核電建設(shè)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與信息化實(shí)現(xiàn).pdf

1、近年來(lái)，受傳統(tǒng)能源匱乏、節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻、環(huán)境保護(hù)等因素的影響，過(guò)去的能源利用結(jié)構(gòu)與模式已逐漸難以滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此開(kāi)發(fā)利用新能源的需求越來(lái)越急迫，如核能、太陽(yáng)能、風(fēng)能等。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，核能發(fā)電已經(jīng)成為一種經(jīng)濟(jì)、可靠、清潔的能源，并且在國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家，核能發(fā)電得到了充足的發(fā)展，任何一個(gè)歐美國(guó)家的核電比例都在10％以上，日本和美國(guó)在30％以上，法國(guó)達(dá)到80％，而我國(guó)核電比重卻不足2％。因此在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)我國(guó)的核能發(fā)電一

2、定會(huì)得到大力發(fā)展。
　　本文通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外核電建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，查找我國(guó)核電建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的不足，綜合考慮核電建設(shè)管理工作的特點(diǎn)以及國(guó)內(nèi)核電建設(shè)的氣候環(huán)境，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想和流程化管理思想引進(jìn)到核電建設(shè)管理工作中來(lái)，構(gòu)建核電建設(shè)項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。通過(guò)WBS分解規(guī)范和定義核電建設(shè)管理工作的范圍，實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)項(xiàng)目范圍管理，利用OBS分解制定了核電建設(shè)管理工作的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建核電建設(shè)項(xiàng)目管理組織

3、，并在WBS分解及OBS分解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了核電建設(shè)項(xiàng)目管理各階段工作的流程化管理，最后又探討了核電建設(shè)項(xiàng)目管理工作的三大目標(biāo)控制，進(jìn)度目標(biāo)控制、費(fèi)用目標(biāo)控制和質(zhì)量目標(biāo)控制。在上述思路的基礎(chǔ)上，文章最后又以華電金山能源有限公司東港核電項(xiàng)目為例，研發(fā)核電建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，將核電建設(shè)項(xiàng)目管理體系與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化。
　　本文是對(duì)核電建設(shè)項(xiàng)目管理工作的一次大膽探討，構(gòu)建出核電建設(shè)項(xiàng)目管理體系，又結(jié)合計(jì)算