薪酬調(diào)整之薪酬水平調(diào)整

1、1薪酬水平調(diào)整薪酬水平調(diào)整（一）工資水平的宏觀變動(dòng)及其調(diào)整工資增加一般是呈剛性上升式的，即工資標(biāo)準(zhǔn)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平呈上升趨勢，在一般情況下，同一崗位和職務(wù)的工資只升不降。根據(jù)西方國家80年代以來企業(yè)雇員工資變動(dòng)趨勢分析，造成近年來企業(yè)雇員工資上漲的一個(gè)重要因素是通貨膨脹拉動(dòng)的。由于通貨膨脹的壓力使得企業(yè)工資預(yù)算總額大大增加，而且造成了實(shí)行績效工資的企業(yè)難以運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)楣べY成本大幅度上升，企業(yè)難以給績效優(yōu)秀者更多的獎(jiǎng)勵(lì)，其結(jié)果績效優(yōu)秀者

2、與績效平平者收入差異微小，激勵(lì)機(jī)制失效。對一些經(jīng)營業(yè)績不佳的企業(yè)，在薪酬管理上采取短期和長期兩種方式應(yīng)付難關(guān)。短期包括工資凍結(jié)、延緩提薪、暫停生活補(bǔ)貼等；長期措施包括：解雇一些高級管理人員，或讓他們提前退休；縮短假期，延長雇員工作時(shí)間，降低雇員福利標(biāo)準(zhǔn)或者減少福利項(xiàng)目；控制企業(yè)非經(jīng)營性支出；調(diào)整獎(jiǎng)酬計(jì)劃，將報(bào)酬結(jié)構(gòu)更多的與刺激性獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來，而不是與固定工資聯(lián)系在一起；同時(shí)加大績效工資的宣傳力度，讓雇員明了多勞就會(huì)多得；績效高就會(huì)促進(jìn)企

3、業(yè)效益；企業(yè)效益好了，雇員會(huì)得到更多的回報(bào)，等等。（二）工資指數(shù)化工資指數(shù)化是指工資與物價(jià)掛鉤。在工資表上，只列出等級工資的指數(shù)，實(shí)際工資的貨幣額等于工資指數(shù)乘以最低生活費(fèi)，最低生活費(fèi)則依物價(jià)的變動(dòng)而變動(dòng)。工資指數(shù)化的目的是為了消除市場經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)波動(dòng)對雇員工資水平的影響，對工資制度實(shí)行物價(jià)補(bǔ)償?shù)脑瓌t，根據(jù)物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整工資，使工資的增長高于或至少不低于物價(jià)的上漲。1薪酬水平調(diào)整薪酬水平調(diào)整（一）工資水平的宏觀變動(dòng)及其調(diào)整

4、工資增加一般是呈剛性上升式的，即工資標(biāo)準(zhǔn)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平呈上升趨勢，在一般情況下，同一崗位和職務(wù)的工資只升不降。根據(jù)西方國家80年代以來企業(yè)雇員工資變動(dòng)趨勢分析，造成近年來企業(yè)雇員工資上漲的一個(gè)重要因素是通貨膨脹拉動(dòng)的。由于通貨膨脹的壓力使得企業(yè)工資預(yù)算總額大大增加，而且造成了實(shí)行績效工資的企業(yè)難以運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)楣べY成本大幅度上升，企業(yè)難以給績效優(yōu)秀者更多的獎(jiǎng)勵(lì)，其結(jié)果績效優(yōu)秀者與績效平平者收入差異微小，激勵(lì)機(jī)制失效。對一些經(jīng)營業(yè)績不佳

5、的企業(yè)，在薪酬管理上采取短期和長期兩種方式應(yīng)付難關(guān)。短期包括工資凍結(jié)、延緩提薪、暫停生活補(bǔ)貼等；長期措施包括：解雇一些高級管理人員，或讓他們提前退休；縮短假期，延長雇員工作時(shí)間，降低雇員福利標(biāo)準(zhǔn)或者減少福利項(xiàng)目；控制企業(yè)非經(jīng)營性支出；調(diào)整獎(jiǎng)酬計(jì)劃，將報(bào)酬結(jié)構(gòu)更多的與刺激性獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來，而不是與固定工資聯(lián)系在一起；同時(shí)加大績效工資的宣傳力度，讓雇員明了多勞就會(huì)多得；績效高就會(huì)促進(jìn)企業(yè)效益；企業(yè)效益好了，雇員會(huì)得到更多的回報(bào)，等等。（二）工