技術(shù)部工藝管理、原則、制度

1、編號(hào)編號(hào):RHQG–CW02版次：版次：A批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：修訂：修訂：0審核：審核：標(biāo)題：標(biāo)題：技術(shù)部工藝管理、技術(shù)部工藝管理、原則、制度原則、制度聊城市人和軸承有限公司聊城市人和軸承有限公司作業(yè)文件頁碼：頁碼：11編制：編制：一、一、工藝管理機(jī)構(gòu)與權(quán)限：工藝管理機(jī)構(gòu)與權(quán)限：1、工藝管理實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，集中技術(shù)部管理原則。為保護(hù)人和公司、世通公司多年生產(chǎn)中集累的技術(shù)工藝，是公司的重要組成部分，特制定工藝管理原則制度。并規(guī)定出運(yùn)作中的程序，

2、確保運(yùn)作中的受控。2、工藝分人和公司、世通公司工藝兩個(gè)管理板塊，由公司總經(jīng)理、技術(shù)部長(zhǎng)對(duì)工藝簽定、設(shè)計(jì)、修改、編制、批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)行受控。3、技術(shù)部主管工藝的具體工作，無總經(jīng)理的批準(zhǔn)任何工藝、圖紙、具體的工藝流程、規(guī)則，不得復(fù)印、打印、抄寫。人和公司、世通公司生產(chǎn)部門、檢查部門、供應(yīng)部需要使用，必須主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任者閱批，并注意相應(yīng)保密和登記。4、技術(shù)部在生產(chǎn)工作中，同人和公司、世通公司主管人員要同步，對(duì)原有和正在實(shí)施或規(guī)劃設(shè)計(jì)中的工藝，進(jìn)

3、行審查產(chǎn)品型號(hào)設(shè)計(jì)的工藝性。5、技術(shù)部在第四條規(guī)定基礎(chǔ)上制定、修正工藝基礎(chǔ)文件的編制審批和修改，并征得人和公司、世通公司有關(guān)專業(yè)人員的同意，報(bào)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)、歸檔保存。6、編制產(chǎn)品材料，工藝材料定額、工時(shí)技術(shù)定額設(shè)計(jì)、工藝裝配模具、設(shè)計(jì)專用設(shè)備或附屬部件。7、在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)中，首先開展技術(shù)革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益為主攻方向，并取得良好績(jī)效，經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐后，寫出書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理及專業(yè)有關(guān)人員審定后，組織極積推廣。8、在總經(jīng)理支持下，

4、有方向、有目標(biāo)性組織新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的論證、試驗(yàn)、研究并制訂出相應(yīng)的工藝、圖紙、實(shí)施方案，一但有突破性進(jìn)展，產(chǎn)量與質(zhì)量效果效益雙收，進(jìn)行總結(jié)后，寫出報(bào)告，總經(jīng)理將進(jìn)行一定職務(wù)榮譽(yù)的任命或給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。9、技術(shù)部是人和公司、世通公司的工藝文件、技術(shù)資料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查單位，主管和保管中心，直接受田天民總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。二、二、技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查原則：技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查原則：1、凡是人和公司、世通公司

5、用于基本生產(chǎn)現(xiàn)行產(chǎn)品，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備新產(chǎn)品圖紙，田總經(jīng)理根據(jù)人本公司、長(zhǎng)江公司等重點(diǎn)用戶的意見和建議，如壓釘變形、平面的平整度、噪音不良等，應(yīng)是技術(shù)部門應(yīng)該解決的工藝及工藝裝配問題，要進(jìn)行修改記錄修改碼修改碼修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容修改修改批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期編號(hào)編號(hào):RHQG–CW02版次：版次：A批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：修訂：修訂：0審核：審核：標(biāo)題：標(biāo)題：技術(shù)部工藝管理、技術(shù)部工藝管理、原則、制度原則、制度聊城市人和軸承有限公司聊城市人和軸承有限公司作

6、業(yè)文件頁碼：頁碼：11編制：編制：三、三、工藝管理機(jī)構(gòu)與權(quán)限：工藝管理機(jī)構(gòu)與權(quán)限：1、工藝管理實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，集中技術(shù)部管理原則。為保護(hù)人和公司、世通公司多年生產(chǎn)中、工藝管理實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，集中技術(shù)部管理原則。為保護(hù)人和公司、世通公司多年生產(chǎn)中集累的技術(shù)工藝，是公司的重要組成部分，特制定工藝管理原則制度。并規(guī)定出運(yùn)作中的程集累的技術(shù)工藝，是公司的重要組成部分，特制定工藝管理原則制度。并規(guī)定出運(yùn)作中的程序，確保運(yùn)作中的受控。序，確保運(yùn)

7、作中的受控。2、工藝分人和公司、世通公司工藝兩個(gè)管理板塊，由公司總經(jīng)理、技術(shù)部長(zhǎng)對(duì)工藝簽定、設(shè)、工藝分人和公司、世通公司工藝兩個(gè)管理板塊，由公司總經(jīng)理、技術(shù)部長(zhǎng)對(duì)工藝簽定、設(shè)計(jì)、修改、編制、批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)行受控。計(jì)、修改、編制、批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)行受控。3、技術(shù)部主管工藝的具體工作，無總經(jīng)理的批準(zhǔn)任何工藝、圖紙、具體的工藝流程、規(guī)則，不、技術(shù)部主管工藝的具體工作，無總經(jīng)理的批準(zhǔn)任何工藝、圖紙、具體的工藝流程、規(guī)則，不得復(fù)印、打印、抄寫。人和公司

8、、世通公司生產(chǎn)部門、檢查部門、供應(yīng)部需要使用，必須主管得復(fù)印、打印、抄寫。人和公司、世通公司生產(chǎn)部門、檢查部門、供應(yīng)部需要使用，必須主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任者閱批，并注意相應(yīng)保密和登記。領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任者閱批，并注意相應(yīng)保密和登記。4、技術(shù)部在生產(chǎn)工作中，同人和公司、世通公司主管人員要同步，對(duì)原有和正在實(shí)施或規(guī)劃設(shè)、技術(shù)部在生產(chǎn)工作中，同人和公司、世通公司主管人員要同步，對(duì)原有和正在實(shí)施或規(guī)劃設(shè)計(jì)中的工藝，進(jìn)行審查產(chǎn)品型號(hào)設(shè)計(jì)的工藝性。計(jì)中的工藝，進(jìn)行

9、審查產(chǎn)品型號(hào)設(shè)計(jì)的工藝性。5、技術(shù)部在第四條規(guī)定基礎(chǔ)上制定、修正工藝基礎(chǔ)文件的編制審批和修改，并征得人和公司、、技術(shù)部在第四條規(guī)定基礎(chǔ)上制定、修正工藝基礎(chǔ)文件的編制審批和修改，并征得人和公司、世通公司有關(guān)專業(yè)人員的同意，報(bào)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)、歸檔保存。世通公司有關(guān)專業(yè)人員的同意，報(bào)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)、歸檔保存。6、編制產(chǎn)品材料，工藝材料定額、工時(shí)技術(shù)定額設(shè)計(jì)、工藝裝配模具、設(shè)計(jì)專用設(shè)備或附屬部、編制產(chǎn)品材料，工藝材料定額、工時(shí)技術(shù)定額設(shè)計(jì)、工藝裝配

10、模具、設(shè)計(jì)專用設(shè)備或附屬部件。件。7、在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)中，首先開展技術(shù)革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益為主攻方向，并取得、在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)中，首先開展技術(shù)革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益為主攻方向，并取得良好績(jī)效，經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐后，寫出書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理及專業(yè)有關(guān)人員審定后，組織極積推廣。良好績(jī)效，經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐后，寫出書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理及專業(yè)有關(guān)人員審定后，組織極積推廣。8、在總經(jīng)理支持下，有方向、有目標(biāo)性組織新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的論證

11、、試驗(yàn)、、在總經(jīng)理支持下，有方向、有目標(biāo)性組織新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的論證、試驗(yàn)、研究并制訂出相應(yīng)的工藝、圖紙、實(shí)施方案，一但有突破性進(jìn)展，產(chǎn)量與質(zhì)量效果效益雙收，研究并制訂出相應(yīng)的工藝、圖紙、實(shí)施方案，一但有突破性進(jìn)展，產(chǎn)量與質(zhì)量效果效益雙收，進(jìn)行總結(jié)后，寫出報(bào)告，總經(jīng)理將進(jìn)行一定職務(wù)榮譽(yù)的任命或給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)行總結(jié)后，寫出報(bào)告，總經(jīng)理將進(jìn)行一定職務(wù)榮譽(yù)的任命或給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。9、技術(shù)部是人和公司、世通公司

12、的工藝文件、技術(shù)資料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查單位，主管和、技術(shù)部是人和公司、世通公司的工藝文件、技術(shù)資料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查單位，主管和保管中心，直接受田天民總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。保管中心，直接受田天民總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。四、四、技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查原則：技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查原則：1、凡是人和公司、世通公司用于基本生產(chǎn)現(xiàn)行產(chǎn)品，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備新產(chǎn)品圖紙，田總經(jīng)理根據(jù)、凡是人和公司、世通公司用于基本生產(chǎn)現(xiàn)行產(chǎn)品，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備新產(chǎn)品圖紙，田總經(jīng)理根

13、據(jù)人本公司、長(zhǎng)江公司等重點(diǎn)用戶的意見和建議，如壓釘變形、平面的平整度、噪音不良等，應(yīng)人本公司、長(zhǎng)江公司等重點(diǎn)用戶的意見和建議，如壓釘變形、平面的平整度、噪音不良等，應(yīng)是技術(shù)部門應(yīng)該解決的工藝及工藝裝配問題，要進(jìn)行是技術(shù)部門應(yīng)該解決的工藝及工藝裝配問題，要進(jìn)行專人、專項(xiàng)、專題會(huì)審，專人、專項(xiàng)、專題會(huì)審，并經(jīng)總經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理修改記錄修改碼修改碼修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容修改修改批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期編號(hào)編號(hào):RHQG–CW02版次：版次：A批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：

14、修訂：修訂：0審核：審核：標(biāo)題：標(biāo)題：技術(shù)部工藝管理、技術(shù)部工藝管理、原則、制度原則、制度聊城市人和軸承有限公司聊城市人和軸承有限公司作業(yè)文件頁碼：頁碼：11編制：編制：8、臨時(shí)工藝急需品工藝需臨時(shí)更改，技術(shù)部論證后，填寫“臨時(shí)工藝更改通知、臨時(shí)工藝急需品工藝需臨時(shí)更改，技術(shù)部論證后，填寫“臨時(shí)工藝更改通知單”，經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)后，再發(fā)至公司、廠、車間、工藝員、檢查科執(zhí)行。達(dá)到及解單”，經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)后，再發(fā)至公司、廠、車間、工藝員、檢查科執(zhí)行。

15、達(dá)到及解決此問題后，及時(shí)徹底收回，并寫出總結(jié)報(bào)告，及時(shí)收回存入檔案。并從起步到?jīng)Q此問題后，及時(shí)徹底收回，并寫出總結(jié)報(bào)告，及時(shí)收回存入檔案。并從起步到完工落實(shí)，按要求寫出執(zhí)行日期，完成或注明有效日期，終結(jié)有效日期。完工落實(shí)，按要求寫出執(zhí)行日期，完成或注明有效日期，終結(jié)有效日期。9、工藝的貫徹與檢查，所有工藝規(guī)程都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)變化，、工藝的貫徹與檢查，所有工藝規(guī)程都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)變化，質(zhì)量與產(chǎn)量的提高，工藝方法

16、的改進(jìn)，生產(chǎn)落實(shí)中存在的問題，要及時(shí)匯總評(píng)質(zhì)量與產(chǎn)量的提高，工藝方法的改進(jìn)，生產(chǎn)落實(shí)中存在的問題，要及時(shí)匯總評(píng)審。審。10、凡經(jīng)批準(zhǔn)工藝規(guī)程、工藝卡、驗(yàn)收技術(shù)條件、公司基礎(chǔ)工藝文件，均為工藝、凡經(jīng)批準(zhǔn)工藝規(guī)程、工藝卡、驗(yàn)收技術(shù)條件、公司基礎(chǔ)工藝文件，均為工藝紀(jì)律，人和公司、世通公司每一位工序在崗人員包括經(jīng)理、副經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任紀(jì)律，人和公司、世通公司每一位工序在崗人員包括經(jīng)理、副經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任都必須認(rèn)真執(zhí)行，如違犯工藝紀(jì)律，應(yīng)根據(jù)情節(jié)

17、損失，技術(shù)部門有權(quán)匯報(bào)田總經(jīng)都必須認(rèn)真執(zhí)行，如違犯工藝紀(jì)律，應(yīng)根據(jù)情節(jié)損失，技術(shù)部門有權(quán)匯報(bào)田總經(jīng)理，有權(quán)對(duì)其罰款、調(diào)離崗位、降職直至除名處理。理，有權(quán)對(duì)其罰款、調(diào)離崗位、降職直至除名處理。11、為保證工藝嚴(yán)肅性、可操作性，技術(shù)部要不間斷舉行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以提高正、為保證工藝嚴(yán)肅性、可操作性，技術(shù)部要不間斷舉行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以提高正確執(zhí)行工藝紀(jì)律保證。并對(duì)違犯工藝的不良現(xiàn)象，進(jìn)行制定基層單位的專項(xiàng)制確執(zhí)行工藝紀(jì)律保證。并對(duì)違犯工藝的不良現(xiàn)象

18、，進(jìn)行制定基層單位的專項(xiàng)制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰，以達(dá)到工藝的受控目標(biāo)。度，實(shí)行獎(jiǎng)罰，以達(dá)到工藝的受控目標(biāo)。12、按工藝路線、圖紙、工藝加工要求，生產(chǎn)的合格品，由人和公司、世通公司、按工藝路線、圖紙、工藝加工要求，生產(chǎn)的合格品，由人和公司、世通公司檢查科按工藝驗(yàn)收，對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)適用檢查科按工藝驗(yàn)收，對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)適用TQC全面質(zhì)理管理體系，按全面質(zhì)理管理體系，按人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行工作，而檢查科工作均受技術(shù)部門指導(dǎo)，這是原則。人、