淺談醫(yī)院如何優(yōu)化物資管理降低成本費(fèi)用

1、淺談醫(yī)院如何優(yōu)化物資管理降低成本費(fèi)用淺談醫(yī)院如何優(yōu)化物資管理降低成本費(fèi)用摘要：醫(yī)院謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是現(xiàn)代醫(yī)院管理必須考慮的首要問(wèn)題。本文分析了影響醫(yī)院物資采購(gòu)成本的主要因素，并提出了加強(qiáng)醫(yī)院物資采購(gòu)成本管理與控制的主要策略。簡(jiǎn)歷大全關(guān)鍵詞：醫(yī)院物資；采購(gòu)成本；管理；控制隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革整體步伐的加快，時(shí)代要求醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、增收節(jié)支、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益促進(jìn)醫(yī)院

2、健康地發(fā)展。醫(yī)院能否運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高醫(yī)院的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力已是醫(yī)院在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗與否的關(guān)鍵。一、目前醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理面臨的問(wèn)題1、采購(gòu)環(huán)節(jié)。重采購(gòu)，輕管理；重事后核算、輕事前成本分析。醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資部門采購(gòu)物資時(shí)，往往以經(jīng)驗(yàn)管理代替存貨成本管理對(duì)購(gòu)置項(xiàng)目的可行性分析和效益分析重視不夠。設(shè)備盲目購(gòu)置或重復(fù)購(gòu)置導(dǎo)致設(shè)備的使用效率低，使用價(jià)值隱性流失。補(bǔ)充財(cái)產(chǎn)物資時(shí)，不按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，不從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，致使一些不急用、不需用、不能用

3、的物資也被購(gòu)進(jìn)，從而造成庫(kù)存物資大量積壓，占用了大量的流動(dòng)資金，影響了資金的周轉(zhuǎn)速度。2、驗(yàn)收環(huán)節(jié)。有些驗(yàn)收工作是由采購(gòu)人員直接執(zhí)行，有些經(jīng)辦人員缺乏責(zé)任心，易產(chǎn)生走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，致使驗(yàn)收環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱。3、保管環(huán)節(jié)。（1）使用部門與資產(chǎn)管理部門權(quán)限、職責(zé)不夠明確，管理職能非常分散。財(cái)務(wù)部門管賬不管物；總務(wù)設(shè)備等部門管物管明細(xì)賬卻缺乏必要的財(cái)務(wù)知識(shí)；各領(lǐng)用科室沒(méi)能明確專門的資產(chǎn)管理人員；不需要用的部分固定資產(chǎn)隨意轉(zhuǎn)移，醫(yī)院上下級(jí)或同級(jí)之間的調(diào)

4、入、轉(zhuǎn)出缺乏必要的劃轉(zhuǎn)手續(xù)，造成醫(yī)院資源管理混亂，資產(chǎn)流失責(zé)任不明。（2）固定資產(chǎn)品種繁多，在空間上分布較散，財(cái)務(wù)部門和各職能科室難以做到定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，造成固定資產(chǎn)沒(méi)能得到及時(shí)的處理，而且逐年遞增，致使賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重背離。4、領(lǐng)用環(huán)節(jié)。醫(yī)院內(nèi)部科室成本核算不夠完善。醫(yī)療科室希望多招收醫(yī)務(wù)人員以減輕工作量，而使用設(shè)備、領(lǐng)用耗材卻沒(méi)有相應(yīng)完善的內(nèi)部成本控制，結(jié)果耗費(fèi)了大量的人力、物力卻沒(méi)有提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，投入大于產(chǎn)出。二、改

5、進(jìn)對(duì)策與主要措施1、依托網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺(tái)，（1）實(shí)行動(dòng)態(tài)化的實(shí)時(shí)管理，確保物資流與數(shù)據(jù)流同步、一致。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)部門物資的增減變動(dòng)、以及物資在各部門之間的流轉(zhuǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的記錄，使物資流與數(shù)據(jù)流在時(shí)間上保持同步、在地點(diǎn)上保持一致，從而實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反映出各類物資、各個(gè)部門的增減變化與庫(kù)存情況。（2）形成網(wǎng)絡(luò)化的統(tǒng)一體系，確保各單位、部門形成有機(jī)整體。改變各子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不能共享的分散管理方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)，將所李洲