考核與獎懲

1、第十章第十章考核與獎懲考核與獎懲第一節(jié)第一節(jié)分店營運管理組獎懲制度分店營運管理組獎懲制度一、分店月度工作績效獎一、分店月度工作績效獎1設立獎項目的：1.1為了增強全員的銷售意識，樹立店面銷售工作的良好形象，加強整體的銷售配合與協(xié)調(diào)，形成濃厚的全員銷售氛圍，促進員工與公司的凝聚力。1.2倡導合理利用營運成本，安全、有效地提高日常營運管理效率，創(chuàng)造更大的營運利潤。2獎勵原則：2.1采取月度績效獎勵辦法，根據(jù)分店營運管理具體情況，制定以下獎勵

2、資格：2.1.1當月如出現(xiàn)店面安全的責任事故，如火災、水災的，免去店面當月獎勵資格。2.1.2當月如出現(xiàn)店收銀現(xiàn)金安全事故的，免去店面當月獎勵資格。2.1.3當月如出現(xiàn)顧客食品安全投訴事件并造成顧客食品中毒事故的，免去店面當月獎勵資格。2.1.4當月如出現(xiàn)因日常內(nèi)部管理不善，引發(fā)相關物業(yè)單位嚴重投訴的，免去店面當月獎勵資格。2.1.5當月如出現(xiàn)由公司營運部不定期巡店檢查中，存在屢次工作不到位，違反公司制度或流程的，扣發(fā)當月獎金30%。2

3、.1.6當月如出現(xiàn)店面顧客及員工人身財產(chǎn)安全事故1000元以上的，扣發(fā)當月獎金20%。2.1.7當月如出現(xiàn)因停水、停電或人員保管不善造成物料損耗事故的，扣發(fā)相關責任人當月獎金20%。2.1.8成本目標未完成情況與實際銷售比例相差較遠的，店面需承擔相關管理責任。2.1.9當月完成銷售指標，但營業(yè)數(shù)額未達到保本點的，獎金數(shù)額需按照正常獎金八折進行發(fā)放。2.2參照以上獎勵資格，結合分店銷售指標、經(jīng)營成本指標完成情況形成獎勵標店經(jīng)理100150

4、00150100400300500400600500700550店助70800010080250200300250400300500450主管5070008060180120220180350220420350領班405000605010080150100200150300250基層員工050408060100801501002001503.3C類分店（100萬以下）初步獎勵標準：完成情況銷售目標95%以下95%96%97%99%100

5、%110%115%120%以上成本目標完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成店經(jīng)理801200012080350280450380500450600500店助6070009070200180260220350280400350主管4060007055160110210160330210380300領班3040005550907013090180140280200基層員工050408060100801501