甘肅寶盛房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大已經(jīng)成為帶動國民經(jīng)濟發(fā)展的一支極其重要的力量，在國家宏觀調(diào)控的大背景下，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，在企業(yè)無法控制環(huán)境、市場變化的情況下，要想在激烈的競爭中站住腳，就必須為企業(yè)的生存發(fā)展進行戰(zhàn)略選擇。
　　隨著時代的進步，目前已經(jīng)進入戰(zhàn)略制勝的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為發(fā)展戰(zhàn)略的競爭，如何在外部環(huán)境不斷變化的情況之下制定出具有前瞻性的企業(yè)發(fā)

2、展戰(zhàn)略，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力成為本文研究的出發(fā)點和歸宿。
　　論文首先對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)中的理論知識與方法進行了理論綜述，對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟環(huán)境應(yīng)用PEST分析法進行了分析，運用波特的五力競爭模型對甘肅寶盛公司的市場競爭情況進行分析。在對公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略進行評價時，運用SWOT矩陣分析法對企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行分析，提出發(fā)展戰(zhàn)略選擇的建議，從而幫助研究企業(yè)(甘肅寶盛房地產(chǎn)開發(fā)