通信管線工程各崗位職責(zé)及管理制度

1、大量的管理資料下載大量的管理資料下載通信管線工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)通信管線工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負有全面管理的責(zé)任，組織編制項目管理實施規(guī)劃；對施工項目的質(zhì)量、工期、成本目標做出規(guī)劃，繪制展開圖；進行目標管理和施工前的各項準備工作；組織人員設(shè)計圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文件。3建立合理有效的項目管理組織機構(gòu)以及項目的

2、質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度，對工程的實施情況進行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時解決。4在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項目中出現(xiàn)的問題。5調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標準及設(shè)計要求嚴格把關(guān)。6以顧客滿意為目標，貫徹國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標

3、準；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。7按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務(wù)工作。大量的管理資料下載大量的管理資料下載報、工程進度、材料統(tǒng)計、開工、完工等匯報工作，配合工程部每月針對各分隊進行抽檢評分的考核工作。八、堅決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的

4、不良作風(fēng)，倡導(dǎo)良好的社會風(fēng)氣。1、不準以任何形式收受與工程利害相關(guān)人員的賄賂或宴請；2、不準擅自安排民工從事與工程利益無關(guān)的工作并從中謀取私利；3、不準在各種工程材料及出勤工日（隊長和員工工日）上多簽多記、弄虛作假；違反以上要求者將扣其全年工資及獎金并立即辭退，情節(jié)嚴重者將移送司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。各個分隊管理人員應(yīng)改進工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操，以全新的面貌和求真務(wù)實的心態(tài)投入各項工程建設(shè)中，爭取優(yōu)異的

5、成績來證實自己的能力并提升自身的價值。九、每個管理人員應(yīng)以身作則地起到帶頭作用，自覺遵守工程內(nèi)部有關(guān)規(guī)定有事應(yīng)提前請假、不帶家屬、不賭博、不酗酒等。違規(guī)者將以處分、停職乃至辭退等相關(guān)懲誡辦法。十、作為管理者應(yīng)具備高瞻遠矚的眼光和堅韌不拔的意志，著眼于戰(zhàn)略的高度，遵循知人善用、任人唯賢的原則，提拔任用有經(jīng)驗、懂技術(shù)的年輕技術(shù)人員，推進技術(shù)骨干人員年輕化的工作進程。在確保工程效益的同時，應(yīng)保障員工的根本權(quán)益，盡量做到兩者兼顧，以妥善的方式解