田灣核電站建設(shè)期中的合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、核電工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資高、規(guī)模大、工期長(zhǎng)、影響廣的特點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有普遍性和客觀性。隨著建設(shè)規(guī)模、技術(shù)難度的加大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，風(fēng)險(xiǎn)程度日益增加，工程參與各方，特別是業(yè)主，不可避免地面臨著各類風(fēng)險(xiǎn)。工程合同是實(shí)施項(xiàng)目的主要法律依據(jù)，確定了項(xiàng)目參與方的權(quán)利和義務(wù)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通過合同達(dá)到在項(xiàng)目參與方之間的合理分配。合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。合同風(fēng)險(xiǎn)管理作為合同管理

2、的重要組成部分，其成敗也直接決定了合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文以田灣核電站項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，從項(xiàng)目業(yè)主的角度出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹了工程建設(shè)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，并在此基礎(chǔ)上對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目，尤其是項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別、分析，并建立了核電項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本文引入了DZX方法對(duì)田灣核電站項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出了項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的對(duì)策。
　　 通過本課題的研究有助于增強(qiáng)項(xiàng)目合同參與方對(duì)合同