脫離企業(yè)實(shí)際，不脫離筑工實(shí)際，同時(shí)能夠街效的和環(huán)境變化結(jié)合的人力資源管理模式，為企業(yè)的

37、經(jīng)背管理發(fā)展提供良好的人力資源慈礎(chǔ)。3企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理策略3.1企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)，是企業(yè)人才儲(chǔ)備管理的第…步，企業(yè)的人才預(yù)測(cè)指的是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)，結(jié)和企業(yè)自身所處環(huán)境的人才供求情況，對(duì)企業(yè)所需的人才進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)人才儲(chǔ)備管現(xiàn)做好占主礎(chǔ)工件。3.2捕聘與人才儲(chǔ)備管現(xiàn)企業(yè)招聘有兩種途徑.一是內(nèi)部招聘，二是外部招聘。從目前企業(yè)人才需求的發(fā)展來(lái)看外部人員招聘是二交流。從外部招聘的角度來(lái)辛苦，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)

38、人力資源預(yù)測(cè)的需求出發(fā)建立外部招聘人才的儲(chǔ)備庫(kù)，并對(duì)人才儲(chǔ)備廊進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，以此來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需求。從企業(yè)內(nèi)部招聘的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)建立員工職業(yè)規(guī)劃體系，讓員工明確自身在企業(yè)的位置及進(jìn)…步提升的可能。3.3編訓(xùn)與人才儲(chǔ)備管理對(duì)于人力資源管現(xiàn)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)的作用是不可取代的，在企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理中也不例外。企業(yè)通過(guò)對(duì)人民的諸多方式的培訓(xùn)，建立人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)，通過(guò)有目的入才培訓(xùn)11制度，來(lái)完善企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理。3.4建立和完善人才儲(chǔ)備制

39、.企業(yè)的人才儲(chǔ)備制度是一項(xiàng)綜合性的人力資源管理措施。企業(yè)的人力資源的儲(chǔ)備制度包括企業(yè)薪酬績(jī)效管理、企業(yè)的福利制度、企業(yè)的工作環(huán)燒等等諸多人力資源管理制度。如通過(guò)完善的企業(yè)內(nèi)部職位接班人計(jì)劃制度，可以為企業(yè)儲(chǔ)備…定的優(yōu)秀員工來(lái)穩(wěn)定企業(yè)的人力資源，可以有效的避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理?yè)p失。除了以上提到的企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理策略外，還要注意到企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化的工程，因而在實(shí)施企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理過(guò)穩(wěn)中要不斷對(duì)對(duì)人才儲(chǔ)備管

40、理的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以實(shí)際的評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理的要求為篡礎(chǔ)不斷的對(duì)企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理進(jìn)行完善，不斷的對(duì)企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理進(jìn)行修正，使其能夠更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)。正是從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理是一個(gè)值得深入研究的課題，有必要在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)該課題的研究。參考文獻(xiàn):[1]趙春杰“淺析企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的原則及其實(shí)施流程[1].中小企業(yè)管理與科技.2009.3.[2]王竹玲.淺析中國(guó)人力資源管