醫(yī)院核心價(jià)值觀s

1、1夾江縣人民醫(yī)院的核心價(jià)值觀醫(yī)院的核心價(jià)值觀的概念醫(yī)院的核心價(jià)值觀的概念醫(yī)院的核心價(jià)值觀念是醫(yī)院文化的核心，是醫(yī)院全體同仁衷心認(rèn)同和共有的價(jià)值觀念，是醫(yī)院核心競爭力不斷創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。醫(yī)院文化所體現(xiàn)的醫(yī)院核心價(jià)值觀念，是由醫(yī)院制定的方針、原則和制度所表達(dá)，它規(guī)定了醫(yī)院全體工作人員的基本思維和行為模式，是醫(yī)院生存和發(fā)展的基石。醫(yī)院的核心價(jià)值觀念，決定了醫(yī)院以什么樣的方式服務(wù)顧客，又以什么樣的方式發(fā)展自己這一醫(yī)院建設(shè)的根本問題。我們醫(yī)院的核

2、心價(jià)值觀及內(nèi)涵我們醫(yī)院的核心價(jià)值觀及內(nèi)涵夾江縣人民醫(yī)院有員工386人，因?yàn)樾愿?、脾氣、知識(shí)、對(duì)事情的見解不同，可能導(dǎo)致每個(gè)人對(duì)人處事的態(tài)度、認(rèn)知、能力、方法各不相同。但是，當(dāng)面對(duì)外人，包括病人、病人家屬、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，甚至自己的朋友啊、陌生人之類，我們都聲稱：我們醫(yī)院……。這是為什么？是崗位給你的身份嗎？是每個(gè)月的那份工資嗎？還是那一紙合同呢？雖然這些也是其中部分原因，但顯然不是最重要的。那最重要的是什么呢？我想應(yīng)該是我們每個(gè)員工對(duì)醫(yī)院這個(gè)

3、大家庭的歸屬感吧！一個(gè)缺少歸屬感的組織其實(shí)稱不上一個(gè)真正的組織，那只是一些個(gè)體拼湊起來的松散組合，對(duì)于達(dá)成組織目標(biāo)產(chǎn)生的效果往往是一加一小于二，甚至是小于一。一個(gè)有歸屬感的組織才是真正的組織，一個(gè)有強(qiáng)烈歸屬感的組織，才能算得上是3標(biāo)準(zhǔn)二：核心價(jià)值觀必需是真正影響醫(yī)院運(yùn)作的精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，因此它一旦確定下來就不會(huì)輕易改變。注意了，“經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)”和“不會(huì)輕易改變”。我們中國是一個(gè)發(fā)展中國家，我們有后發(fā)優(yōu)勢，我們不需要每一

4、個(gè)步驟都要重復(fù)人家以前所走過的路，我們可以擇優(yōu)而處，所以中國改革開放三十幾年，可以一下子把西方國家百八十年的事情做完。我們醫(yī)院也在這股發(fā)展的大潮中不可阻擋的前進(jìn)著。可正是我們的變化速度太快了，所以我們更要注重核心價(jià)值觀的包容性、拓展性。否則，這核心價(jià)值觀剛提出來就不合時(shí)宜了，那除了掛墻上當(dāng)口號(hào)，也沒別的作用了。那我們醫(yī)院核心價(jià)值觀具不具備包容性、拓展性呢？這一點(diǎn)我們等下從內(nèi)容方面來講。標(biāo)準(zhǔn)三：所謂核心，就是指最重要的關(guān)鍵理念。“核心”、

5、“關(guān)鍵”，怎么體現(xiàn)“核心”和“關(guān)鍵”？就是要區(qū)別于其他的。怎樣區(qū)別呢？那就是提出的核心價(jià)值觀的內(nèi)容要與我們所從事的工作相關(guān)，而且要簡單明了。至少要做到別人看了就知道你是做什么的。我們提出的核心價(jià)值觀符合這一條嗎？很明顯是符合的。由此可見，這十二個(gè)字作為醫(yī)院的核心價(jià)值觀，至少是符合標(biāo)準(zhǔn)一和三的。第二個(gè)問題，如何讓員工認(rèn)同我們的核心價(jià)值觀？認(rèn)同的前提是要認(rèn)知。那我們?cè)趺磥砝斫馕覀兊暮诵膬r(jià)值觀呢？我們把三句話分解一下：什么是“病人第一”？一切