試用期評估表

1、員工試用期評估表（普通員工）員工試用期評估表（普通員工）編號(hào)：工號(hào)姓名部門職位教育背景入職時(shí)間評估時(shí)間評估內(nèi)容評估指標(biāo)直接上司部門負(fù)責(zé)人備注專業(yè)技能：（8分）1、具豐富的專業(yè)知識(shí)，較高技術(shù)水平，精通業(yè)務(wù)內(nèi)容（7－8分）2、具有較好的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容（5－6分）3、專業(yè)水平一般，基本了解相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容（3－4分）4、專業(yè)知識(shí)不足，不了解相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容（3分以下）改善能力：（8分）1、善于發(fā)現(xiàn)問題，積極主動(dòng)改進(jìn)，提高工作效率和質(zhì)量（

2、7－8分）2、基本能發(fā)現(xiàn)問題，并妥善處理解決（5－6分）3、本職工作需上級指導(dǎo)才得以改進(jìn)工作（3－4分）4、無改進(jìn)工作的能力（3分以下）工作能力24分執(zhí)行力：8分1、全面落實(shí)有關(guān)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，能隨機(jī)應(yīng)變（7－8分）2、能理解和按時(shí)完成工作任務(wù)（5－6分）3、時(shí)有督導(dǎo)才得以完成工作任務(wù)（3－4分）4、經(jīng)常督導(dǎo)也無法完成工作任務(wù)（3分以下）工作績效45分工作計(jì)劃（目標(biāo)）達(dá)成狀況：設(shè)定的工作計(jì)劃或目標(biāo)的完成情況（45分）優(yōu)：達(dá)成率9

3、5%及以上（40分以上）良：達(dá)成率90~94%（35－39分）中：達(dá)成率75~89%（25－34分）可：達(dá)成率55~75%（15－33分）差：達(dá)成率55%及以下（15分以下）作風(fēng)紀(jì)律：（6分）1、工作熱情高，遵守紀(jì)律，對同事和上級熱情（5分以上）2、有工作熱情，不違反紀(jì)律，對同事和上級較熱情（3－4分）3、工作熱情一般，偶爾有違反紀(jì)律現(xiàn)象，對同事和上級一般（2分）4、工作熱情不高，經(jīng)常違反紀(jì)律（0－1分）積極性：（6分）1、不滿足現(xiàn)狀，

4、積極改進(jìn)工作，全面提高工作成效（5分以上）2、能主動(dòng)提高工作水平，完成工作任務(wù)（3－4分）3、能按照時(shí)完成工作任務(wù)，工作水平一般（2分）4、積極性不高，工作拖沓（0－1分）責(zé)任感：（6分）1、責(zé)任感強(qiáng)，全面達(dá)成交付工作，勇于面對困難并解決，可信任（5分以上）2、責(zé)任感較強(qiáng)，能解決工作實(shí)際問題，偶爾出錯(cuò)，但能及時(shí)糾正（3－4分）3、責(zé)任感一般，工作必須跟進(jìn)才得以完成（2分）4、責(zé)任感差，常難以獨(dú)立完成工作任務(wù)，經(jīng)常找借口推卸責(zé)任（0－1分

5、）工作態(tài)度24分協(xié)作性：（6分）1、經(jīng)常配合協(xié)作，協(xié)助相關(guān)部門或同事工作（5分以上）2、基本配合協(xié)作（3－4分）3、偶爾協(xié)作配合；（2分）4、不配合，不協(xié)作，自我為中心（0－1分）待人接物：待人接物有理有節(jié)、細(xì)致周到（3分）1、待人接物為人所嘉許（3分）2、待人接物得體（2.5分）3、.待人接物較得體（2分）4、待人接物有部分不得體（1分）5、待人接物，不佳（0分）行為規(guī)范7分個(gè)人操守：（4分）1、個(gè)人行為能以身作則，為同仁的表率（4分

6、）2、以身作則能成為同仁的表率（3分）3、以身作則得到同仁認(rèn)可（2分）4、個(gè)人行為較好基本無造成負(fù)面的影響（1分）5、個(gè)人行為一般（0分）小計(jì)：評分說明：部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)各崗位實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整考核項(xiàng)目的權(quán)重分配。該員工長處及特別強(qiáng)項(xiàng)（針對現(xiàn)崗位）該員工弱點(diǎn)及需改善項(xiàng)目（針對現(xiàn)職位）□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□延期月轉(zhuǎn)正薪資調(diào)整建議：由調(diào)至。其他說明。直接上級簽署部門經(jīng)理簽署廠長簽署評估說明：評估說明：一、此評估由直接上級初評、部門負(fù)責(zé)人復(fù)

7、評；二、評估的結(jié)果于評估后二天后向被評估人反饋；三、被評估人對評估結(jié)果有異議的，請于3天內(nèi)向人力資源部申訴，對評估結(jié)果確實(shí)有偏差的，由人力資源部匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人重評；四、評估的原則：實(shí)事求是、以績效結(jié)果和個(gè)人發(fā)展為導(dǎo)向；五、直接上級評估權(quán)重占50%，部門負(fù)責(zé)人評估權(quán)重占50%；六、被評估員工的工作業(yè)績、行為規(guī)范等為評估的重要依據(jù)；七、評估結(jié)果運(yùn)用：內(nèi)容項(xiàng)目值域卓越優(yōu)秀能勝任本職工作部分勝任本職工作不能勝任本職工作分值區(qū)間95100分8