一個(gè)中國(guó)企業(yè)家必須具備十大意識(shí)（人力資源管理）

1、一個(gè)中國(guó)企業(yè)家必須具備十大意識(shí)目前，在中國(guó)企業(yè)家及企業(yè)管者的群體意識(shí)中，仍有諸多與時(shí)代格格不入的落后意識(shí)。意識(shí)是觀念形態(tài)，是思想的集中體現(xiàn)。企業(yè)是一種特定的社會(huì)組織，也具有意識(shí)。企業(yè)的意識(shí)，實(shí)質(zhì)指的是企業(yè)家及企業(yè)管理者的群意識(shí)。在現(xiàn)實(shí)生活中，惟企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識(shí)不斷解放和創(chuàng)新，才能使企業(yè)獨(dú)步于天下，長(zhǎng)勝不敗。目前，在中國(guó)企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識(shí)中，仍有諸多與時(shí)代格格不入的落后意識(shí)，比較具有代表性的是急功近利的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，好大

2、喜功的狂妄意識(shí)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背離的弄虛作假和過(guò)度投機(jī)意識(shí)，對(duì)政治資本的偏好意識(shí)等。如果企業(yè)面對(duì)這些落后意識(shí)，抱守殘缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新也就無(wú)從談起。不創(chuàng)新，就滅亡。問(wèn)題是，按照改革中和改革后的中國(guó)企業(yè)的要求，中國(guó)企業(yè)家及企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具有哪些必需具備的意識(shí)呢？我認(rèn)為以下十個(gè)方面的意識(shí)是根本的和主要的。危機(jī)意識(shí)危機(jī)意識(shí)是人類進(jìn)步的原動(dòng)力之一。在自然界和社會(huì)中，一切的生物的生存過(guò)程都是時(shí)刻在防范危機(jī)并與危機(jī)作斗爭(zhēng)的過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之

3、間的競(jìng)爭(zhēng)叢表象上看優(yōu)勝劣汰，但優(yōu)與劣之間是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運(yùn)的企業(yè)家及企業(yè)管理者企業(yè)能否警覺(jué)身邊已經(jīng)存在的種種危機(jī)。有了危機(jī)意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)人們奮發(fā)圖強(qiáng)，防微杜漸，想方設(shè)法，防患于未然，使危機(jī)不發(fā)生，即使危機(jī)發(fā)生了，也會(huì)挽狂瀾于既倒，轉(zhuǎn)危為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續(xù)發(fā)展的道路；反之，危機(jī)意識(shí)淡薄，或無(wú)危機(jī)意識(shí)，企業(yè)就會(huì)停滯不前，走下坡路，危機(jī)發(fā)生了，又束手無(wú)策，最終使企業(yè)陷入困境，致企業(yè)于死地。創(chuàng)新意識(shí)的大局。可持續(xù)發(fā)

4、展意識(shí)可持續(xù)發(fā)展意識(shí)雖然同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境有著密不可分的關(guān)系，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，無(wú)疑首先取決于企業(yè)內(nèi)部資源的開(kāi)發(fā)和充分利用。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體設(shè)計(jì)中，必須嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)的“增長(zhǎng)”和“發(fā)展”的不同內(nèi)涵和關(guān)系。企業(yè)資產(chǎn)(資本)的保值、增值是可持續(xù)發(fā)展的量化表現(xiàn)，但它僅是一種經(jīng)濟(jì)數(shù)量的“增長(zhǎng)”；而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數(shù)量“增長(zhǎng)”更高的要求，它的核心是對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源全面的和合理的利用，促使企業(yè)保持長(zhǎng)久的發(fā)

5、展活力，保質(zhì)保量地完成社會(huì)生產(chǎn)和人民生活對(duì)它的各方面的要求。在現(xiàn)實(shí)生活中，要嚴(yán)防有“增長(zhǎng)”無(wú)“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長(zhǎng)”的不良傾向。知識(shí)管理意識(shí)知識(shí)管理就是以知識(shí)為核心的管理，即利用市場(chǎng)等手段，對(duì)企業(yè)已有的知識(shí)和新獲取的知識(shí)實(shí)施有效管理，盡可能地促使知識(shí)由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，保證企業(yè)高效、持續(xù)地發(fā)展。在知識(shí)管理中，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)起到引導(dǎo)、組織和推動(dòng)的作用：首先，應(yīng)為企業(yè)的知識(shí)管理建立明確的發(fā)展目標(biāo)，并將發(fā)展目標(biāo)灌輸給每個(gè)員工

6、。其次，企業(yè)家本人必須精通知識(shí)管理的過(guò)程、程序和操作方法，具體指導(dǎo)員工并使他們能有效地收集、應(yīng)用、交流和創(chuàng)造新的知識(shí)。最后，企業(yè)家在知識(shí)管理中必須受到全體員工的信賴和尊重，在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調(diào)力。企業(yè)家如果做不到這些，企業(yè)的發(fā)展必將必然受其影響，甚至難以為繼。市場(chǎng)意識(shí)市場(chǎng)意識(shí)是企業(yè)家須臾不可淡化的意識(shí)。馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：商品生產(chǎn)者在生產(chǎn)出產(chǎn)品之后，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“驚險(xiǎn)的跳躍”：如果這種“跳躍”不能成功，摔死的不是商品，而是商品