hr戰(zhàn)略經(jīng)營每一位員工

1、HRHR戰(zhàn)略：略：經(jīng)營經(jīng)營每一位一位員工美國《財富》雜志曾就公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題采訪過福特公司總裁彼得森，得到的回答是：經(jīng)營每一位員工。的確，在生產(chǎn)力中，人是最積極、最活躍、最重要的因素，作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，人力資源管理像財務(wù)管理、營銷管理等一樣重要。固定資產(chǎn)、物化資本、流動資金猶如一堆松散的沙子，而人則好比水泥或是混合劑，沙子只有與水泥、混合劑有機合成，才能堅韌無比。經(jīng)營每一個員工，說到底就是要重視每一個下屬，過去強調(diào)的是如何

2、使員工為企業(yè)的目標服務(wù)，卻極少關(guān)心員工的身心及發(fā)展需要。要發(fā)揮員工的積極性，就需保障員工身心的健康發(fā)展，在服務(wù)企業(yè)貢獻社會的同時也有機會實現(xiàn)自己的事業(yè)理想。為此，企業(yè)應為每一個員工提供實現(xiàn)自我表現(xiàn)的舞臺，使管理更具人性化，真正煥發(fā)員工的主人翁熱情，使員工自覺自愿地投身企業(yè)的改革發(fā)展緯傘扒Ы鎦氐Ｖ諶頌簟鋇母窬幀美國通用汽車公司激勵員工的做法很有特點，在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中該公司認識到高質(zhì)量的產(chǎn)品不是檢驗出來的，而是各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工干出來的。

3、因此，他們改變了原來那種檢驗最終產(chǎn)品的做法，將產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗落實到每道工序和每一位員工。具體做法是使用一張品質(zhì)檢驗單伴隨生產(chǎn)的全過程。在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，員工都要在上面填寫本道工序的要求是否已經(jīng)正確地完成，還有哪些問題需要下道工序在加工時注意。這種質(zhì)檢方法提高了員工的參與程度，增強了員工的責任心，使員工能夠直接地感受到自己工作的成果和意義。如今，對于那些用知識武裝起來的員工來說，生存與安全的需求已處于低層次，自尊和自我表現(xiàn)才是更高層

4、次的需求。因此，“經(jīng)營每一個員工”更成為經(jīng)營者的座右銘。有道是“堅車能載重，渡河不如舟，駿馬能歷險，梨田不如牛”，每個人聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，只有重視經(jīng)營好每一個員工，才能收到“眾人拾柴火焰高”之功效。當然做到這點絕非易事，它要求經(jīng)營者增強“每個人都是資源”的意識，充分開發(fā)和有效利用寶貴的人力資源，最大限度地提高人力資源的利用率；要求經(jīng)營者強化“每個人都是資本”的觀念，重視人力資本的投入，見物又見人，造物先造人，把企業(yè)辦成一個學習型的

5、組織，讓員工在持續(xù)不斷地學習實踐中提升價值、體現(xiàn)價值、實現(xiàn)價值；要求經(jīng)營者確立“每個人都是要素”的思想，優(yōu)化配置、合理組合這些要素，任人惟賢，使人各得其所；要求經(jīng)營者深化“每個人都是生產(chǎn)力”的認識，重視人的因素，挖掘人的創(chuàng)造潛能，即使是一個不起眼的“螺絲釘”也要給其“用武之地”，發(fā)揮不可或缺的作用，努力構(gòu)建企業(yè)的人才合HRHR戰(zhàn)略：略：經(jīng)營經(jīng)營每一位一位員工美國《財富》雜志曾就公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題采訪過福特公司總裁彼得森，得到的回答是：經(jīng)營

6、每一位員工。的確，在生產(chǎn)力中，人是最積極、最活躍、最重要的因素，作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，人力資源管理像財務(wù)管理、營銷管理等一樣重要。固定資產(chǎn)、物化資本、流動資金猶如一堆松散的沙子，而人則好比水泥或是混合劑，沙子只有與水泥、混合劑有機合成，才能堅韌無比。經(jīng)營每一個員工，說到底就是要重視每一個下屬，過去強調(diào)的是如何使員工為企業(yè)的目標服務(wù)，卻極少關(guān)心員工的身心及發(fā)展需要。要發(fā)揮員工的積極性，就需保障員工身心的健康發(fā)展，在服務(wù)企業(yè)貢獻社

7、會的同時也有機會實現(xiàn)自己的事業(yè)理想。為此，企業(yè)應為每一個員工提供實現(xiàn)自我表現(xiàn)的舞臺，使管理更具人性化，真正煥發(fā)員工的主人翁熱情，使員工自覺自愿地投身企業(yè)的改革發(fā)展緯傘扒Ы鎦氐Ｖ諶頌簟鋇母窬幀美國通用汽車公司激勵員工的做法很有特點，在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中該公司認識到高質(zhì)量的產(chǎn)品不是檢驗出來的，而是各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工干出來的。因此，他們改變了原來那種檢驗最終產(chǎn)品的做法，將產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗落實到每道工序和每一位員工。具體做法是使用一張品質(zhì)檢驗單伴隨

8、生產(chǎn)的全過程。在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，員工都要在上面填寫本道工序的要求是否已經(jīng)正確地完成，還有哪些問題需要下道工序在加工時注意。這種質(zhì)檢方法提高了員工的參與程度，增強了員工的責任心，使員工能夠直接地感受到自己工作的成果和意義。如今，對于那些用知識武裝起來的員工來說，生存與安全的需求已處于低層次，自尊和自我表現(xiàn)才是更高層次的需求。因此，“經(jīng)營每一個員工”更成為經(jīng)營者的座右銘。有道是“堅車能載重，渡河不如舟，駿馬能歷險，梨田不如牛”，每個人

9、聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，只有重視經(jīng)營好每一個員工，才能收到“眾人拾柴火焰高”之功效。當然做到這點絕非易事，它要求經(jīng)營者增強“每個人都是資源”的意識，充分開發(fā)和有效利用寶貴的人力資源，最大限度地提高人力資源的利用率；要求經(jīng)營者強化“每個人都是資本”的觀念，重視人力資本的投入，見物又見人，造物先造人，把企業(yè)辦成一個學習型的組織，讓員工在持續(xù)不斷地學習實踐中提升價值、體現(xiàn)價值、實現(xiàn)價值；要求經(jīng)營者確立“每個人都是要素”的思想，優(yōu)化配置、合理組