軟件公司研發(fā)人員績效考核制度

1、軟件公司研發(fā)人員軟件公司研發(fā)人員績效考核制度績效考核制度1總則總則1.1績效考核的目的是通過對既定考核指標的評定，發(fā)現(xiàn)和評價員工在考核周期內(nèi)的工作中存在的成績與不足，督促員工積極進步，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標。1.2以客觀事實為依據(jù)。1.3以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩。1.4考核力求公平、公正。1.5此制度適用于公司研發(fā)人員。2績效考核的職責與權限績效考核的職責與權限2.1考核部門的職責與權限2.1.1人力資源部是考核工作

2、的組織者和指導者，負責制定有關績效考核的原則、方針和政策；擬訂考核制度和考核工作計劃；組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作；設計符合研發(fā)崗位特點的考核辦法。2.1.2各適用部門是績效考核辦法的執(zhí)行者。2.1.3直接上司是其下級的主要考核者；考核者針對員工績效考績表所列內(nèi)容對被考核者逐項評定，考核結束后，考核者必須讓被考核人了解到工作中取得的成績與存在的不足。2.1.4下級對上司的考核擁有申訴權，如個人認為考評結果不公平，可向公司人力資源部部反映2

3、.2考核者與被考核者的職責與權限。2.2.1考核者代表公司，按照既定的統(tǒng)一的評定標準，公平、公正地考評下級。考核者要準確地把握考核規(guī)則和考核尺度，杜絕主觀因素的影響。2.2.2被考核者應明確自己的工作職責和考評的評判標準，對自己的工作有一個客觀的評價，并有向公司綜合部申述的權利。3績效考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容研發(fā)人員績效考核內(nèi)容分為工作任務、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、規(guī)章制度、獎勵機制和懲罰措施七部分，按照不同工作崗位設置不同的考核指標

4、，并作為評判標準。4績效考核細則績效考核細則4.1公司的績效考核采用月考核制，員工應于每月3日前提交個人當月月工作計劃，并以此作為本月考核中工作任務的依據(jù)。（見附件1）4.2每月3日前，員工對上月工作完成自評并將績效考核表提交至部門負責人處；每月7日6175較差個人分數(shù)部門系數(shù)0.85160差個人分數(shù)部門系數(shù)0.6050劣04.5績效考核獎懲4.5.1各考核部門當月績效評分排名第一的員工獎勵300元；排名第二的員工獎勵200元；排名第三

5、的員工獎勵100元。4.5.2如一名員工在一個自然年度內(nèi)出現(xiàn)第三次在該部門績效評分排名第一，則附加獎勵500元；出現(xiàn)第三次“優(yōu)秀”等級，附加獎勵300元；此獎勵不可疊加，獎勵后次數(shù)重新累計。4.5.3若一名員工連續(xù)三個月的績效評分等級均有提升，則在第三個月獎勵300元進步獎；若一名員工連續(xù)三個月績效評分等級下降，則在第三個月核減200元。4.5.4考核部門內(nèi)當月績效評分排名末位的員工，績效工資核減200元；排名倒數(shù)第二位的員工績效工資核

6、減100元。如一名員工連續(xù)三次排名部門末位，立刻執(zhí)行下調(diào)崗位等級、下調(diào)薪酬等級處理。4.5.5員工在一個考核年度內(nèi)出現(xiàn)第三次“一般”及以下等級，當月績效工資核減100元；核減績效工資后，每再出現(xiàn)一次“一般”及以下等級，核減當月績效工資100元。4.5.6員工在一個考核年度內(nèi)出現(xiàn)第三次“較差”及以下等級，立刻執(zhí)行下調(diào)崗位等級、下調(diào)薪酬等級處理，處理后再出現(xiàn)“較差”及以下等級，立即解除勞動合同。4.5.7員工從入職日起，只要出現(xiàn)第二次“劣”

7、等級，立即解除勞動合同。4.5.8部門獎勵。被考核部門在一個自然年度內(nèi)連續(xù)三次被評為部門評比第一，獎勵1000元獎金；被考核部門在一個自然年度內(nèi)連續(xù)三次被評為部門評比最后一名，扣罰800元獎金，從被考核部門員工個人績效部分平均核減。5績效工資設定績效工資設定5.1員工現(xiàn)崗位工資小于等于3500元的，績效工資核定為崗位工資的20%。5.2員工現(xiàn)崗位工資大于3500元小于等于7000元的，績效工資核定為崗位工資的30%。5.3員工現(xiàn)崗位工資