某研究所軟件項目開發(fā)中的知識管理策略研究.pdf

1、21世紀人類己經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，知識己經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)面臨著經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境的急劇變化，其自身的興衰更多地取決于技術(shù)創(chuàng)新能力，這種能力的基礎(chǔ)是知識管理。
　　某研究所為促進軟件項目開發(fā)的知識管理，已采取了一些措施，例如：文檔化、技術(shù)交流、模塊交接、鼓勵知識共享等，力圖在組織中形成有利于知識管理的機制和文化；但由于缺乏知識管理的相關(guān)理論的指導(dǎo)，對知識管理過程中的主要技術(shù)和方法了解不充分，已經(jīng)影響到軟件項目

2、開發(fā)過程的知識共享好傳遞，從而影響到了軟件項目開發(fā)的績效。
　　本論文從軟件項目開發(fā)中經(jīng)常遇到的問題入手，引出本文的研究背景、意義和研究內(nèi)容。在對知識管理、項目管理和軟件項目開發(fā)管理等文獻進行了綜述的基礎(chǔ)上闡述了影響知識管理的因素、知識管理的誤區(qū)和知識管理的發(fā)展趨勢。根據(jù)知識管理的理論好方法本文從4個方面，對某研究所的知識管理進行了需求分析，并對研究室在知識管理方面所做的工作進行梳理和總結(jié)，提出研究所知識管理方面存在的主要問題和不

3、足。在此基礎(chǔ)上探討了軟件項目開發(fā)中知識管理的具體策略。一方面，闡述了知識管理需要重點解決隱性知識顯性化、知識共享和組織學(xué)習(xí)。另一方面，對軟件項目開發(fā)中實施知識管理的有利條件和不足之處進行了分析。此外，結(jié)合某研究所情況提出了知識管理“小屋”模型。最后，根據(jù)筆者對知識管理的研究和對軟件項目開發(fā)特點的認識，提出了軟件項目開發(fā)中應(yīng)重點關(guān)注的6個問題。
　　本文通過理論研究和案例研究，提出了軟件項目開發(fā)知識管理策略。概括了構(gòu)建知識管理體系應(yīng)