田灣核電站工程建設項目質量管理體系構建及實施研究.pdf

1、核電站的建造是一個既龐大又復雜的系統(tǒng)工程，涉及的專業(yè)很多，管理起來較復雜，核電站建造的周期很長，以田灣壓水堆核電站為例，從工程開工到投入商業(yè)運行一般需要60個月左右。面對核電站系統(tǒng)復雜、建造周期長的特點，如何開展建造階段質量管理是值得核電工程管理人員研究的一個重要課題，
　　 本文首先從介紹田灣核電站工程建設項目概況入手，對田灣核電站質量管理的現(xiàn)狀和質量管理方面存在的問題進行了分析，指出田灣核電站質量管理的核心在于質量管理體系的

2、構建和實施；其次，圍繞核電站工程項目管理體系構建的基本要求和組成要素，提出了田灣核電站質量管理體系構建的基本思路；再者，本文重點對田灣核電站質量管理體系的構建進行了策劃，指出田灣核電站的質量管理是圍繞核安全來進行設計，由此需要建立確保核安全的質量管理目標，在這一質量目標的基礎上，制定質量保證大綱，根據(jù)大綱的要求構建質量保證體系、控制體系和組織機構；另外，本文也著重對田灣核電站質量管理體系實施的有效性進行了分析，提出要保證質量管理體系的有

3、效實施需要建立相應的控制機制和保障措施，并在質量管理體系運行過程中，對體系進行監(jiān)督、審核、審批以實現(xiàn)質量體系的持續(xù)改進。在此基礎上，本文通過田灣核電站質量管理體系在常規(guī)島安裝工程的應用分析，說明構建的質量管理體系可以應用在分項工程中，承包商應根據(jù)業(yè)主質量保證總大綱的要求建立獨立的質量管理體系，并制定保證體系有效實施的保障措施；最后，本文對全文進行了歸納總結，提出核電站質量管理的核心在于質量管理體系的建立，質量管理體系的有效實施在于控制機