“模擬利潤中心”的激勵機制探索

1、“模擬利潤中心模擬利潤中心”的激勵機制探索的激勵機制探索F275文獻標識碼：A在國際競爭日益激烈和我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的雙重壓力下，企業(yè)面臨著如何激發(fā)活力參與市場競爭的課題。在企業(yè)運營中引進“模擬利潤中心”就是為了將市場競爭的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各個單位。與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部激勵機制相比，這種機制能夠有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個單位的積極性和主動性。在實際應用中有諸多的問題，特別是針對國有企業(yè)尤為明顯。本論文以國有企業(yè)為背景，基于實際案例探討

2、了“模擬利潤中心”如何在國有企業(yè)中激發(fā)企業(yè)活力。1文獻綜述相對于傳統(tǒng)的官僚層級制，企業(yè)的事業(yè)部組織應用越來越多。其原因在于官僚層級制的組織中企業(yè)總部高度集權，審批效率低下，對市場的反應速度緩慢，難以適應市場經(jīng)濟的需要。事業(yè)部作為公司內(nèi)相對獨立的經(jīng)營單元能夠根據(jù)市場需要進行獨立、快速決策，減少協(xié)調和溝通時間和成本，建立競爭優(yōu)勢。另外，總部把基本運營權力下放給事業(yè)部的同時，可以專注于公司戰(zhàn)略制定，投融資管理，商業(yè)模式研究等高端職能，提升公司

3、整體運營能力和水平。關于事業(yè)部的績效考核有多種方式，其中如何模擬市場核算對于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力是一種有效方式，并且在鋼鐵等多種行業(yè)應用[1]。這種方式被稱為“模擬利潤中心”，它也是解決集權與分權問題的有效途徑之一[2]。研究表明企業(yè)總部如何處理其子公司或者事業(yè)為順應市場變化，激發(fā)內(nèi)部活力，明確責權利劃分，調動人員積極性，公司人力資源部對部門績效管理按照“獨立經(jīng)營，模擬利潤中心”的事業(yè)部制思路來進行調整。同時，因為近年來公司持續(xù)推行以項目化

4、管理為核心的機制建設，也為事業(yè)部制管理工作的推進奠定了基礎。2016年初，人力資源部結合公司特點，策劃、制定了與經(jīng)營業(yè)績貢獻直接掛鉤的《事業(yè)部考核管理辦法》。該方法以事業(yè)部可用成本總額為核心，可用成本總額由部門收款的一定比例得來，并以部門績效評價平衡計分卡修正，同時輔以業(yè)主和公司對事業(yè)部的單項獎罰。該辦法的實施目標包括：引導事業(yè)部主動開拓市場、控制成本、提升能力；建立簡單有效的成本核算和控制、壓力傳遞機制；培養(yǎng)合格、全面的事業(yè)部管理經(jīng)營

5、者隊伍。3.2“模擬利潤中心”的收入及成本構成事業(yè)部“模擬利潤中心”的資金收入來自于公司的分配，支出采用“可用成本總額”的方式進行管控。事業(yè)部“可用成本總額”的資金來源（M）有三個部分：尾款項目、流轉在建項目及事業(yè)部成立后新接項目的收費計提（M1）；該部分的計算依據(jù)參考平衡記分卡的考核結果；業(yè)主或行業(yè)獎懲（M2）；公司獎懲（M3）。具體如下所示：可用成本總額的來源（M）=收費提取部門BSC得分（M1）業(yè)主或行業(yè)獎懲（M2）公司獎懲（M3