招聘時(shí)要分析的幾大要素

1、招聘時(shí)要分析的幾大要素招聘時(shí)要分析的幾大要素初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)HR面臨的最主要問(wèn)題之一應(yīng)該就是核心人才的招募。因?yàn)楣景l(fā)展階段所限，即不能像大公司一樣提供周到的福利、完善的培訓(xùn)和薪酬體系，也不能像某些初創(chuàng)公司只靠給候選人畫(huà)大餅活著。難嗎難就對(duì)了，簡(jiǎn)單還要你干嗎Everyvbodycanup的大坑也沒(méi)啥挑戰(zhàn)啊!結(jié)合我自身做HR時(shí)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的招募經(jīng)驗(yàn)，再加上周?chē)笥训男牡?，個(gè)人認(rèn)為“一式三招”足以解決此問(wèn)題。一式“只找價(jià)值觀一致的候選人”初創(chuàng)公司用人的

2、機(jī)會(huì)成本要遠(yuǎn)高于大公司，一來(lái)公司知名度不夠?qū)е逻x擇范圍有限，二來(lái)一旦人才選擇錯(cuò)誤，公司將付出巨大代價(jià)，越小越是輸不起。我見(jiàn)過(guò)HR只為招聘人員不合適被直接開(kāi)除的例子。y加入初創(chuàng)的A公司，被要求1個(gè)月之內(nèi)招聘數(shù)位城市有些HR可能說(shuō)會(huì)，我離“戰(zhàn)略”比較遠(yuǎn)，沒(méi)必要考慮。我的建議是：如果你現(xiàn)在感覺(jué)自己水平不夠，怕是永遠(yuǎn)不會(huì)有達(dá)到“夠”的一天。正因?yàn)樾枰嵘?，所以才要不斷學(xué)習(xí)。更何況HR戰(zhàn)略是公司整體戰(zhàn)略重要的組成部分，在初創(chuàng)公司你剛好有機(jī)會(huì)邊學(xué)邊