專業(yè)人力資源100項(xiàng)工具-61薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計方法

1、1專業(yè)人力資源100項(xiàng)工具61、薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計方法薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計是指在一個組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)工作的相對價值及其對應(yīng)的實(shí)付薪酬之間保持何種關(guān)系。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則(1)貫徹內(nèi)部一致性原則。內(nèi)部一致性，也稱為內(nèi)部公平性，是指薪酬結(jié)構(gòu)與組織層次、職位設(shè)計之問形成的對等、協(xié)調(diào)關(guān)系。具體而言，在職位薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，需要觀察與職位價值相一致的原則；在技能薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，需要貫徹與員工能力價值相一致的原則。(2)兼顧外部競爭性的原則。在薪

2、酬管理中，市場工資的變化主要影響企業(yè)的薪酬水平，進(jìn)而影響企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)內(nèi)部一致性，但隨著企業(yè)間人才爭奪的激烈，外部競爭性原則日益成為薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計所遵循的主要原則之一。(3)動態(tài)調(diào)整性的原則。薪酬結(jié)構(gòu)只是反映特定時期的一種薪酬關(guān)系，這種關(guān)系不是一成不變的。受企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的影響，不同職位或技能對創(chuàng)造企業(yè)價值的貢獻(xiàn)會發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，需要定期診斷和調(diào)整企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，調(diào)整的依據(jù)是職位價值和員工能力

3、對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。(4)按工作流程支付的原則。當(dāng)工作任務(wù)和流程強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作時，團(tuán)隊(duì)中所有成員的薪酬應(yīng)該盡量縮小差距，以避免破壞合作以及因薪酬不公平而產(chǎn)生的矛盾；當(dāng)工作流程允許圍繞個人任務(wù)來組織時，可適度拉大個人間的薪酬差距，并以此作為激勵員工績效的方式。(5)與組織目標(biāo)相符的原則。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計要有助于員工清楚地了解他們的工作與組織之間的關(guān)系，促使員工的行為與組織目標(biāo)相一致。例如，如果組織面臨的挑戰(zhàn)是讓雇員重視客戶、愿意做產(chǎn)生附加值的事

4、情、提高工作效率、加快市場反應(yīng)能力等，那么薪酬結(jié)構(gòu)就應(yīng)該保持對這些要素的傾斜。專業(yè)人力資源100項(xiàng)工具61薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計方法100項(xiàng)工具1專業(yè)人力資源100項(xiàng)工具61、薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計方法薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計是指在一個組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)工作的相對價值及其對應(yīng)的實(shí)付薪酬之間保持何種關(guān)系。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則(1)貫徹內(nèi)部一致性原則。內(nèi)部一致性，也稱為內(nèi)部公平性，是指薪酬結(jié)構(gòu)與組織層次、職位設(shè)計之問形成的對等、協(xié)調(diào)關(guān)系。具體而言，在職位薪

5、酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，需要觀察與職位價值相一致的原則；在技能薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，需要貫徹與員工能力價值相一致的原則。(2)兼顧外部競爭性的原則。在薪酬管理中，市場工資的變化主要影響企業(yè)的薪酬水平，進(jìn)而影響企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)內(nèi)部一致性，但隨著企業(yè)間人才爭奪的激烈，外部競爭性原則日益成為薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計所遵循的主要原則之一。(3)動態(tài)調(diào)整性的原則。薪酬結(jié)構(gòu)只是反映特定時期的一種薪酬關(guān)系，這種關(guān)系不是一成不變的。受企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)

6、部條件變化的影響，不同職位或技能對創(chuàng)造企業(yè)價值的貢獻(xiàn)會發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，需要定期診斷和調(diào)整企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，調(diào)整的依據(jù)是職位價值和員工能力對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。(4)按工作流程支付的原則。當(dāng)工作任務(wù)和流程強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作時，團(tuán)隊(duì)中所有成員的薪酬應(yīng)該盡量縮小差距，以避免破壞合作以及因薪酬不公平而產(chǎn)生的矛盾；當(dāng)工作流程允許圍繞個人任務(wù)來組織時，可適度拉大個人間的薪酬差距，并以此作為激勵員工績效的方式。(5)與組織目標(biāo)相符的原則。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計要有