翰威特 - 組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目介紹

1、HEWITT CONSULT ING,組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目介紹,項(xiàng)目背景項(xiàng)目進(jìn)程總覽項(xiàng)目調(diào)研總結(jié)—現(xiàn)狀、聯(lián)想WIN、變革項(xiàng)目主要思想—組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法項(xiàng)目輸出與應(yīng)用,HEWITT CONSULT ING,項(xiàng)目進(jìn)程總覽,調(diào)研了解聯(lián)想,溝通調(diào)研結(jié)果,溝通設(shè)計(jì)原則/設(shè)計(jì)方法,準(zhǔn)備指導(dǎo)手冊(cè),試點(diǎn)部門(mén)實(shí)踐,公司范圍內(nèi)方法推廣,,,,,,HEWITT CONSULT ING,項(xiàng)目調(diào)研總結(jié)—聯(lián)想未來(lái)成功關(guān)鍵因素,業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)員工領(lǐng)導(dǎo)層文化,W

2、IN（WHAT IS NEEDED）,HEWITT CONSULT ING,項(xiàng)目主要思想—組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,聯(lián)想電腦公司企業(yè)關(guān)鍵能力,戰(zhàn)略目標(biāo),職責(zé)和評(píng)價(jià)指標(biāo),核心流程,角色和勝任能力,組織結(jié)構(gòu),,,,,HEWITT CONSULT ING,規(guī)劃流程,,,5、競(jìng)爭(zhēng)力分析,6、主要策略,4、客戶(hù)需求分析,,7、推進(jìn)計(jì)劃,8、組織保障及資源需求組織結(jié)構(gòu)及人員編制組織建設(shè)業(yè)務(wù)核心流程落實(shí)矩陣管理）資源需求,9、財(cái)務(wù)預(yù)算銷(xiāo)售收入毛

3、利貢獻(xiàn)利潤(rùn)研發(fā)投入技服成本,,1、宗旨,2、職責(zé),,3、目標(biāo),,,,,,,評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域分析內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析,目標(biāo)客戶(hù)需求分析針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的價(jià)值定位,,SWOT分析圖,,面對(duì)挑戰(zhàn)的對(duì)策,列出關(guān)鍵里程碑1、X月完成…2、X月完成…,1. 針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)…… (根據(jù)S1,W1,O2,T3)2. …… (根據(jù)…… )3. 4. .,HEWI

4、TT CONSULT ING,部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序,確定部門(mén)宗旨,找出/確定部門(mén)關(guān)鍵角色,詳細(xì)描述部門(mén)關(guān)鍵角色,,,評(píng)估部門(mén)組織結(jié)構(gòu)有效性,,部門(mén)組織管理跨度和深度分析,,,,,,,,HEWITT CONSULT ING,部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序（續(xù)）,確定部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則,,,設(shè)計(jì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu),,評(píng)估確定部門(mén)組織結(jié)構(gòu),,制定選拔干部的標(biāo)準(zhǔn),確定部門(mén)工作崗位,,,,,,,HEWITT CONSULT ING,確定價(jià)值準(zhǔn)則，判斷部門(mén)組織結(jié)