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1、銷售分析管理流程圖,,財(cái)務(wù)部,市場(chǎng)營(yíng)銷部,公司高層,,,審批,是否同意,否,是,各月銷售數(shù)據(jù),各月市場(chǎng)供求信息,競(jìng)爭(zhēng)者信息,進(jìn)行分行業(yè)、分區(qū)域的銷售量、銷售額、銷售毛利的對(duì)比,并分析波動(dòng)原因,定期匯總銷售數(shù)據(jù),整理市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者信息,銷售分析報(bào)告,銷售措施調(diào)整建議,財(cái)務(wù)調(diào)整方案建議,與事業(yè)部分公司協(xié)調(diào),調(diào)整方案,通知事業(yè)部分公司,開始執(zhí)行調(diào)整方案,銷售分析結(jié)果,調(diào)整方案報(bào)告,存檔,存檔,計(jì)劃資金部,資金使用調(diào)整方案建議,,,分公司、事業(yè)部
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