項目管理在M電子研究所科研項目中的應(yīng)用.pdf

1、項目管理是管理科學(xué)的一個重要分支，作為一門正在發(fā)展中的新興學(xué)科和專業(yè)化管理方法正得到迅速的普及和推廣。項目管理是綜合利用各種知識、技能、工具和方法，對項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。面對復(fù)雜的環(huán)境，動態(tài)的市場，激烈的競爭，浩大的工程，項目管理是一種有效的方法。 進行科學(xué)研究、開發(fā)和應(yīng)用是地方科研院所求生存、求發(fā)展的主要任務(wù)。論文運用現(xiàn)代項目管理的理論和方法，結(jié)合M電子研究所的實際情況，分析了原有科研項

2、目的管理方法帶來的諸多弊端。 M電子研究所遇到的科研項目管理的實際問題，在科研院所的科研管理中具有代表性和普遍性，通過對這一問題的研究和探討，能為其它科研院所提供可供借鑒的項目管理經(jīng)驗，這對于促進地方科研院所深化改革、形成核心競爭力、維持企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義。 本論文首先介紹項目管理的基本知識與項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了科研項目的特點、科研項目管理的特點以及項目管理運用在科研項目管理中的可行性與必要性。同

3、時，對M電子研究所現(xiàn)有的科研項目管理的現(xiàn)狀進行了分析，找出其存在的問題。針對原有科研項目管理流程中存在的不完整、不完善的情況，論文建立了適用于M電子研究所的全生命周期的科研項目管理流程，增加了科研方向規(guī)劃階段，并完善和規(guī)范了項目立項、項目實施與過程控制、項目驗收、項目立項后管理等階段的流程和制度。其中對項目實施管理中的質(zhì)量管理和進度管理給予了進一步的分析論述。對于科研管理中的人員管理在本文中也進行了分析并提出了提高科研人員有效管理的途徑