版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
1、績效評價參與各方的責任表績效評價參與各方的責任表參與方參與方責任人力資源部人力資源部績效評價實施辦法的培訓與溝通，確保參與績效評價的員工和管理者明確績效評價的目標和績效評價實施辦法的培訓與溝通，確保參與績效評價的員工和管理者明確績效評價的目標和意義，掌握績效評價的標準和方法；準備績效評價所用的各種表格；負責組織、協調績效評意義，掌握績效評價的標準和方法；準備績效評價所用的各種表格；負責組織、協調績效評價工作，進行時間進度控制、答疑等；撰
2、寫績效評價的總結報告，就存在的問題和今后的建價工作，進行時間進度控制、答疑等；撰寫績效評價的總結報告，就存在的問題和今后的建議向公司管理層報告。議向公司管理層報告。各級經理各級經理負責指導下屬進行自我評價，并客觀公正地對下屬的績效進行評價；與下屬進行溝通，幫助負責指導下屬進行自我評價，并客觀公正地對下屬的績效進行評價；與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓發(fā)展計下屬認識到工作中存在的
3、有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃；針對績效評價中出現的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。劃；針對績效評價中出現的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。所有員工所有員工（包括經理）（包括經理）認真進行自我評價，并與主管經理進行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認真進行認真進行自我評價，并與主管經理進行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認真進行對相關同事、上司或有關部門工作的評價。對
4、相關同事、上司或有關部門工作的評價?？冃гu價參與各方的責任表績效評價參與各方的責任表參與方參與方責任人力資源部人力資源部績效評價實施辦法的培訓與溝通，確保參與績效評價的員工和管理者明確績效評價的目標和績效評價實施辦法的培訓與溝通，確保參與績效評價的員工和管理者明確績效評價的目標和意義，掌握績效評價的標準和方法；準備績效評價所用的各種表格；負責組織、協調績效評意義，掌握績效評價的標準和方法；準備績效評價所用的各種表格；負責組織、協調績效評
5、價工作，進行時間進度控制、答疑等；撰寫績效評價的總結報告，就存在的問題和今后的建價工作，進行時間進度控制、答疑等；撰寫績效評價的總結報告，就存在的問題和今后的建議向公司管理層報告。議向公司管理層報告。各級經理各級經理負責指導下屬進行自我評價，并客觀公正地對下屬的績效進行評價；與下屬進行溝通，幫助負責指導下屬進行自我評價，并客觀公正地對下屬的績效進行評價；與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進計
6、劃和培訓發(fā)展計下屬認識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃；針對績效評價中出現的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。劃；針對績效評價中出現的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。所有員工所有員工（包括經理）（包括經理）認真進行自我評價，并與主管經理進行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認真進行認真進行自我評價，并與主管經理進行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認真進行對相
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論