某研究所崗位測(cè)評(píng)若干企業(yè)培訓(xùn)問題研究

1、某研究所崗位測(cè)評(píng)若干企業(yè)培訓(xùn)問題研究某研究所崗位測(cè)評(píng)若干企業(yè)培訓(xùn)問題研究崗位測(cè)評(píng)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，從勞動(dòng)責(zé)任的輕重、勞動(dòng)技能的提高、勞動(dòng)強(qiáng)度的大小以及勞動(dòng)條件（勞動(dòng)環(huán)境）的好壞等因素出發(fā)，對(duì)崗位所進(jìn)行的系統(tǒng)衡量、評(píng)比和估價(jià)的過程。作為崗位主管，本人有幸全程參與了某研究所2007―2010年崗位測(cè)評(píng)工作，對(duì)崗位測(cè)評(píng)由工作分析、崗位設(shè)置、崗位說明書的編寫，到崗位測(cè)評(píng)因素表設(shè)定、崗位測(cè)評(píng)打分，及至依據(jù)崗位測(cè)評(píng)結(jié)果設(shè)定薪

2、酬方案的整個(gè)過程，有較為全面的了解和深入的體會(huì)，現(xiàn)將其中得失撰述成文，以求方家指正。一、具體舉措及取得的效果研究所面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及單位做強(qiáng)做大和產(chǎn)業(yè)化的需求，自90年代末以來，開始謀求自身管理體制方面的變革，其中尤以人事制度改革為重點(diǎn)，以崗位管理的改革投入時(shí)間精力、人力和物力最大。以期找準(zhǔn)根本入手點(diǎn)，循序漸進(jìn)地通過改革，理順各方面情況，并實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的過渡，為研究所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的人才動(dòng)力。該所自20

3、07年至2010年崗位測(cè)評(píng)工作的具體舉措和取得的效果簡(jiǎn)述如下：1.初步建立崗位體系2002年，研究所人力資源部全面理清全所各類崗位，初步將研究所崗位劃分為技術(shù)、管理和工勤崗位。通過調(diào)查、摸底等較為簡(jiǎn)單的工作分析方式，對(duì)管理機(jī)關(guān)和研究室各管理崗位、技術(shù)崗位及工勤崗位進(jìn)行了確認(rèn)，理清工作職責(zé)和編制數(shù)，并以此為基礎(chǔ)建立起了崗位、績(jī)效工資薪酬體系。此次改革是研究所在崗位管理方面的初次嘗試，也取得了一定成效，初步建立起了崗位體系，為此后的崗位測(cè)評(píng)

4、奠定了良好的基礎(chǔ)。2.正式實(shí)施崗位測(cè)評(píng)縱觀幾年的崗位測(cè)評(píng)，主要過程是不斷地在崗位測(cè)評(píng)方法本身上尋求改變。當(dāng)然方法的完善提高勢(shì)在必行，但這并不是問題的本質(zhì)，關(guān)鍵在于測(cè)評(píng)理念上的錯(cuò)位。作為整個(gè)研究所，對(duì)于改革有愿望和熱情，于思想上卻并未作好準(zhǔn)備，以接受相對(duì)客觀的評(píng)價(jià)。此種思想環(huán)境之下，改革必然難以取得實(shí)效。2缺乏專業(yè)性指導(dǎo)，主觀臆斷較強(qiáng)人力資源管理是一門有著堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)和實(shí)踐操作技巧的學(xué)科，而崗位測(cè)評(píng)作為其基礎(chǔ)性關(guān)鍵環(huán)節(jié)也必然有一套深入積累

5、的科學(xué)體系，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，或在理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富專家指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)施。否則在各個(gè)環(huán)節(jié)，從工作分析、崗位設(shè)置、測(cè)評(píng)體系建立、測(cè)評(píng)打分，到崗位的調(diào)整、薪酬的設(shè)計(jì)，都難以駕馭，且困難重重。3.缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵性基礎(chǔ)環(huán)節(jié)把握不夠由于歷次崗位測(cè)評(píng)周期較短（一般只限于1月以內(nèi)），目的性太強(qiáng)（盡快解決綜合管理機(jī)關(guān)薪酬待遇問題），對(duì)崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)――工作分析和崗位設(shè)置兩個(gè)環(huán)節(jié)的重要性未予以足夠重視，亦未嚴(yán)格按照步驟流程進(jìn)行調(diào)查、分析、清理和調(diào)整。因?yàn)?/p>