標(biāo)桿企業(yè)的運營管理的介紹2

1、標(biāo)桿企業(yè)運營管理介紹,運營管理中心 2017.9.13,龍湖PMO體系　 集團(tuán)和項目公司的在運營管理方面職能定位,管理部門(機(jī)構(gòu)),職能,集團(tuán)總部,項目公司,,運營中心,項目公司PMO,制度制定 知識管理和資源共享集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點管控 一級進(jìn)度計劃管控階段性成果管控,項目預(yù)案的審核與控制 項目進(jìn)度計劃的審核與控制 項目目標(biāo)成本的審核與控制 項目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 項目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對,PMO

2、：Project Management Office項目管理辦公室PMO定位：分公司項目運營決策機(jī)構(gòu)PMO架構(gòu)：PMO最高負(fù)責(zé)人+分公司運營專員+業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人PMO運作形式：PMO會議,龍湖項目運營管理體系,,,目的：保障和提高項目運營效率,,,目的：保障和提高項目運營效果、運營質(zhì)量,,,目的：保障和提高項目運營的決策效率、決策質(zhì)量；　　　規(guī)避控制決策風(fēng)險,,,目的：知識積累、知識共享在項目運營中知累知識在項目運營中應(yīng)用知