企業(yè)內(nèi)部培訓效果轉(zhuǎn)化及評估方式研究

1、企業(yè)內(nèi)部培訓效果轉(zhuǎn)化及評估方式研究企業(yè)內(nèi)部培訓效果轉(zhuǎn)化及評估方式研究內(nèi)部培訓生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化效果評估當前很多大中型企業(yè)在員工培訓中都面臨著同樣的困境，一方面隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)的不斷進步，企業(yè)不得不加大對員工培訓的投入，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭，但另一方面，培訓的投入與產(chǎn)出難成正比，培訓效果難以衡量，管理者無奈發(fā)現(xiàn)對培訓的投資沒有回報，員工認為培訓都是形式主義，沒有用處。由此產(chǎn)生了“培訓無用論”，企業(yè)培訓處在了一個尷尬的境地。據(jù)統(tǒng)計，本世

2、紀初美國企業(yè)投入的培訓費用高達1000億美元，但培訓成果的轉(zhuǎn)化率卻只有10%20%。如何提升企業(yè)培訓的效果，促進培訓向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)管理中的關(guān)注焦點。一、企業(yè)培訓的目的與現(xiàn)狀培訓是企業(yè)對人力資源進行開發(fā)最重要的方法，能夠提升員工勝任力，提高工作效率，從而促進企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)每年都會安排多種多樣的培訓項目，涉及技術(shù)、管理、文化等各個方面，但是效果卻很難顯現(xiàn)，培訓者與受訓者都開始質(zhì)疑培訓是否有用，實際上，這是由于當前企業(yè)培訓

3、中忽視了培訓成果轉(zhuǎn)化這一重要環(huán)節(jié)。培訓成果轉(zhuǎn)化是指將培訓中所學到的知識、技能、行為和態(tài)度等內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中去的整個過程。企業(yè)培訓是企業(yè)為提高員工素質(zhì)、能力、工作績效等實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)與訓練活動，是企業(yè)對員工的智力投資。因此，企業(yè)培訓的最終目的是員工要保證培訓效果能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，首先需要一個完整且有效的培訓過程。包括明確的培訓目標、適當?shù)呐嘤杻?nèi)容與豐富靈活的培訓方法，且整個培訓目標的制定，內(nèi)容與方法的選擇都要與培訓對象相匹配

4、。當前大多數(shù)培訓未能做到從員工實際需求出發(fā)，針對需要培訓的員工，制定相應(yīng)的培訓方案，因此達不到想要的培訓效果。2.個人因素部分員工缺乏參與培訓的動機，對培訓的認知存在錯誤，因此態(tài)度松散，不愿參與培訓；另外一些員工將培訓視為升職或提薪的手段，而不去思考將培訓中所學運用于工作中去；此外也有員工想要從培訓中有所得，但是苦于水平不夠，無法靈活運用。這些因素都阻礙了培訓效果的轉(zhuǎn)化。3.組織因素除了培訓本身與員工本身的因素外，組織內(nèi)的轉(zhuǎn)化氛圍與至關(guān)