戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度010

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度010機密機械科學(xué)研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年8月戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度目錄第一章總則1第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu)1第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求2第四章機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程3第五章權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程4第六章戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排5第七章戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱5第八章附則6內(nèi)部文件，注意保密i戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度第一章總則第一條為加強機械院集團的戰(zhàn)略管理，

2、更好地整合優(yōu)勢資源，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)集團的快速發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度中的機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃是指機械院集團在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在充分保障集團權(quán)屬公司經(jīng)營自主性的前提下，所做出的集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第三條本制度中除特殊注明之外，“集團”是指機械院集團，“權(quán)屬公司”是指機械院集團擁有控股權(quán)的二級公司（改制后，主要針對新設(shè)的股份公司）。第四條本制度對機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是機械院集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)

3、，機械院集團公司和集團各權(quán)屬公司必須遵照執(zhí)行。第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu)第五條機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構(gòu)包括機械院集團高層、機械院戰(zhàn)略管理委員會和機械院集團戰(zhàn)略發(fā)展部第六條機械院集團高層公司董事會是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求第十條機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團戰(zhàn)略規(guī)劃和權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃第十一條集團戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容：（1）集團戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對集團內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；

4、（2）集團戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定集團愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇；（3）集團核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系；（4）集團財務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對集團整體和各核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行系統(tǒng)分析和設(shè)定。第十二條權(quán)屬公司戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容：（1）權(quán)屬公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對權(quán)屬公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；（2）權(quán)屬公司