專升本河南專升本2003-07試題

1、2003年河南省普通高等學(xué)校選拔優(yōu)秀?？飘厴I(yè)生進(jìn)入本科階段學(xué)習(xí)考試管理學(xué)試卷一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共40分，在每小題的備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其代碼寫在題干后面的括號內(nèi)。不選、錯(cuò)選或多選者，該題無分）1.決策理論學(xué)派的代表人物是（c）A.法約爾B.巴納德C.西蒙D.卡斯特2.管理是一門藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的（d）A.有效性B.精確性C.復(fù)雜性D.實(shí)踐性3.定期修訂未來計(jì)劃的方法是（b）A.指導(dǎo)計(jì)劃法B.滾動計(jì)劃法C.作業(yè)

2、計(jì)劃法D.戰(zhàn)略計(jì)劃法4.一個(gè)組織的（a）可以看做是它最基本的目標(biāo)，也是一個(gè)組織存在的基本理由。A.使命B.戰(zhàn)略C.宗旨D.政策5.受決策者個(gè)性影響最大的決策類型是（a）A.不確定型決策B.確定型決策C.多目標(biāo)決策D.程序化決策6.利用有關(guān)數(shù)學(xué)工具，為企業(yè)尋得一個(gè)有效數(shù)量解，著重于定量研究的學(xué)派是（b）A.科學(xué)管理學(xué)派B.管理科學(xué)學(xué)派C.社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派D.權(quán)變理論學(xué)派7.（b）學(xué)派認(rèn)為沒有一成不變，普遍適用的管理理論和方法。A.管理過程

3、學(xué)派B.權(quán)變理論學(xué)派C.社會合作系統(tǒng)學(xué)派D.行為管理學(xué)派8.管理中出現(xiàn)沖突大多是由于（b）A.權(quán)力過于集中B.溝通不足C.權(quán)責(zé)明確D.職能過細(xì)9.上層人員著重培養(yǎng)（b）能力，下層人員著重培養(yǎng)（）能力。A.管理、管理B.管理、職業(yè)C.職業(yè)、職業(yè)D.職業(yè)、管理10.集權(quán)會引起（b）A.交易成本降低B.交易成本增加C.管理層次增加D.管理層次減少11.人力資源管理中職業(yè)生涯設(shè)計(jì)體現(xiàn)了（b）A.終身教育理念B.以人為本的理念C.細(xì)致、嚴(yán)格管理理

4、念D.文化價(jià)值理念12.旨在提高受訓(xùn)人員全面了解組織中的工作，提高協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)是（）A.專業(yè)知識培訓(xùn)B.專業(yè)技能培訓(xùn)C.職務(wù)輪換培訓(xùn)D.提升培訓(xùn)13.職能職權(quán)通常較多地是由（）A.高層人員行使B.低層人員行使C.專業(yè)人員行使D.直線人員行使14.某公司有員工81人，假設(shè)管理幅度為9人，該公司管理人員的人數(shù)應(yīng)為（）A.10B.7C.9D.815.組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員，也就是把權(quán)力分散到一個(gè)集體中去，即為（）A.個(gè)人負(fù)

5、責(zé)制B.委員會制C.集權(quán)制D.專制16.單線型組織結(jié)構(gòu)是指（）A.職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.直線制17.一般來說，主管人員面對的問題越復(fù)雜，其直接管轄的人數(shù)（）A.不宜過多B.不宜過少C.多少都無影響D.以上均不對18.在下列哪種假設(shè)下管理者宜采用“胡蘿卜加大棒”的政策（）A.社會人假設(shè)B.復(fù)雜人假設(shè)C.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)D.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)19.下列屬于保健因素的是（）A.成長的可能性B.責(zé)任C.成就D.薪金制度20.下列不屬于正強(qiáng)化手段

6、的是（）五、論述題（15分）在我國目前抗擊“非典”戰(zhàn)斗中，各地政府都迅速成立了由政府官員、防疫人員、醫(yī)護(hù)人員以及警察等組成的應(yīng)急機(jī)構(gòu)。試分析這種機(jī)構(gòu)屬于什么組織形式？它有何特點(diǎn)？六、案例分析題（本題17分）某化工公司為了從A產(chǎn)品中獲得高額利潤，試圖開發(fā)利用一種新材料來生產(chǎn)A產(chǎn)品。就這一事件進(jìn)行決策。從目前市場形勢看，A產(chǎn)品的價(jià)格可能有三種變動趨勢：（1）價(jià)格下降，低于現(xiàn)價(jià)；（2）價(jià)格上漲，高于現(xiàn)價(jià)；（3）現(xiàn)價(jià)不變。根據(jù)上述情況，公司做出

7、未來五年時(shí)間研究開發(fā)的三種策略：（1）先研究、再開發(fā)：集中力量研究利用新材料和新工藝，以降低成本；（2）邊研究、邊開發(fā)：兩者結(jié)合，但開發(fā)仍按現(xiàn)有工藝進(jìn)行，可能會有虧損；（3）應(yīng)急開發(fā)：完全按現(xiàn)有工藝盡快開發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)較大。鑒于公司在選擇這三種策略時(shí)存有較高風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采用何種策略進(jìn)行開發(fā)和研究是一項(xiàng)非常重要的決策。試根據(jù)決策的程序分析如何進(jìn)行這一決策，并根據(jù)決策的特征，分析進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)注意的問題。2004年河南省普通高等學(xué)校選拔優(yōu)秀專科畢業(yè)

8、生進(jìn)入本科階段學(xué)習(xí)考試管理學(xué)試卷一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共40分）在每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其代碼寫在題干后面的括號內(nèi)。不選、錯(cuò)選或多選者，該題無分。1技術(shù)技能是指運(yùn)用管理者所監(jiān)督的專業(yè)領(lǐng)域中的過程、慣例、技術(shù)和工具的能力。技術(shù)技能對于最重要。（）A基層管理B中層管理C高層管理D中、高層管理2泰羅在伯利恒鋼鐵公司做過有名的鐵鍬試驗(yàn)，他據(jù)此提出的管理原理是（）A差別計(jì)件工資制B標(biāo)準(zhǔn)化C例外原則D計(jì)劃職能與執(zhí)行職能

9、相分離3計(jì)劃工作的任務(wù)，不僅要確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且是要從眾多方案中選擇最優(yōu)的資源配制方案，以求得合理的利用資源。這是強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的（）A目的性B普遍性C效率性D創(chuàng)造性4為實(shí)現(xiàn)組織長遠(yuǎn)目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向，以及資源分配方案的一個(gè)總綱，我們稱之為（）A使命B戰(zhàn)略C政策D規(guī)劃5由美國管理學(xué)家彼得德魯克創(chuàng)立的，被稱為“管理中的管理”的是（）A質(zhì)量管理B人力資源管理C目標(biāo)管理D作業(yè)管理6管理的目的是（）A獲取信息B協(xié)調(diào)各方關(guān)系C尋求市場機(jī)會D實(shí)現(xiàn)組織目

10、標(biāo)7在環(huán)境較為不確定時(shí)，內(nèi)部組織比較松散，決策權(quán)力分散并且權(quán)力層級不明確，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采取（）A機(jī)械式組織B有機(jī)式組織C虛擬式組織D分權(quán)式組織8按照奎因和卡梅隆的組織聲命周期理論，是組織的迅速成長期。A創(chuàng)業(yè)階段B規(guī)范化階段C集合階段D成熟階段9企業(yè)組織中上級主管的管理幅度是指（）A直接管理的下屬的數(shù)量B直接管理的部門的數(shù)量C所管理的全部下屬的數(shù)量D所管理的全部部門的數(shù)量10在研究型機(jī)構(gòu)中，下列哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式的效果最差（）A高任務(wù)，低關(guān)