金地集團工程招標管理流程(229)頁

1、工程招標管理流程第一章工程概、預算管理規(guī)定第一章工程概、預算管理規(guī)定第一節(jié)總則第一節(jié)總則第一條第一條為加強集團設計概算、施工圖預算的管理，促進概預算管理的標準化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。第二條第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設計（技術設計）圖紙階段的設計概算，指對設計是否超限額設計基準價、是否需要進一步優(yōu)化從經濟角度作出評估。第三條第三條本規(guī)定所稱施工圖預算是對應于施工圖設計階段的施工圖預算，包括總包施工圖預算和分包施工圖預算以及專業(yè)承包

2、工程施工圖預算。第四條第四條本規(guī)定所稱總包施工圖預算是根據建設單位與施工單位簽訂的合同中約定的計價條款編制。第五條第五條本規(guī)定所稱分包施工圖預算是根據總包單位與分包單位簽訂的聯(lián)營合同或者聯(lián)合體主辦方與成員方簽訂的補充協(xié)議中約定的計價條款編制。第六條第六條本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預算包括指定分包工程和獨立發(fā)包工程的施工圖預算。第七條第七條本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬總承包自行施工范圍內，且需總承包單位對其現場施工進行