淺談怎樣當(dāng)好“配角”

1、淺談怎樣當(dāng)好淺談怎樣當(dāng)好“配角配角”淺談怎樣當(dāng)好“配角”黨的十六大報告指出，要“以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風(fēng)和增強團結(jié)為重點，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅持貫徹‘三個代表’重要思想的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體”。一個領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職只有一個，副職則是班子成員的大多數(shù)。作為副職，只有擺正位置，當(dāng)好配角，恰當(dāng)?shù)靥幚硗毜年P(guān)系，才有利于形成團結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。一、服從不盲從。沒有服從就沒有統(tǒng)一的意志和力量。在一個領(lǐng)導(dǎo)集體中

2、，個人服從組織，下級服從上級，副職服從正職，這是個非常淺顯的道理，但要真正做到卻不容易?，F(xiàn)實生活中，有的面從心不從，有的形從實不從，有的甚至在“服從”過程中做手腳、使絆子，使正職的決策執(zhí)行不到底。這些都不是真正的服從，都不利于團結(jié)，不利于決策的落實。我們強調(diào)副職必須服從正職，是因為正職是領(lǐng)導(dǎo)集體的代表，有權(quán)在集體討論的基礎(chǔ)上拍板，由此也決定了副職對正職的服從實際上就是對組織的服從，是維護集體領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。因此，在集體決定形成之后，副職應(yīng)該

3、不折不扣地貫徹執(zhí)行，以增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。誠然，工作中矛盾總是難免的，當(dāng)意見發(fā)生分歧時，副職應(yīng)冷靜對待，不能以自己對分管工作業(yè)務(wù)熟悉為由，過于堅持己見，干預(yù)集體決策，尤其不能“要挾”正職按自己的意志辦事。要堅決克服剛愎自用、自以為是，甚至與正職分庭抗禮的錯誤做法，那種動不動就耍性子、撂挑職留足空間，這樣不僅樹立了正職威信，也樹起了本單位的形象。當(dāng)然，作為副職不能過分依賴正職，以致雞毛蒜皮、事無巨細一概請示匯報，更不能因怕?lián)L(fēng)險而以

4、請示匯報為擋箭牌，該拍板的事不拍板，推卸責(zé)任，推諉扯皮。三、合唱不獨唱。任何一個局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會成為無源之水、無本之木。作為副職，要注意處理好個人與集體、局部與全局的關(guān)系，不跳“獨角舞”，不搞個人英雄主義，不能有了成績是自己的，出了問題是別人的。一名優(yōu)秀的副職，在運籌分管工作時，必須善于從大局著眼，從局部著手，使分管工作符合全局利益，實現(xiàn)全局與局部的有機統(tǒng)一。應(yīng)做到“三同”，即號令同調(diào)，以全局的中心為中心，以全局的

5、重點為重點，“同調(diào)合拍共振”；目標同向，將分管工作的目標定位到整體目標體系中；運行同步，在工作節(jié)奏、工作步驟上，與全局相互照應(yīng)，同步推進。要注意克服三種錯誤傾向，即在布置工作時，不能只考慮自己分管的工作，不考慮全局目標；在處理問題時，不能只強調(diào)自己工作的重要，忽略與其他工作的協(xié)調(diào)；在安排計劃時，不能只考慮眼前，不考慮長遠，干擾或阻礙全局目標的實現(xiàn)。同時，注意搞好與其他副職的協(xié)調(diào)配合，相互銜接，相互支持，相互提醒，切實做到分工不分家；對下