基于同步工程的白車身系統(tǒng)精益開發(fā)研究.pdf

1、對研發(fā)型企業(yè)來說，其核心競爭力不但在于它是否具有優(yōu)秀產(chǎn)品，更在于它是否具備完善的產(chǎn)品開發(fā)體系以保證企業(yè)能夠最大化利用有限的資源在最短的開發(fā)周期內(nèi)源源不斷地向市場推出價格合理的高質(zhì)量產(chǎn)品。
　　自豐田提出精益生產(chǎn)的概念后，全世界的制造企業(yè)通過幾十年對其的學習理解以及發(fā)展，已經(jīng)在制造方面得到大幅度提升。而“精益產(chǎn)品開發(fā)”的概念則往往被人們忽略。
　　本文結(jié)合白車身系統(tǒng)開發(fā)的實際情況，將精益產(chǎn)品開發(fā)的研究分成三個方面敘述，包括團隊

2、組織，流程管理，以及開發(fā)質(zhì)量工具及方法。
　　首先闡述白車身產(chǎn)品團隊的人員組織方式，培養(yǎng)方式，強調(diào)精益的產(chǎn)品開發(fā)體系需要建立合理靈活的人才使用和培養(yǎng)機制。伴隨著核心供應商的篩選方法，將其引入前期產(chǎn)品開發(fā)的流程中，發(fā)揮其優(yōu)勢，這也是同步工程的前提之一。
　　其次，先介紹了同步工程概念，并進一步提取與車身開發(fā)相關(guān)的同步工程技術(shù)。通過質(zhì)量環(huán)（PDCA）的方法，設(shè)計凍結(jié)點（DFP），接口控制文件（ICD），制造要求（DFM/MR）流