安全監(jiān)察部部長(zhǎng)崗位考核表

1、安全監(jiān)察部部長(zhǎng)崗位考核表安全監(jiān)察部部長(zhǎng)崗位考核表姓名部門(mén)考核期間考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重評(píng)分年度安全工作計(jì)劃及安全技術(shù)措施措施制定完善合理8～10分；措施制定基本合理5～7分，措施制定不夠完善，缺乏可操作性0～4分10%各單位安全職責(zé)的落實(shí)情況的監(jiān)督、監(jiān)察認(rèn)真監(jiān)督監(jiān)察各單位安全職責(zé)落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患8～10分；監(jiān)督監(jiān)察各單位安全職責(zé)落實(shí)情況，能夠發(fā)現(xiàn)部分安全隱患5～7分；監(jiān)督檢查不力0～4分20%年度因工傷亡事故年度無(wú)職工因工傷亡事

2、故10分，出現(xiàn)一例此項(xiàng)為0分5%年度負(fù)傷頻率負(fù)傷頻率控制在5‰以?xún)?nèi)且重傷率控制在1‰，每超過(guò)1‰扣2分5%安全事故調(diào)查分析事故調(diào)查處理及時(shí)得當(dāng)并有合理糾正預(yù)防措施8～10分；事故調(diào)查處理基本妥當(dāng)并有一定糾正預(yù)防措施5～7分；事故處理不及時(shí)，處理方式欠妥0～4分8%安全培訓(xùn)效果合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，取得良好培訓(xùn)效果，達(dá)到安全培訓(xùn)目標(biāo)。合格率每下降1%扣1分8%下屬行為管理所管轄部門(mén)無(wú)違規(guī)事件10分；違規(guī)事件每出現(xiàn)1人次扣1分8%工作業(yè)績(jī)70%

3、部門(mén)合作滿意度主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占80%，相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)占20%6%敬業(yè)精神總是能夠努力工作，有進(jìn)取心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)9～10分；有一定進(jìn)取心，能完成所分配的工作6～8分，工作比較被動(dòng)3～5分；對(duì)公司漠不關(guān)心，缺乏進(jìn)取精神0～2分5%團(tuán)隊(duì)精神積極與同事合作，相互支持，發(fā)揮各自特長(zhǎng)9～10分；能，容納不同觀點(diǎn)，善于合作6～8分；被動(dòng)協(xié)作，苛求同事，影響工作3～5分；協(xié)作意識(shí)淡薄，獨(dú)斷專(zhuān)行0～2分5%工作態(tài)度15%以身作則注重工作行為，能夠?yàn)橄聦僮龀?/p>

4、表率9～10分；工作行為符合公司要求6～8分；工作行為欠妥3～5分；工作行為帶來(lái)不良影響0～2分。5%領(lǐng)導(dǎo)能力能了解、合理評(píng)價(jià)下屬，下屬工作熱情，任務(wù)完成出色9～10分；能較為合理評(píng)價(jià)下屬，順利分配和完成工作任務(wù)6～8分；工作欠缺方法，任務(wù)能基本完成3～5分；不善于評(píng)價(jià)和激勵(lì)下屬，任務(wù)難以完成，下屬多有怨言0～2分5%工作能力15%解決問(wèn)題能力能迅速把握復(fù)雜情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵，找到解決辦法9～10分；能較快理解問(wèn)題并把握關(guān)鍵，找到解決辦