薪酬調(diào)整方案及實(shí)施技巧

1、薪酬調(diào)整方案及實(shí)施技巧薪酬調(diào)整方案及實(shí)施技巧每年總有那么一次，員工要收到那個(gè)期盼已久的小紙條，無論上面的數(shù)字如何，都會(huì)不動(dòng)聲色，這是考驗(yàn)演技的絕佳時(shí)候，這是職場的秘密。到底是什么？當(dāng)然是薪酬。企業(yè)中員工都在為它努力打拼，最渴望通過它來體現(xiàn)出公平與正義。所以每年的調(diào)薪是HR最“心”苦的時(shí)刻，拿什么標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)薪？何時(shí)調(diào)薪？調(diào)薪時(shí)應(yīng)該如何和員工溝通？HR都希望調(diào)薪既能激勵(lì)員工又能讓老板高興，但是調(diào)薪“大餅”永遠(yuǎn)不可能切得人人滿意，怎么給錢比給多

2、少錢更重要。因?yàn)檎{(diào)薪的事兒越來越變成一個(gè)技術(shù)的活兒了。調(diào)薪的種類調(diào)薪的種類一般說來，企業(yè)員工的薪資在下列四種狀況可能會(huì)調(diào)升：一、年度調(diào)薪：一、年度調(diào)薪：通常企業(yè)在年度的某個(gè)固定的月份進(jìn)行例行性的年度調(diào)薪，通常此種調(diào)薪的目的是為了反映過去一年員工的績效，故應(yīng)以員工的貢獻(xiàn)度采取功績調(diào)薪（MeritIncrease）的觀念，以激勵(lì)員工更佳的表現(xiàn)。《有效年度調(diào)薪的策略及技巧》年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對(duì)的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以

3、為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則成為引爆人員流失的導(dǎo)火線。如何調(diào)，怎樣調(diào)，調(diào)多少，這都需要人力資源專業(yè)人員有足夠的技巧和策略去平衡，去協(xié)調(diào)，去控制。要進(jìn)行有效的年度調(diào)薪，首先應(yīng)有明確的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解決“為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪”以及“年度調(diào)薪要調(diào)多少才合適的問題”這兩個(gè)問題。通常，企業(yè)通過年度調(diào)薪，主要有以下因素：（一）調(diào)薪因素（一）調(diào)薪因素1、績效管理因素。一個(gè)員工的績效表現(xiàn)

4、是好是差，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是大是少，直接關(guān)系到他的個(gè)人收入。只有將員工的績效表現(xiàn)與調(diào)薪掛鉤，才能充分激勵(lì)員工的工作積極性，有效調(diào)動(dòng)員工的士氣，并為組織的進(jìn)一步發(fā)展提供必要的動(dòng)力；2、市場變化因素。隨著市場競爭的深化，人才的市場競爭也日益激烈。企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)只有在市場上具有足夠的競爭力，才能留住既有的人才，并有足夠的工作人員，通過將調(diào)薪與員工工作表現(xiàn)掛鉤，其目的主要是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。C類：晉升調(diào)薪主要適用于提升其職位或指派更加重要職責(zé)的人

5、員，與員工的職位及管理職責(zé)掛鉤。D類：能力調(diào)薪主要適用于公司認(rèn)可的技能力提升，比如經(jīng)過培訓(xùn)而得以提升的最新的技能，其目的是能夠更好激勵(lì)員工在專業(yè)水平及技能上的提升。E類：工齡調(diào)薪主要適用于后勤支持類的人員，幅度不大，主要是鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)。（四）調(diào)薪步驟（四）調(diào)薪步驟在具體的年度調(diào)薪中，主要分以下步驟進(jìn)行：第一步，收集調(diào)薪的相關(guān)資訊。在調(diào)薪時(shí)，企業(yè)通常最關(guān)心市場上競爭對(duì)手的薪酬情況。有一定規(guī)模的企業(yè)都會(huì)購買最新的薪酬調(diào)查報(bào)告，并會(huì)

6、將企業(yè)現(xiàn)時(shí)的崗位和職稱的現(xiàn)時(shí)薪資水平與市場的數(shù)值進(jìn)行比較分析。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，則可通過留意收集報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等關(guān)于薪酬方面的資訊，以作為調(diào)薪的參考依據(jù)。另一方面，相關(guān)的資訊還包括：(1)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)通貨膨脹指數(shù)；(2)當(dāng)?shù)氐腉DP增長；(3)當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)要求；(4)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場走勢等。第二步，擬制調(diào)酬建議報(bào)告調(diào)薪建議報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)本年度的調(diào)薪策略；(2)總體調(diào)薪的比例及金額，并附原因及分析報(bào)告；(3)調(diào)薪前后的變化；(