內(nèi)部配送計(jì)劃制定與管理流程

1、內(nèi)部配送計(jì)劃制定與管理流程,,使用單位,物資管理部－綜合計(jì)劃,,根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)能力和歷史領(lǐng)料情況提出配送方案,配送計(jì)劃,配送計(jì)劃,使用單位進(jìn)行驗(yàn)收，在領(lǐng)料單上簽字,定期總結(jié)配送情況，提出配送計(jì)劃調(diào)整方案，抄送生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部,按規(guī)定到各使用單位巡視，了解物料消耗需求,物流副總裁,根據(jù)生產(chǎn)情況生產(chǎn)組長(zhǎng)提出物料配送申請(qǐng),物料配送申請(qǐng),上報(bào)部門經(jīng)理審批,是否同意,退回重新申請(qǐng),上報(bào)物流副總裁審批,物流副總裁是否同意,召開各方聯(lián)席討論會(huì)

2、,上報(bào)物流副總裁審批,采購(gòu)部,根據(jù)供應(yīng)商的供貨條件提出供應(yīng)商配送方案,上報(bào)物流副總裁審批,調(diào)整配送計(jì)劃,配送員根據(jù)配送計(jì)劃備料并按時(shí)將物料送至配送地,協(xié)助使用單位驗(yàn)收，雙方在領(lǐng)料單上簽字,對(duì)配送情況總結(jié)送倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理和綜合計(jì)劃，并抄送物資管理部總經(jīng)理,配送情況統(tǒng)計(jì)表,配送情況統(tǒng)計(jì)表,配送情況統(tǒng)計(jì)表,庫(kù)管員更新庫(kù)存臺(tái)賬并將領(lǐng)料單交財(cái)務(wù)和綜合計(jì)劃,由有關(guān)的各個(gè)部門協(xié)商修改,,否,是,倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,是,否,A,A,配送計(jì)劃,物資管理部－倉(cāng)