現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的作用探討

1、人力資源檔案民營科技軍現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的作用探討梁軍(淮南供電公司安徽淮南232000)摘要：就現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，戰(zhàn)略在人力資源管理中的作用進行探討，以期通過合理的管理實現(xiàn)人力資源的精干和高效，為企3k4~0造最佳的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略作用在當今知識經(jīng)濟高速發(fā)展的年代，人力資源作為推動企業(yè)革新的核心資源，發(fā)揮著其他資源不可替代的作用。傳統(tǒng)人力資源管理在角色定位中局限了自身的創(chuàng)新發(fā)展，不能最大程度的發(fā)揮

2、參與戰(zhàn)略決策的核心作用。只有通過不斷變革和創(chuàng)新人力資源管理體系，實現(xiàn)人力資源管理與經(jīng)濟活動的有機融合，才能最終實現(xiàn)人力資源促進經(jīng)濟發(fā)展的目標，成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的“貢獻者”。1現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的定義資源是一個經(jīng)濟學術(shù)語，泛指社會財富的源泉。人力資源，指一個國家或地區(qū)所具有的能夠為社會創(chuàng)造物質(zhì)、精神和文化財富，從事智力勞動和體力勞動的人口的總稱。人力從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。人力資源戰(zhàn)略，不同的學者

3、有不同的看法。美國學者舒勒和沃克將人力資源戰(zhàn)略定義為“程序和活動的集合，它通過人力資源部門和直線管理部門的努力來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并以此來提高企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。”企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定的，人力資源戰(zhàn)略作為預測未來組織任務(wù)和環(huán)境對組織的影響和要求的組織目標，其目的是為了工作者和組織的最大利益。它是人力資源管理的一個重要職能，是實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要保障。2現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中作用21人力資

4、源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心目前的企業(yè)競爭中，人才是與企業(yè)的核心資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心，它指導著人力資源管理活動，使人力資源管理的活動之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰(zhàn)略規(guī)劃必然會影響到人力資源的管理活動。實現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。22制定戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績效人力資源戰(zhàn)略的目標是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略來確定的，企業(yè)績效的實現(xiàn)

5、是通過向顧客有效的提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。所以，企業(yè)中的人力資源可以看作就是生產(chǎn)和提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的人員。人力資源管理貫穿于企業(yè)整個生命周期的不同階段，并隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段表現(xiàn)出不同的差異。過去，人力資源管理是以活動為宗旨，主要考慮做什么，而不考慮成本和人力的需求；現(xiàn)在，經(jīng)濟發(fā)展正在從資源型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟過渡，企業(yè)人力資源管理也就必須實行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)化，人力資源管理者必須把他們活動所產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)的成果，特別是作為人力

6、資源投資的回報，使企業(yè)獲得更多的利潤。2‘3制定戰(zhàn)略能擴展人力資本企業(yè)中人力資本就是它全部的人力資源，它由企業(yè)中的人以及他們所擁有的潛能用于他們工作的能力所構(gòu)成，體現(xiàn)在勞動者身上就是以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量所表現(xiàn)出的非物質(zhì)資本。人力資源管理的戰(zhàn)略目標就是不斷增強企業(yè)的人力資本總和。擴展人力資本的一個重要手段是利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能和吸引外部的優(yōu)秀人才，作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，人力資源工作要保證各個工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其

7、崗位所需的技能，即通過培訓和開發(fā)來縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當然，還可以設(shè)計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致薪酬系統(tǒng)、福利計劃、提供更多的培訓、為員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃等來增強企業(yè)人力資本的競爭力，達到擴展人力資本的目的。24保證人力資源管理系統(tǒng)的效率在企業(yè)的實際人力資源工作中，存在著投人成本和產(chǎn)出收益之間的矛盾，行政管理和事務(wù)管理需要投入大量的人力成本，但并不能創(chuàng)造出最大價值。在企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，應(yīng)努力控

8、制人力資源成本，從人力規(guī)劃和管理等方面進行嚴格控制。如何平衡行政管理、事務(wù)管理、人力資源戰(zhàn)略管理三個方面的投入，是企業(yè)保證有效人力資源成本的關(guān)鍵。規(guī)范人力資源管理方面的行為，建立客觀的人與事的評價與檢測標準，建立相應(yīng)的法律法規(guī)，才能保障企業(yè)和勞動者的自身利益，保障雙方的合法權(quán)利，使得人力資源管理系統(tǒng)更高效化、標準化和現(xiàn)代化。3人力資源戰(zhàn)略對電力企業(yè)的啟示電力企業(yè)要想在今后獲得可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，必須狠抓人力資源管理。從前面人

9、力資源戰(zhàn)略的作用可以看出，當企業(yè)將人力資源視為一項資產(chǎn)時，就會提供較多的培訓，提升職工自身的素質(zhì)，而當企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的成本時，則會提供較少的培訓以節(jié)約成本。因此，制定企業(yè)自身的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展有以下啟示：31增強對復雜市場應(yīng)變能力，確立行業(yè)競爭優(yōu)勢目前電力企業(yè)雖然處于國家的保護范圍，但電力市場處于一個復雜多變的時代，市場競爭異常激烈。沒有一個好的人力資源戰(zhàn)略來指導公司提升人力資源管理水平，提高人力資源質(zhì)量，指導企業(yè)的人才建

10、設(shè)和人力資源配置是難以適應(yīng)這一多變的市場局面的。眾多跨國企業(yè)逐鹿中國市場勢為必然，國內(nèi)企業(yè)必須提高自身適應(yīng)能力，確立人力資源的競爭優(yōu)勢，才能立足行業(yè)，確保企業(yè)立于不敗之地。32走出誤區(qū)，改變觀念人力資源戰(zhàn)略管理中強調(diào)人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的動力源泉。這指明人力資源特別是戰(zhàn)略人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性。建立企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理觀念，樹立以人為本的企業(yè)理念、走出傳統(tǒng)人事管理的誤區(qū)是眾多企業(yè)當務(wù)之急。但我國大部分企業(yè)在對人力資源的管理過程

11、中，還僅僅是處在人事管理階段或僅限于事務(wù)性的人力資源管理階段。企業(yè)并沒有區(qū)分哪些人是戰(zhàn)略人力資源，哪些人是非戰(zhàn)略人力資源，僅憑個別管理者的主觀判斷去制定企業(yè)經(jīng)營方略。筆者認為，這些企業(yè)首要任務(wù)是更新觀念，走出對戰(zhàn)略人力資源的認識誤區(qū)，樹立戰(zhàn)略人力資源是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，樹立雙贏理念，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力，為員工創(chuàng)造一個好的環(huán)境，讓每個人充分的發(fā)揮所長，取得更大的績效。33加強企業(yè)高層管理者的管理理論學習一個企業(yè)擁有好的“大腦”才能保證其

12、健康運行，這個“腦”就是企業(yè)的管理者。管理者加強自身學習，在采用管理理論的過程中不應(yīng)囫圇吞棗，而應(yīng)采取消化、吸收、利用、改進創(chuàng)新、再總結(jié)、再利用的策略。將人力資源管理理論消化吸收，弄懂理論的適用背景、含義及如何操作，結(jié)合企業(yè)實際，及時解決問題。另外，引進優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，把人作為一種資本運營，也不失是一種好辦法。利用優(yōu)秀專業(yè)人才使其效益的最大化，將人力資源由社會性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。結(jié)束語人力資源管理體系的變革與

13、創(chuàng)新是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展必須面臨的新課題，只有以更戰(zhàn)略、更全面、更發(fā)展的視野來審視和思索，才能使企業(yè)人力資源管理成為競爭優(yōu)勢和價值增長的內(nèi)在源泉和動力。參考文獻【1】張小兵戰(zhàn)略人力資源管理及對我國企業(yè)的啟示Ⅱ】當代經(jīng)濟，2004(2)【2]2苗雨君企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理探析卟企業(yè)經(jīng)濟，2004(8)萬方數(shù)據(jù)人力資源檔案民營科技軍現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的作用探討梁軍(淮南供電公司安徽淮南232000)摘要：就現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，戰(zhàn)略在人力資

14、源管理中的作用進行探討，以期通過合理的管理實現(xiàn)人力資源的精干和高效，為企3k4~0造最佳的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略作用在當今知識經(jīng)濟高速發(fā)展的年代，人力資源作為推動企業(yè)革新的核心資源，發(fā)揮著其他資源不可替代的作用。傳統(tǒng)人力資源管理在角色定位中局限了自身的創(chuàng)新發(fā)展，不能最大程度的發(fā)揮參與戰(zhàn)略決策的核心作用。只有通過不斷變革和創(chuàng)新人力資源管理體系，實現(xiàn)人力資源管理與經(jīng)濟活動的有機融合，才能最終實現(xiàn)人力資源促進經(jīng)濟發(fā)展的目標

15、，成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的“貢獻者”。1現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的定義資源是一個經(jīng)濟學術(shù)語，泛指社會財富的源泉。人力資源，指一個國家或地區(qū)所具有的能夠為社會創(chuàng)造物質(zhì)、精神和文化財富，從事智力勞動和體力勞動的人口的總稱。人力從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。人力資源戰(zhàn)略，不同的學者有不同的看法。美國學者舒勒和沃克將人力資源戰(zhàn)略定義為“程序和活動的集合，它通過人力資源部門和直線管理部門的努力來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并以此來

16、提高企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。”企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定的，人力資源戰(zhàn)略作為預測未來組織任務(wù)和環(huán)境對組織的影響和要求的組織目標，其目的是為了工作者和組織的最大利益。它是人力資源管理的一個重要職能，是實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要保障。2現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中作用21人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心目前的企業(yè)競爭中，人才是與企業(yè)的核心資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實

17、施，促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心，它指導著人力資源管理活動，使人力資源管理的活動之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰(zhàn)略規(guī)劃必然會影響到人力資源的管理活動。實現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。22制定戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績效人力資源戰(zhàn)略的目標是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略來確定的，企業(yè)績效的實現(xiàn)是通過向顧客有效的提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。所以，企業(yè)中的人力資源可以看作就是生產(chǎn)和提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的人員。人力資源管理貫穿于企業(yè)整

18、個生命周期的不同階段，并隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段表現(xiàn)出不同的差異。過去，人力資源管理是以活動為宗旨，主要考慮做什么，而不考慮成本和人力的需求；現(xiàn)在，經(jīng)濟發(fā)展正在從資源型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟過渡，企業(yè)人力資源管理也就必須實行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)化，人力資源管理者必須把他們活動所產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)的成果，特別是作為人力資源投資的回報，使企業(yè)獲得更多的利潤。2‘3制定戰(zhàn)略能擴展人力資本企業(yè)中人力資本就是它全部的人力資源，它由企業(yè)中的人以及他們所擁有的潛能用于

19、他們工作的能力所構(gòu)成，體現(xiàn)在勞動者身上就是以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量所表現(xiàn)出的非物質(zhì)資本。人力資源管理的戰(zhàn)略目標就是不斷增強企業(yè)的人力資本總和。擴展人力資本的一個重要手段是利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能和吸引外部的優(yōu)秀人才，作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，人力資源工作要保證各個工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能，即通過培訓和開發(fā)來縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當然，還可以設(shè)計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致薪酬系

20、統(tǒng)、福利計劃、提供更多的培訓、為員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃等來增強企業(yè)人力資本的競爭力，達到擴展人力資本的目的。24保證人力資源管理系統(tǒng)的效率在企業(yè)的實際人力資源工作中，存在著投人成本和產(chǎn)出收益之間的矛盾，行政管理和事務(wù)管理需要投入大量的人力成本，但并不能創(chuàng)造出最大價值。在企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，應(yīng)努力控制人力資源成本，從人力規(guī)劃和管理等方面進行嚴格控制。如何平衡行政管理、事務(wù)管理、人力資源戰(zhàn)略管理三個方面的投入，是企業(yè)保證有效人力資源成本的

21、關(guān)鍵。規(guī)范人力資源管理方面的行為，建立客觀的人與事的評價與檢測標準，建立相應(yīng)的法律法規(guī)，才能保障企業(yè)和勞動者的自身利益，保障雙方的合法權(quán)利，使得人力資源管理系統(tǒng)更高效化、標準化和現(xiàn)代化。3人力資源戰(zhàn)略對電力企業(yè)的啟示電力企業(yè)要想在今后獲得可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，必須狠抓人力資源管理。從前面人力資源戰(zhàn)略的作用可以看出，當企業(yè)將人力資源視為一項資產(chǎn)時，就會提供較多的培訓，提升職工自身的素質(zhì)，而當企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的成本時，則會提

22、供較少的培訓以節(jié)約成本。因此，制定企業(yè)自身的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展有以下啟示：31增強對復雜市場應(yīng)變能力，確立行業(yè)競爭優(yōu)勢目前電力企業(yè)雖然處于國家的保護范圍，但電力市場處于一個復雜多變的時代，市場競爭異常激烈。沒有一個好的人力資源戰(zhàn)略來指導公司提升人力資源管理水平，提高人力資源質(zhì)量，指導企業(yè)的人才建設(shè)和人力資源配置是難以適應(yīng)這一多變的市場局面的。眾多跨國企業(yè)逐鹿中國市場勢為必然，國內(nèi)企業(yè)必須提高自身適應(yīng)能力，確立人力資源的競爭優(yōu)勢，才能

23、立足行業(yè)，確保企業(yè)立于不敗之地。32走出誤區(qū)，改變觀念人力資源戰(zhàn)略管理中強調(diào)人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的動力源泉。這指明人力資源特別是戰(zhàn)略人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性。建立企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理觀念，樹立以人為本的企業(yè)理念、走出傳統(tǒng)人事管理的誤區(qū)是眾多企業(yè)當務(wù)之急。但我國大部分企業(yè)在對人力資源的管理過程中，還僅僅是處在人事管理階段或僅限于事務(wù)性的人力資源管理階段。企業(yè)并沒有區(qū)分哪些人是戰(zhàn)略人力資源，哪些人是非戰(zhàn)略人力資源，僅憑個別管理者的主

24、觀判斷去制定企業(yè)經(jīng)營方略。筆者認為，這些企業(yè)首要任務(wù)是更新觀念，走出對戰(zhàn)略人力資源的認識誤區(qū)，樹立戰(zhàn)略人力資源是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，樹立雙贏理念，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力，為員工創(chuàng)造一個好的環(huán)境，讓每個人充分的發(fā)揮所長，取得更大的績效。33加強企業(yè)高層管理者的管理理論學習一個企業(yè)擁有好的“大腦”才能保證其健康運行，這個“腦”就是企業(yè)的管理者。管理者加強自身學習，在采用管理理論的過程中不應(yīng)囫圇吞棗，而應(yīng)采取消化、吸收、利用、改進創(chuàng)新、再總結(jié)、再

25、利用的策略。將人力資源管理理論消化吸收，弄懂理論的適用背景、含義及如何操作，結(jié)合企業(yè)實際，及時解決問題。另外，引進優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，把人作為一種資本運營，也不失是一種好辦法。利用優(yōu)秀專業(yè)人才使其效益的最大化，將人力資源由社會性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。結(jié)束語人力資源管理體系的變革與創(chuàng)新是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展必須面臨的新課題，只有以更戰(zhàn)略、更全面、更發(fā)展的視野來審視和思索，才能使企業(yè)人力資源管理成為競爭優(yōu)勢和價值增長的內(nèi)在源泉和