（實例） 基建部經(jīng)理績效考核指標

1、績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡基建部經(jīng)理基建部經(jīng)理Page1of1基建部經(jīng)理績效指標方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源1.財務方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)省／計劃管理費用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細科目及預算資料1.財務方面1.1.2.8加強對基建項目預算的控制基建項目費用預算控

2、制情況（基建項目實際發(fā)生費用－基建項目費用預算）／基建項目費用預算＊100％基建部量化部門每月30費用明細科目及預算資料3.內(nèi)部營運方面3.9加強對基建的管理在建工程按期完工指標在建工程實際工期／在建工程計劃工期基建部量化部門每季25投資項目計劃及實際3.內(nèi)部營運方面3.9加強對基建的管理基建項目質(zhì)量檢驗達標率質(zhì)量檢驗達標的基建項目數(shù)／基建項目總數(shù)＊100％基建部量化部門每季25基建項目質(zhì)量檢驗報告3.內(nèi)部營運方面3.5建立并持續(xù)改善公

3、司流程和制度有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年10流程實施得分4.學習和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質(zhì)／量化部門／個人每年技能評估報告總分100績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡基建部經(jīng)理基建部經(jīng)理Page1of1基建部經(jīng)理績效指標方面關(guān)鍵成功因素

4、關(guān)鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源1.財務方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細科目及預算資料1.財務方面1.1.2.8加強對基建項目預算的控制基建項目費用預算控制情況（基建項目實際發(fā)生費用－基建項目費用預算）／基建項目費用預算＊100％基建部量化部門每月30費用明細科目及預算資

5、料3.內(nèi)部營運方面3.9加強對基建的管理在建工程按期完工指標在建工程實際工期／在建工程計劃工期基建部量化部門每季25投資項目計劃及實際3.內(nèi)部營運方面3.9加強對基建的管理基建項目質(zhì)量檢驗達標率質(zhì)量檢驗達標的基建項目數(shù)／基建項目總數(shù)＊100％基建部量化部門每季25基建項目質(zhì)量檢驗報告3.內(nèi)部營運方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半