公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定審批流程

1、公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定審批流程（每年3月初 -- 4月初）,,,,各職能部門,公司總經(jīng)理,公司管委會(huì),監(jiān)督/考核,,每月底依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)行考核（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核評(píng)分依據(jù)）,戰(zhàn)略發(fā)展中心財(cái)務(wù)中心,集團(tuán)總裁,集團(tuán)董事會(huì),,執(zhí)行,,,,通過,按計(jì)劃實(shí)施,,,,集中評(píng)審,,依據(jù),提出,,,初步分析,,,公司戰(zhàn)略規(guī)劃（階段性戰(zhàn)略目標(biāo)）/ 部門的使命和職責(zé) / 管理基礎(chǔ) / 業(yè)務(wù)操作現(xiàn)狀（主要問題）,,提出部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案,匯總

2、，初步分析部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案,,,,,通過集中所有業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)審會(huì)的方式，對(duì)各部門的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃逐一評(píng)審,,,,調(diào)整，修改,質(zhì)詢審核 / 平衡預(yù)算,質(zhì)詢審核平衡預(yù)算,,,公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定審批流程說明附表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品,流程步驟,匯總公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息,公司各職能部門,公司各職能部門經(jīng)理,公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案,提出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案,全面匯總，進(jìn)行初步分析,公司總經(jīng)理,公司

3、總經(jīng)理,--,匯總分析各部門提交的部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案,公司委員會(huì)公司總經(jīng)理各職能部門,--,集中評(píng)審各部門部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃方案,確保年度業(yè)務(wù)計(jì)劃符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求確保年度計(jì)劃的內(nèi)容分解到月，確保年度計(jì)劃進(jìn)度易于監(jiān)控和評(píng)估，內(nèi)容不流于空泛，,公司總經(jīng)理,,公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定 形成以公司職能部門業(yè)務(wù)計(jì)劃為基本模塊的事業(yè)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,確保年度業(yè)務(wù)計(jì)劃符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求確保年度計(jì)劃的內(nèi)容分解到月，確保年度計(jì)劃進(jìn)度易于監(jiān)控和

4、評(píng)估，內(nèi)容不流于空泛，依據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略平衡年度預(yù)算,集團(tuán)董事會(huì) / 集團(tuán)總裁 / 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 / 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 /集團(tuán)人力資源中心,公司總經(jīng)理陳述 / 集團(tuán)董事會(huì) / 集團(tuán)總裁 / 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 / 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 / 集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理,公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,集團(tuán)總部質(zhì)詢審核 /平衡預(yù)算,對(duì)于年度業(yè)務(wù)計(jì)劃是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求年度計(jì)劃的內(nèi)容是否分解到月，年度計(jì)劃進(jìn)度是否易于監(jiān)控和評(píng)估，內(nèi)容不流于空泛嚴(yán)

5、格質(zhì)詢嚴(yán)格把關(guān),公司總經(jīng)理,公司管理委員會(huì)成員公司總經(jīng)理各職能部門經(jīng)理及全體員工,公司總經(jīng)理,公司總經(jīng)理各職能部門,嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)展情況，每月進(jìn)行考核，指導(dǎo)部門經(jīng)理對(duì)偏差進(jìn)行分析，及時(shí)采取相應(yīng)措施,公司經(jīng)理各職能部門經(jīng)理,--,監(jiān)督 / 考核,確保員工清晰，完整理解部門的年度規(guī)劃和目標(biāo)，各部門嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門目標(biāo)達(dá)成的偏差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施,公司全體員工,--,部門內(nèi)員工溝通 / 實(shí)