地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)運營管理模式研究——立足金地、展望地產(chǎn)標(biāo)桿.pdf

1、隨著政府加大對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度和一系列相關(guān)政策的出臺，中國房地產(chǎn)市場進入新的發(fā)展階段。在市場集中度逐步提高的同時，弱者將被淘汰出局，而強者更強。新的宏觀環(huán)境為我們帶來機遇，也帶來挑戰(zhàn)。如何更好地順應(yīng)時勢并把握自身，在激烈的市場競爭中獲得一席之位，不斷做大做強，是當(dāng)前每一家地產(chǎn)企業(yè)都在慎重思考的問題。
　　 標(biāo)桿學(xué)習(xí)是得到驗證的一種有效的管理方法，通過尋找學(xué)習(xí)的對象，以他們既有成就為基準(zhǔn)，不斷學(xué)習(xí)并努力改進自己的不足，達到改善經(jīng)

2、營體制之目的。
　　 本研究全面分析了標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營模式，深入研究標(biāo)桿企業(yè)的成功因素，力圖通過借鑒與學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進經(jīng)驗，尋求改進提升之道，從而提高效率，提高核心競爭力，實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。研究從戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)和業(yè)務(wù)鏈三個層面對KBH、萬科、金地進行解析，尤其著重研究美國KBH的優(yōu)秀管理模式。
　　 如KBH的核心競爭力建構(gòu)在以定購模式為基礎(chǔ)的kbnxt運營系統(tǒng)之上。該運營系統(tǒng)將業(yè)務(wù)鏈的各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，并且對

3、每一個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的控制原則。KBH、萬科在土地拓展、設(shè)計研發(fā)、工程管理、營銷策劃和客戶服務(wù)這五個方面有不少成功經(jīng)驗，研究中對此做了相應(yīng)的分析。
　　 運營管控是企業(yè)健康成長的有力保證，優(yōu)秀的管理導(dǎo)致優(yōu)秀的業(yè)績，而優(yōu)良的業(yè)績會帶來優(yōu)秀的財務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)。在財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)解析中，著重研究了金地與其他兩家標(biāo)桿企業(yè)的差距，表達了優(yōu)秀管理的直接結(jié)果。
　　 在分析比較了標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理的特點后，從組織管控體系與提升運營效率兩個方面，