項目可行性分析流程說明

1、項目可行性分析流程說明,流程簡述： 本流程描述A置業(yè)公司進行項目前期立項分析和決策的過程。流程目的： 體現(xiàn)決策中多方專業(yè)意見的參與，以確保公司項目立項的科學性。關鍵控制點（CCP）： 項目決策的質(zhì)量：市場定位和投資分析的準確。相關部門/人員： 高層領導和開發(fā)部、某某公司、總經(jīng)辦、工程部、預算合同部、材料設備

2、部、計財部的負責人或?qū)I(yè)人員。信息輸入： 土地信息、市場信息、行業(yè)動態(tài)。信息產(chǎn)出： 項目的初步可行性分析報告、詳細可行性分析報告。 版本管理： 本流程由開發(fā)部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負責解釋和修改。,項目可行性分析流程,進行初步可行性研究,高層領導,某某公司,設備、工程部,,,,,,機會研究,開發(fā)部,預

3、算部,計財部,,審批,總經(jīng)辦,根據(jù)土地信息、規(guī)劃要點、合作機會發(fā)起,,,,Y,否決,初步可行性分析報告,,,,,,,成本估算,投資估算資金能力,技術可行,進行詳細可行性研究,,,軟件估算,提供決策數(shù)據(jù)和信息,N,,審批,,Y,詳細可行性分析報告,,進行初步的市場分析、市場定位、經(jīng)濟性分析,N 修改,審批,,,N,Y,,,組織土地投標,辦理項目登記事宜,土地招投標方式下,否決,,審批,否決,N,,,參與,,參與,,參與,,參與,