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1、樂(lè)視網(wǎng)將調(diào)整組織架構(gòu):電視端與樂(lè)視網(wǎng)團(tuán)隊(duì)先整合樂(lè)視網(wǎng)將調(diào)整組織架構(gòu):電視端與樂(lè)視網(wǎng)團(tuán)隊(duì)先整合.doc樂(lè)視網(wǎng)將調(diào)整組織架構(gòu):電視端與樂(lè)視網(wǎng)團(tuán)隊(duì)先整合.doc樂(lè)視網(wǎng)將調(diào)整組織架構(gòu):電視端與樂(lè)視網(wǎng)團(tuán)隊(duì)先整合電子發(fā)燒友早八點(diǎn)訊:自今年5月份梁軍接替賈躍亭任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理一職后,短短兩個(gè)月,樂(lè)視發(fā)生了根本性的變革。當(dāng)下,大樂(lè)視正處于快速分裂之際。樂(lè)視網(wǎng)CEO梁軍表示,樂(lè)視網(wǎng)將對(duì)組織架構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整,將電視端的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與樂(lè)視網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)做整合,未來(lái)整個(gè)上
2、市公司的業(yè)務(wù)全部以電視大屏為主。他坦言,目前市場(chǎng)對(duì)樂(lè)視產(chǎn)生的質(zhì)疑大多源于樂(lè)視的資金問(wèn)題,造成樂(lè)視資金不足的主因是,公司在過(guò)去一段時(shí)間在業(yè)務(wù)上拓展太快,同時(shí)公司擴(kuò)張戰(zhàn)略和節(jié)奏出現(xiàn)問(wèn)題。在外界看來(lái),孫宏斌、梁軍、張昭為新樂(lè)視的“鐵三角”。而對(duì)于三者在新樂(lè)視的定位和分工,梁軍表示:“孫宏斌對(duì)外,幫我們找錢,他上任董事長(zhǎng)給大家信心。再給我們一段時(shí)間。孫宏斌一出手肯定會(huì)有一系列動(dòng)作。”電視和影業(yè)將成上市體系“火車頭”在樂(lè)視在危機(jī)之中越陷越深之際,
3、孫宏斌、梁軍、張昭組成的新高管團(tuán)隊(duì),正試圖將樂(lè)視上市體系的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)往外“拉”,并將其逐個(gè)復(fù)盤。梁軍表示:大屏,讓樂(lè)視網(wǎng)在電視端擠進(jìn)前列?!绷很娬f(shuō)。戰(zhàn)略、融資節(jié)奏將調(diào)整不過(guò),擺在樂(lè)視新團(tuán)隊(duì)面前的,不僅僅是調(diào)整業(yè)務(wù)和注入資金那么簡(jiǎn)單。梁軍坦言,造成樂(lè)視資金不足的主因是樂(lè)視在過(guò)去一段時(shí)間業(yè)務(wù)拓展太快,同時(shí)公司擴(kuò)張戰(zhàn)略和節(jié)奏出現(xiàn)問(wèn)題。“從電視、手機(jī)、汽車、體育到易到,這些產(chǎn)業(yè)和公司的投入都需要大量燒錢。在大環(huán)境收縮的時(shí)候,我們?cè)跀U(kuò)張,節(jié)奏踏錯(cuò)到
4、了一定時(shí)候,問(wèn)題一下就爆發(fā)出來(lái)了。由于資金缺乏、業(yè)務(wù)操作失誤,非上市公司只能慢慢賣掉業(yè)務(wù)或找新的投資人,上市公司宏觀的資金面也收緊了。”回顧樂(lè)視一直以來(lái)的融資情況,梁軍認(rèn)為,從宏觀的戰(zhàn)略角度講,不是樂(lè)視生態(tài)本身架構(gòu)出了問(wèn)題,而是樂(lè)視在融資上的節(jié)奏與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有對(duì)上?!暗浆F(xiàn)在,我也認(rèn)為老賈這套東西是對(duì)的?!彼f(shuō),“樂(lè)視網(wǎng)的股價(jià)從2015年開始飛漲,當(dāng)時(shí)樂(lè)視的融資環(huán)境非常寬松,但到了2016年上半年,融資市場(chǎng)開始出現(xiàn)了不好的苗頭。去年下
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