旅行社控制和降低成本的有效途徑

1、三、旅行社控制和降低成本的有效途徑三、旅行社控制和降低成本的有效途徑（一）（一）加強旅行社成本的日常控制加強旅行社成本的日?？刂圃诩ち业穆糜问袌龈偁幹?，任何一個環(huán)節(jié)的成本費用增加都可能導致經(jīng)營的失敗。因此，旅行社經(jīng)營管理者要從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、市場營銷、采購，到外聯(lián)組團、售后服務(wù)等經(jīng)營管理的每個過程進行管理，每個環(huán)節(jié)，甚至每個人都需要考慮成本費用因素，加強旅行社成本的日?？刂?，實行旅行社全過程的、全面的、全員的成本費用控制，才能實現(xiàn)計劃成本

2、，增強旅行社競爭力。（二）（二）通過建立成本費用目標管理體系明確責任通過建立成本費用目標管理體系明確責任建立成本費用目標管理體系，是以旅游產(chǎn)品市場價格為基礎(chǔ)，通過盈虧平衡點，預算成本費用，測算出旅行社營業(yè)成本及期間費用的控制指標，然后層層細化分解，落實到每個領(lǐng)導、部門、科室、個人，建立“市場壓力眾人挑，人人肩上有指標”的全員、全過程的成本費用目’標管理體系，并且各項成本費用指標是動態(tài)的，隨著旅行社和市場不同時期的具體情況不斷更新，以此推

3、動旅行社各項成本費用管理不斷上新臺階。（三）（三）定期檢查考核與獎懲掛鉤定期檢查考核與獎懲掛鉤旅行社定期檢查考核成本費用，應與獎懲掛鉤。在進行檢查與考核的過程中，旅行社管理者應著重做好下列工作。1.檢查成本費用計劃的完成情況，查找和分析產(chǎn)生成本差異的原因。2.評價各部門和個人在執(zhí)行成本費用控制方面取得的成績和不足，給予相應的獎勵和懲罰。3.分析總結(jié)，找出計劃的缺點與先進經(jīng)驗，提出解決方案，并為進一步降低經(jīng)營成本費用服務(wù)，將一些先進的經(jīng)驗

4、在旅行社內(nèi)部進行標準化推廣，實現(xiàn)成本管理制度的不斷完善。（四）（四）加強財務(wù)審核加強財務(wù)審核在市場競爭日益激烈的形勢下，我國旅行社必須根據(jù)自身的特點和現(xiàn)有資源，有針對性地加以分析，采取恰當?shù)某杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略，通過財務(wù)對成本費用的管理，進一步促進旅行社人、財、物的合理利用，充分挖掘降低旅行社成本和費用的潛力，不斷降低成本費用。1.1.財務(wù)部門定期檢查財務(wù)部門定期檢查財務(wù)部門要定期檢查、分析各部門費用開支情況，將分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關(guān)部

5、門和管理人員，為他們做出決策提供依據(jù)，只要這樣，旅行社才能在市場競爭中獲勝。2.2.財務(wù)部門重點檢查內(nèi)容財務(wù)部門重點檢查內(nèi)容如接團旅行社的財務(wù)部門審核其成本費用時，應依據(jù)組團社下達的委托書、地陪簽字確認憑據(jù)和組團社與接團社有關(guān)協(xié)議價格標準進行審核，主要審核旅游者的房費是否與計劃過夜數(shù)、房價標準一致；用餐人數(shù)、次數(shù)、標準是否與委托要求一致；汽車、專項活動費、旅游景點費等款項是否按委托價格執(zhí)行，審核其他有無違反成本費用紀律的情況等。（五）（

6、五）嚴格執(zhí)行獎懲制度嚴格執(zhí)行獎懲制度旅行社成本費用控制要與獎懲掛鉤，形成成本費用控制獎懲制度，建立一套切實可行的獎懲考核辦法，明確規(guī)定各種考核指標及辦法，使成本費用指標真正同職工切身利益掛起鉤來。有了指標就有了責任，該罰的一定要罰，對超額完成指標者，該獎的一定要獎，不能隨意改變考核獎懲辦法。只有這樣，才能保證成本費用指標的完成，才能有效地控制成本費用?！景咐景咐?1】旅行社的成本旅行社的成本費用目用目標控制確定流程控制確定流程剛畢業(yè)的

7、大學生小王被某一中型旅行社招聘為會計，財務(wù)科主任交代小王修改該旅行社的成本費用目標控制確定流程，小王根據(jù)財務(wù)科主任要求和該旅行社成本費用控制的實際情況，又調(diào)查了其他旅行社和相關(guān)企業(yè)的目標成本費用控制方法，參照有關(guān)數(shù)據(jù)修改了該旅行社的成本費用目標控制確定流程表，見表21。表21成本成本費用目用目標控制確定流程表控制確定流程表控制事項詳細描述及說明D1（一）總經(jīng)理依據(jù)旅行社目標利潤，結(jié)合未來可能出現(xiàn)的變化因素，測算旅行社在現(xiàn)有條件下的成本費

8、用目標（二）各部門根據(jù)成本費用預測目標召開部門成本費用預算會D2（一）財務(wù)部匯總各部門的“成本費用預算計劃”（二）財務(wù)部負責收集以往的成本費用資料和旅行社外部的成本費用資料階段控制D3（一）財務(wù)部根據(jù)預測目標、內(nèi)容、要求和所掌握的資料，選擇相應的預測方法，分別對數(shù)據(jù)進行定量和定性分析，并確定最佳預測值，報送財務(wù)部經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理進行審核審批（二）財務(wù)部根據(jù)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的審議意見，將推算的目標成本費用和按指標數(shù)據(jù)測算的成本費用目