論文—項(xiàng)目工程變更風(fēng)險(xiǎn)控制研究.

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程變更風(fēng)險(xiǎn)控制研究房地產(chǎn)項(xiàng)目工程變更風(fēng)險(xiǎn)控制研究摘要：房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到巨大的拉動(dòng)作用。房地產(chǎn)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資額巨大、整體性強(qiáng)、工程建設(shè)涉及利益單位多，工程管理環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)。房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的這些特性就決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中工程變更發(fā)生的必然性及影響的復(fù)雜性。房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目從投資決策到項(xiàng)目建成竣工收尾交付，通常要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，常常會(huì)因?yàn)槟承┨厥獾脑?/p>

2、發(fā)生工程變更，而不規(guī)范的工程變更操作又常常導(dǎo)致項(xiàng)目工期延遲和費(fèi)用超支等，給項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目變更及其風(fēng)險(xiǎn)管理在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中顯得特別的重要。然而，傳統(tǒng)的工程變更及其風(fēng)險(xiǎn)管理模式是事后型管理，一般是等變更事件發(fā)生后再采取措施彌補(bǔ)，這一方面會(huì)帶來(lái)巨大的損失，另一方面不能起到很好的效果。因此，在房地產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中我們需采用事前主動(dòng)預(yù)防、事中積極控制、事后努力彌補(bǔ)的手段，控制甚至消除項(xiàng)目工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，以在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)

3、程中取得最大的效益。本文將運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)際情況，對(duì)工程變更控制最容易發(fā)生的階段，同時(shí)也是控制最有效的三個(gè)階段，即工程設(shè)計(jì)階段、工程招(投)標(biāo)階段、工程施工階段的工程變更及其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的、動(dòng)態(tài)的分析和管理從而減少工程變更所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為同類及相關(guān)項(xiàng)目的管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本文從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā)，對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的變更風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究。主要針對(duì)房地產(chǎn)建

4、設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，介紹了項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工階段的工程變更風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估測(cè)及評(píng)價(jià)的常用方法，并結(jié)合東方明珠工程實(shí)例，歸納了建設(shè)項(xiàng)目各階段引起項(xiàng)目工程變更的因素及可能引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)管理的方法進(jìn)行了探討，旨在為房地產(chǎn)等建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的變更風(fēng)險(xiǎn)的分析、處理、決策提供切實(shí)可行的方法，提高建設(shè)資金使用效益。工程變更管理技術(shù)與理論的創(chuàng)新將隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目管理水平的逐漸提高，施工工藝的進(jìn)一步改善而發(fā)生重大變化，建

5、設(shè)項(xiàng)目的變更管理領(lǐng)域?qū)⑹且粋€(gè)永無(wú)停止的研究工作。關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目；工程變更；設(shè)計(jì)階段；招標(biāo)階段；施工階段；風(fēng)險(xiǎn)管理第一章緒論1.1研究背景當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，房地產(chǎn)、建筑行業(yè)也正處于一個(gè)蓬勃發(fā)展的歷史時(shí)期，2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)立即啟動(dòng)了40000億的拉動(dòng)內(nèi)需計(jì)劃，建設(shè)項(xiàng)目一時(shí)頻出，其任務(wù)之多、規(guī)模之大、項(xiàng)目之復(fù)雜等都超過(guò)了以往。房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目本身具有長(zhǎng)期性、高投資、組織關(guān)系復(fù)雜、參與主體眾多等特點(diǎn)，因而面臨許多不確

6、定性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)共識(shí)的情況下，工期就成為決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。為了加快資金回籠，追求項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，很多開(kāi)發(fā)商盡量壓縮項(xiàng)目前期勘察、設(shè)計(jì)周期，致使“三邊”（邊勘測(cè)，邊設(shè)計(jì)，邊施工）工程頻現(xiàn)。但是隨著項(xiàng)目工程的推并有效管理，以保證項(xiàng)目工程的快速、經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)完建，這是本文的出發(fā)點(diǎn)，也是本研究的核心內(nèi)容。1.4本文研究思路和方法本文研究思路和方法研究思路：見(jiàn)圖1.1技術(shù)路線。圖1.1研究

7、技術(shù)路線研究方法：(l)文獻(xiàn)研究法針對(duì)研究目標(biāo)，搜集和整理相關(guān)資料，通過(guò)文獻(xiàn)的對(duì)比分析研究事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律，從而對(duì)研究目標(biāo)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。(2)定性與定量結(jié)合法定性研究是尋找處理問(wèn)題的途徑，而定量研究是將問(wèn)題數(shù)據(jù)化表示并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法。對(duì)于一個(gè)研究目標(biāo)，在定量分析研究前，要進(jìn)行定性的假設(shè)和研究，因此，經(jīng)常會(huì)采用定性與定量相結(jié)合的研究方法。(3)系統(tǒng)分析法系統(tǒng)分析是把復(fù)雜的項(xiàng)目看成系統(tǒng)工程，通過(guò)系統(tǒng)目標(biāo)分析、系統(tǒng)要素分析、系統(tǒng)環(huán)

8、境分析、系統(tǒng)資源分析和系統(tǒng)管理分析，準(zhǔn)確地診斷問(wèn)題，深刻揭示問(wèn)題起因，有效地提出解決方案。(4)模糊層次分析法由于很多工程項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行具體數(shù)值的計(jì)算，也無(wú)法將施工中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行逐一風(fēng)險(xiǎn)分析。因此，在研究過(guò)程中，先將承包商面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行層次分析，然后按照每個(gè)層次的目標(biāo)值進(jìn)行模糊評(píng)價(jià)分析。經(jīng)過(guò)專家權(quán)衡和打分之后確定指標(biāo)的模糊評(píng)判集，根據(jù)評(píng)價(jià)和模糊評(píng)判集的乘積求出風(fēng)險(xiǎn)值的大小。(5)管理協(xié)同方法在進(jìn)行變更風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，找出一些可以協(xié)同