xx縣全力推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作匯報(bào)

1、XX縣全力推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作匯報(bào)近年來(lái)，XX縣按照“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的要求，以深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資改革為突破口，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)基層衛(wèi)生綜合改革，加大衛(wèi)生信息化建設(shè)力度，對(duì)重點(diǎn)慢性病實(shí)施“四化”管理，全力推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，基層醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升，基層醫(yī)務(wù)人員積極性有效調(diào)動(dòng)，城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核連續(xù)8年蟬聯(lián)臺(tái)州市第一。2015年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）門急診人次較改革前同比增長(zhǎng)41.6%。主要

2、做法和成效如下：一、以“三有”機(jī)制為保障，確?；鶎有l(wèi)生改革順利推進(jìn)一是政府投入到位，確保有錢辦事?？h委、縣政府高度重視基層衛(wèi)生工作，每年按照省市有關(guān)要求，足額撥付基層衛(wèi)生項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。其中，2014年2015年縣財(cái)政安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)達(dá)2924萬(wàn)元，每年安排基本藥物零差價(jià)補(bǔ)助2500萬(wàn)元；2010年開(kāi)始，我縣在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面實(shí)施國(guó)家基本藥物制度。同時(shí)，積極探索基本藥物零差價(jià)向村衛(wèi)生室延伸，目前全縣共有48家村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物零差

3、價(jià)。截至2015年底，全縣公立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物零差價(jià)銷售共讓利群眾1.7億多元，使群眾普遍得到了實(shí)惠。此外，縣財(cái)政每年專門設(shè)立高血壓、糖尿病防治經(jīng)費(fèi)160萬(wàn)元，精神病防治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)70萬(wàn)元?？h衛(wèi)生計(jì)生局每年出臺(tái)分配指導(dǎo)意見(jiàn)，統(tǒng)籌撥付各項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行每月預(yù)撥，剩下年終考核后一次性撥付到位，并實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)規(guī)范、合理、有效使用。二是狠抓人才培養(yǎng)，確保有人干事。一方面，加大對(duì)基層衛(wèi)技人才的招錄培訓(xùn)力度。充分落實(shí)人員編制，擴(kuò)大招

4、聘自主級(jí)管理，規(guī)范村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為。目前，我縣有150多家村級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主動(dòng)承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)。為了確保項(xiàng)目規(guī)范執(zhí)行，將村衛(wèi)生室量化分級(jí)考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)作為評(píng)定A、B級(jí)的前置條件，未達(dá)A、B級(jí)的村衛(wèi)生室不能申請(qǐng)基本藥物零差價(jià)制度和開(kāi)通醫(yī)保門診定點(diǎn)報(bào)銷政策。二、以“四化”管理為手段，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)慢病管理“零距離”一是“規(guī)?；惫芾砗换A(chǔ)。針對(duì)全縣龐大的慢病管理對(duì)象，我縣制定了“試點(diǎn)、擴(kuò)面、普及”三步

5、走重點(diǎn)慢病基線調(diào)查方案，要求縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生單位“全院、全員、全程”參與到慢性病防治。自2009年以來(lái)，完成了全縣35歲以上132463人高血壓基線調(diào)查，共為50309名高血壓、12972名糖尿病、1388名重性精神病等重點(diǎn)人群建立了專項(xiàng)檔案并開(kāi)展隨訪干預(yù)，60歲以下高血壓病人的發(fā)現(xiàn)率比調(diào)查前增加了194%。二是“規(guī)范化”管理建網(wǎng)絡(luò)。自2009年以來(lái)，我縣先后建立了五大慢性病防治辦公室，健全了以“縣慢病防辦專家為技術(shù)支撐、縣疾控中心為

6、技術(shù)指導(dǎo)、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)、慢病患者和家屬共同參與”的慢病管理網(wǎng)絡(luò)；按照慢性病防治指南等權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套嚴(yán)格質(zhì)量控制和督查機(jī)制；定期開(kāi)展分級(jí)慢病防治知識(shí)培訓(xùn)，提高基層人員的業(yè)務(wù)能力；建立質(zhì)量評(píng)估和控制體系，定期開(kāi)展督查并進(jìn)行通報(bào)；建立慢病分級(jí)隨訪督促機(jī)制，及時(shí)掌握病情變化。三是“信息化”管理提效率。實(shí)現(xiàn)了慢病管理數(shù)據(jù)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療信息共享互通，重點(diǎn)慢病隨訪信息能及時(shí)錄入信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象的人群自動(dòng)分類、高血壓患者的自