cfo思維與戰(zhàn)略如何取舍

1、萬方數(shù)據(jù)CFO:思維與戰(zhàn)略如何取舍隨著經(jīng)濟的發(fā)展及財務管理理念的進步CF。在企業(yè)中的作用越來越重要.同時CFO的思維革命也備受關(guān)注.總體來看，獨立的財務思維和獨立的財務戰(zhàn)略是有的.只是行業(yè)不同.企業(yè)性質(zhì)不同，表現(xiàn)出來就會有差別.從CFO的職能定位來看大體分為三個層次第一個層次是財務監(jiān)督，第二個層次是財務支持，第三個層次是引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向.目前來看，大部分企業(yè)都停留在第一個層次，就是財務監(jiān)督階段，只有那些高新技術(shù)企業(yè).國際化程度較高的企

2、業(yè)才能夠做到引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向.在這些企業(yè)中，CFO的排位也是比較靠前的，這樣，企業(yè)就會具有真正獨立的財務思維和財務戰(zhàn)略.財務在企業(yè)里所發(fā)揮的作用首先要取決于它的專業(yè)性，5.7職場CFOClUB.了.顯然在第一種情況下CFO在管理層里面的話語權(quán)和責任感更大些.如果沒有專業(yè)性，也就談不到獨立性和權(quán)威性.而如何才能也有些CFO認為:財務戰(zhàn)略不是獨立的，必須和企業(yè)的業(yè)發(fā)揮好財務的專業(yè)作用7這就需要財務部門與企業(yè)的其他部務發(fā)展戰(zhàn)略.資源拓展戰(zhàn)略

3、有機結(jié)合起來資產(chǎn)要發(fā)展到門保持兼容，也就是說財務要不斷地適應業(yè)務的變化.只有在與其他工作保持兼容性‘共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，保持財務的專業(yè)性，才能給財務創(chuàng)造一個更大的發(fā)揮空間.在我們的調(diào)查中，更多的總會計師認為.獨立的財務思多大規(guī)模，盈利要達到什么樣的水平，都需要財務做一個很好的戰(zhàn)略協(xié)同，并具備戰(zhàn)略話語權(quán).關(guān)于財務思維，更多的應因企業(yè)而異.但是，在中國企維在企業(yè)中顯然是存在的，而比較有爭議的是財務戰(zhàn)略.戰(zhàn)業(yè)整體財務意識還不濃，對財務的重視程度

4、還不夠的情況略通常是指企業(yè)的整體戰(zhàn)略.而沒有單獨的財務戰(zhàn)略.企業(yè)下4財務思維在企業(yè)中究竟占有多大分量P這個比重的提升作為一個整體，協(xié)調(diào)運作才能盈利，不是只有財務在盈利.還需要通過提高整個財務團隊的思想意識、人格力量和責任另外i在企業(yè)發(fā)展的各個階段，財務發(fā)揮的作用也是不一樣感等方面來實現(xiàn).無論如何，財務必須要獨立，而且要言的.如果企業(yè)是一個擴張型的、以并購為戰(zhàn)略目標的企業(yè)1論自由.財務在企業(yè)里不是耍說得算，而是耍說得那么財務所發(fā)揮的作用就

5、會比較明顯，如果企業(yè)是依靠自身對因為“說得算“是走不遠的，只有“說得對“才有生業(yè)務和技術(shù)發(fā)展的，那么財務的驅(qū)動作用就不會那么明顯命力.回解密:財務主管如何避免“事必躬親“企業(yè)中財務主管常面臨的一個問題是似乎有解決不完造成主管.事必躬親“的另外一個原因是忽略了團隊成的事，剛剛處理完員工A的事，員工B又來尋求幫助，久而久員的培訓.員工的能力有缺失，無法獨立完成相關(guān)工作任之，好像每件事都是由主管一人完成.在歷史上事必躬務.此時，主管的作用不是

6、幫助部屬完成任務，而是應該教親“的典型人物非三國時期的諸葛亮莫屬，雖然因超強的個導部屬該如何完成，授人以魚不如授人以漁.一個團隊想要人能力將蜀國打造成一方霸主，但諸葛亮死后，卻面臨伽蜀取得好成績，不在于主管的能力有多強，而取決于團隊成員中無大將，廖化為先鋒“的窘境.這恰恰也是企業(yè)主管需要集體的能力一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于反思的地方.其中最低的那塊木板對團隊同樣如此，只有主管重視對造成主管陷入.事必躬親“的原因主要分為兩點，

7、其一部屬的培育，讓團隊成員能力都獲得一定的提高，才能將更是主管對工作事項缺乏比較清晰的條理.在企業(yè)申，有些多精力投入到主管本身的職責上.事情是需要重復進行的，財務主管可以將此類事項列出標準如果說主管是企業(yè)里的中堅力量ι那么團隊的競爭力則的流程和規(guī)范，再根據(jù)其內(nèi)容對團隊成員進行培訓11，讓成員是主管中流礫柱作用的基礎(chǔ)，只有團隊擁有競爭力.主管的能夠按照流程和規(guī)范執(zhí)行，這樣主管可以從大量不必要的事競爭力才能得以體現(xiàn).因此，主管在團隊中所承擔

8、的角色，項中脫身，將精力集中在需要幫助的事項上.不應該僅僅是問題解決者，而應該是一個優(yōu)秀的領(lǐng)隊者.回2012.08總第109期157萬方數(shù)據(jù)CFO:思維與戰(zhàn)略如何取舍隨著經(jīng)濟的發(fā)展及財務管理理念的進步CF。在企業(yè)中的作用越來越重要.同時CFO的思維革命也備受關(guān)注.總體來看，獨立的財務思維和獨立的財務戰(zhàn)略是有的.只是行業(yè)不同.企業(yè)性質(zhì)不同，表現(xiàn)出來就會有差別.從CFO的職能定位來看大體分為三個層次第一個層次是財務監(jiān)督，第二個層次是財務支持

9、，第三個層次是引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向.目前來看，大部分企業(yè)都停留在第一個層次，就是財務監(jiān)督階段，只有那些高新技術(shù)企業(yè).國際化程度較高的企業(yè)才能夠做到引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向.在這些企業(yè)中，CFO的排位也是比較靠前的，這樣，企業(yè)就會具有真正獨立的財務思維和財務戰(zhàn)略.財務在企業(yè)里所發(fā)揮的作用首先要取決于它的專業(yè)性，5.7職場CFOClUB.了.顯然在第一種情況下CFO在管理層里面的話語權(quán)和責任感更大些.如果沒有專業(yè)性，也就談不到獨立性和權(quán)威性.而如何

10、才能也有些CFO認為:財務戰(zhàn)略不是獨立的，必須和企業(yè)的業(yè)發(fā)揮好財務的專業(yè)作用7這就需要財務部門與企業(yè)的其他部務發(fā)展戰(zhàn)略.資源拓展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來資產(chǎn)要發(fā)展到門保持兼容，也就是說財務要不斷地適應業(yè)務的變化.只有在與其他工作保持兼容性‘共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，保持財務的專業(yè)性，才能給財務創(chuàng)造一個更大的發(fā)揮空間.在我們的調(diào)查中，更多的總會計師認為.獨立的財務思多大規(guī)模，盈利要達到什么樣的水平，都需要財務做一個很好的戰(zhàn)略協(xié)同，并具備戰(zhàn)略話語權(quán).關(guān)于財

11、務思維，更多的應因企業(yè)而異.但是，在中國企維在企業(yè)中顯然是存在的，而比較有爭議的是財務戰(zhàn)略.戰(zhàn)業(yè)整體財務意識還不濃，對財務的重視程度還不夠的情況略通常是指企業(yè)的整體戰(zhàn)略.而沒有單獨的財務戰(zhàn)略.企業(yè)下4財務思維在企業(yè)中究竟占有多大分量P這個比重的提升作為一個整體，協(xié)調(diào)運作才能盈利，不是只有財務在盈利.還需要通過提高整個財務團隊的思想意識、人格力量和責任另外i在企業(yè)發(fā)展的各個階段，財務發(fā)揮的作用也是不一樣感等方面來實現(xiàn).無論如何，財務必須要

12、獨立，而且要言的.如果企業(yè)是一個擴張型的、以并購為戰(zhàn)略目標的企業(yè)1論自由.財務在企業(yè)里不是耍說得算，而是耍說得那么財務所發(fā)揮的作用就會比較明顯，如果企業(yè)是依靠自身對因為“說得算“是走不遠的，只有“說得對“才有生業(yè)務和技術(shù)發(fā)展的，那么財務的驅(qū)動作用就不會那么明顯命力.回解密:財務主管如何避免“事必躬親“企業(yè)中財務主管常面臨的一個問題是似乎有解決不完造成主管.事必躬親“的另外一個原因是忽略了團隊成的事，剛剛處理完員工A的事，員工B又來尋求幫

13、助，久而久員的培訓.員工的能力有缺失，無法獨立完成相關(guān)工作任之，好像每件事都是由主管一人完成.在歷史上事必躬務.此時，主管的作用不是幫助部屬完成任務，而是應該教親“的典型人物非三國時期的諸葛亮莫屬，雖然因超強的個導部屬該如何完成，授人以魚不如授人以漁.一個團隊想要人能力將蜀國打造成一方霸主，但諸葛亮死后，卻面臨伽蜀取得好成績，不在于主管的能力有多強，而取決于團隊成員中無大將，廖化為先鋒“的窘境.這恰恰也是企業(yè)主管需要集體的能力一個水桶無

14、論有多高，它盛水的高度取決于反思的地方.其中最低的那塊木板對團隊同樣如此，只有主管重視對造成主管陷入.事必躬親“的原因主要分為兩點，其一部屬的培育，讓團隊成員能力都獲得一定的提高，才能將更是主管對工作事項缺乏比較清晰的條理.在企業(yè)申，有些多精力投入到主管本身的職責上.事情是需要重復進行的，財務主管可以將此類事項列出標準如果說主管是企業(yè)里的中堅力量ι那么團隊的競爭力則的流程和規(guī)范，再根據(jù)其內(nèi)容對團隊成員進行培訓11，讓成員是主管中流礫柱作