2018中國(guó)計(jì)量大學(xué)810管理學(xué)原理考研真題

1、《管理學(xué)原理》試卷第0頁(yè)共5頁(yè)一、單項(xiàng)選擇題（每小題一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）1.人們常說(shuō)“管理是一門(mén)藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是（）A管理的實(shí)踐性B管理的復(fù)雜性C管理的科學(xué)性D管理的變動(dòng)性2關(guān)于泰勒的科學(xué)管理理論，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A泰勒認(rèn)為“科學(xué)管理的根本目的是謀求最高的工作效率”B泰勒認(rèn)為“組織的運(yùn)轉(zhuǎn)要以合理的方式而不是依據(jù)業(yè)主或管理者的判斷”C泰勒認(rèn)為“應(yīng)實(shí)行刺激性的差別計(jì)件工資制”D泰勒認(rèn)為“應(yīng)將管理和勞動(dòng)進(jìn)行分

2、離”3.在環(huán)境分析法中，針對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析一般運(yùn)用（）。APEST法BSWOT法C波特競(jìng)爭(zhēng)五力分析法D價(jià)值鏈分析法4.某君到一百貨商店考察，隨閱了其規(guī)章制度手冊(cè)，有三條特別引起他的注意：（1）我們只售高貴時(shí)髦的衣服和各種高級(jí)用具。（2）貨物售出超過(guò)30天，不再退還購(gòu)貨款。（3）在退還顧客購(gòu)貨款前，營(yíng)業(yè)員需注意檢查退回的貨物，然后取得樓層經(jīng)理的批準(zhǔn)。試問(wèn)這三條規(guī)定各自是屬于常用計(jì)劃的哪一種形式？（）A都是規(guī)則B都是政策C分別是政策、程序、規(guī)

3、則D分別是政策、規(guī)則、程序5某服裝公司對(duì)于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，請(qǐng)問(wèn)該公司是按什么方式劃分組織部門(mén)的？（）A不同產(chǎn)品B企業(yè)職能C顧客特點(diǎn)D不同地區(qū)6從管理方格理論中，我們體會(huì)到，欲使領(lǐng)導(dǎo)工作卓有成效則應(yīng)（）A采取集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)注重完成任務(wù)B注重和諧的人際關(guān)系C注重組織目標(biāo)的達(dá)成和對(duì)職工的關(guān)心D充分發(fā)揮激勵(lì)作用《管理學(xué)原理》試卷第2頁(yè)共5頁(yè)7小李是剛畢業(yè)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生，他工作積極性很高，但卻不知如何做好工作，請(qǐng)運(yùn)

4、用赫塞布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)模型（或領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論）分析，應(yīng)對(duì)其采用哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（8分）8什么是溝通？怎樣才算是有效的溝通？（8分）三、論述題（共三、論述題（共2小題，共小題，共3939分）分）1.華夏公司王華總經(jīng)理通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)激勵(lì)理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實(shí)踐。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任，并通過(guò)贊揚(yáng)和常識(shí)來(lái)激勵(lì)下屬員工。結(jié)果事與愿違，員工的積極性非但沒(méi)有提高，反而對(duì)王總的做法強(qiáng)烈不滿(mǎn)，認(rèn)為他是在利用詭計(jì)來(lái)剝削員工。請(qǐng)運(yùn)用馬斯洛

5、的需要層次理論，分析王總做法失敗的原因并提出建議。（20分）2.根據(jù)控制點(diǎn)的不同，可以把控制分成哪三種類(lèi)型，其具體含義分別是什么？以研究生入學(xué)考試為例，說(shuō)明如何運(yùn)用這些控制類(lèi)型控制考生作弊（要求至少舉出5個(gè)控制措施，并涉及到這三種控制類(lèi)型）。（19分）四、案例分析題（共四、案例分析題（共2727分）分）美的集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革美的集團(tuán)1968年在廣東順德創(chuàng)建，經(jīng)過(guò)30多年的不斷調(diào)整、發(fā)展與壯大，經(jīng)歷了數(shù)次的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變革，現(xiàn)已發(fā)展成

6、為集消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）為一體的科技集團(tuán)，提供多元化的產(chǎn)品種類(lèi)，如以廚房家電、冰箱、洗衣機(jī)、及各類(lèi)小家電的消費(fèi)電器業(yè)務(wù)；以家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)的暖通空調(diào)業(yè)務(wù)等。2016年，美的營(yíng)收1598億元，凈利潤(rùn)159億元，位列2017《財(cái)富》世界500強(qiáng)第450位。美的從最初的被動(dòng)地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革發(fā)展到為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力而主動(dòng)地、有意識(shí)地去讓組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展，正是其不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力之一。創(chuàng)